电信运营商的转型之路
20页1、电信运营商的转型之路,国际电信运营商的转型实践,国际电信运营商的转型实践,国际运营商转型实践包括业务战略、品牌经营、资源整合和内部管理。,国际电信运营商的转型实践,业务战略包括加强业务融合、发展OTT业务以及注重流量经营三个方面。,业务战略,国际电信运营商的转型实践,业务融合包括产品组合捆绑、设备融合和集成服务三个方面。,国际电信运营商的转型实践,业务融合包括产品组合捆绑、设备融合和集成服务三个方面。,国际电信运营商的转型实践,业务融合包括产品组合捆绑、设备融合和集成服务三个方面。,国际电信运营商的转型实践,OTT业务包括与OTT厂商的合作以及自营OTT两个方面。,国际电信运营商的转型实践,流量经营包括根据流量为套餐定价以及流量共享两个方面。,品牌 经营,2,1,品牌整合 Orange Detecon,品牌细分 NTT旗下的FOMA品牌,国际电信运营商的转型实践,国际运营商转型实践包括业务战略、品牌经营、资源整合和内部管理。,国际电信运营商的转型实践,品牌经营包括品牌整合和品牌细分两个方面。,国际电信运营商的转型实践,品牌经营包括品牌整合和品牌细分两个方面。,NTT DoCoMo公司
2、FOMA品牌细分表,资源整合,2,1,资源配备专业化、集中化 Telefonica,业务部门独立化 NTT docomo,国际电信运营商的转型实践,国际运营商转型实践包括业务战略、品牌经营、资源整合和内部管理。,国际电信运营商的转型实践,资源整合包括资源配备专业化、集中化以及业务部门独立化两个方面。,国际电信运营商的转型实践,资源整合包括资源配备专业化、集中化以及业务部门独立化两个方面。,业务部门独立化 NTT docomo 2011年4月,NTT docomo成立智能手机业务部门,独立运营其不断发展的智能手机业务。 NTT docomo将现有的客户服务部门和由前端服务部门领导负责的智能手机业务科室进行整合,新的部门负责移动多媒体服务的策划开发、信息安全的危害、智能手机服务及APP和网站的开发,内容开发,移动网站的运营,以及i-mode服务在智能机上的推广和运用。 新部门将进一步扩展已有的移动互联网业务资源和专业技术以应对快速发展的智能手机市场。,内部管理,2,1,组织架构扁平化调整 NTT docomo,组织结构以客户为导向 Detecon,国际电信运营商的转型实践,国际运营商转型实
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