6仓储管理与库存控制剖析
47页1、中级物流师培训,丁斌 中国科技大学管理商学院 博士 副教授 TEL:13309699277 Email:dinbin MSN: dinbin,第二编 物流管理与实践,第4章 物流信息管理 第5章 运输管理 第6章 仓储管理与库存控制 第7章 配送管理,第6章 仓储管理与库存控制,6.1仓储规划与储存计划 重点掌握 6.2仓储作业流程管理 重点掌握 6.3装卸搬运系统的设计和选择 应用 6.4库存成本管理 重点掌握 6.5库存控制管理 应用,2019/10/18,6. 仓储管理与库存控制,仓储管理,库存控制,仓储规划,仓储计划,仓储作业,库存成本管理,6.1,6.4,6.5,6.2,装卸 搬运,6.3,2019/10/18,6.1 仓储规划与储存计划,仓储规划的内容,保管 场所 分配,保管 场所 布置,货物 堆垛 设计,库房、料棚、货场 的分配,平面布置 与 空间布置,就地码垛 或 货架堆放,2019/10/18,1.物资保管场所的分配,1、物资保管区划分的要求: 应根据货物的周转规律和物资保管的类别、品种、数量以及对保管、装卸搬运和运输条件的要求进行保管区的划分。 2、存入同一库房的物
2、资应注意: 货物性质的互容性; 不同温湿度要求的、不同灭火条件的、性质相互抵触的货物绝对不能放入同一库房。,2019/10/18,2.保管场所布置,2019/10/18,仓库总平布置,通道 p167,2019/10/18,仓库总平面布置,库内布置形式 横列式 纵列式,2019/10/18,3.保管场所的空间布置,就地堆码大批量、单一品种的货物; 货架存放小批量、多品种的货物; 平台堆码当库房净空较高时,可搭建 二层平台堆码货物。,2019/10/18,货物码垛,货物堆码前应具备的基本条件; 货垛的要求。,货垛,合理,牢固,整齐,定量,节省,2019/10/18,物资储存计划,货物入出库计划,货物 储存 保管 计划,货物 维护 保养 计划,设备 维修 计划,物资供应计划,基本建设计划、 劳资计划、 财务计划等,2019/10/18,仓储主要经济技术指标,1、物资储存能力:包括: 库存量 库存周转量 仓容 定额 物资储存面积。,2019/10/18,仓储主要经济技术指标,1、物资储存能力: 仓库面积利用率=库房有效面积/库房的使用面积 仓库有效容积=库房有效面积x堆码有效高度 定额:一定技
3、术条件下,单位面积允许储存的最高数量标准 某类物资单位面积储存定额(t/m2)= 某类物资实际储存量/某类物资储存实际占用面积,2019/10/18,仓储主要经济技术指标,2、物资吞吐能力: 一定技术条件和一定时间内,完成物资出入库数量的能力. 包括:物资吞吐量、装卸搬运设 备作业能力、作业有效率。 P年能=P日能xNxd工日xd完好,2019/10/18,6.2 仓储作业流程管理,入 库,库存保管,出 库,接 运,验收 入库,堆码、 苫垫,维护 保养,检查、盘点,备料、复核、 装车,2019/10/18,仓储作业流程管理的要点,一、入库管理中的验收工作; 二、储存保管中的维护保养工作; 三、出库管理中的复核工作。,2019/10/18,1.货物入库管理,入库过程: 货物接运 验收 办理入库手续,2019/10/18,2.货物存储和保管,目的:确定储位,采取保护货物措施 影响因素: 理化性质 储存的自然环境 储存期长短 解决方法: 定位储存;随机储存;分类储存;分类随机储存;共同储存,2019/10/18,3.捡货和货物出库,订单拣货:从存货区将客户定购的物料拣出 信息指令 拣货路径
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