2019年企业管理制度汇编（全套）

1、企业管理制度汇编（2019年版）2019年8月1日目 录一 总经理办公室制度员工行为准则6经理办公会议管理制度11传真机使用管理制度14复印机使用管理制度15保密管理制度17劳动争议调解委员会工作规则21礼仪、仪容、仪表管理规定26印章、介绍信使用管理规定30档案管理办法34编制周（月）工作计划及总结的管理制度38制定颁布规章制度的管理办法40合同法律风险防范管理制度43领导干部任前公示制度49 二 行政事务制度文件收发管理制度52办公用品管理办法54关于客、货车的管理规定55通勤费管理制度63塑胶网球场、篮球场管理制度65通勤大客车管理制度66房屋土地建筑物管理制度68绿化卫生管理制度70行政备品、设施管理制度71行政收费管理制度73给排水设施维修管理制度75闭路电视及电话管理制度77水暖维修管理制度78独身宿舍管理制度80大学生公寓管理办法82食堂管理制度88车辆交通安全管理制度92 三 顾客服务制度顾客产品在企业内部联络及协调管理制度95营销技术支持管理制度97客户档案管理制度99外部科研院所协作管理制度101整理审核管理制度103产品市场信息搜集整理管理制度105合同评审及产成

2、品入库前评价107技术服务管理制度110售后服务问题反馈调查的管理制度112营销工作管理制度113经销员出差报告审批制度116新产品促销制度118产品促销活动管理办法119 四 生产管理制度计算机工作管理制度121统计工作管理制度130生产计划管理制度134生产调度工作管理制度139生产半成品管理制度142生产用材料补发管理制度144各生产单位中间库的管理制度146外委项目管理暂行办法147备料分厂下料管理制度149带料外委加工管理制度151 五 质量安全制度质量事故分析处理制度153环境事故应急预案157安全生产管理制度171安全生产检查制度187安全生产教育制度190安全生产应急预案195班组安全管理制度202高空作业安全规程208劳动防护用品管理制度210违章操作控制管理制度216污染物排放管理制度221消防管理制度226劳动健康保障管理制度233职工劳动防护用品发放标准细则、办法试行规定236职工工伤事故管理制度242员工安全通则248质量事故分析处理制度254重大突发事件应急预案257外协、外委项目质量控制管理（暂行）办法261 六 审计制度采购招标管理制度265内部审计制度

3、271技改、基建工程内部审计细则274采购价格管理制度279物资采购控制暂行办法281干部离任审计管理制度289 七 技术管理制度产品设计工作管理制度295产品工艺、工时定额、材料定额管理制度299产品工艺工作管理制度302工艺试验工作管理制度305工艺纪律管理制度308专利工作管理制度312工艺规程更改管理制度316底图管理制度318外部合作审批制度319标准化管理规定321科技研发管理办法326 八 人力资源制度员工招聘、甄选管理制度331员工培训考核管理制度334录用与辞退管理制度342员工作息、休假管理制度349员工奖惩管理制度365员工调动管理制度376员工档案管理制度379人才储备管理制度382岗位资格认可管理制度386干部的任职、调整管理制度388 九 保卫治安制度人员、车辆、物资出入门管理制度391 十 财务制度会计电算化管理制度394债权债务转抹帐管理制度399预算管理制度403应收款管理制度410财产物资估价入库管理制度414成本费用管理制度416公出人员差旅费报销标准管理办法426预付账款审核报帐管理办法430资金预算管理办法433现金管理办法438资产清查管理办

4、法439备用金审核报账管理办法443利润分配管理制度445税务管理制度448 资产减值准备与资产处置、核销管理办法452 十一 物资计划制度物资计划管理制度467物资采购人员行为准则469采购物资报检制度472工具管理制度473物资采购人员考核办法475低值易耗品使用管理办法480超储、积压物资管理制度482 十二 仓储制度采购物资交库制度484生产用材料补发管理制度485废旧物资管理制度487物资采购入库及往来帐管理制度489物资仓库管理制度490生产用各种气瓶、气体的管理制度496 十三 设备能源制度设备管理制度487能源管理制度504供用电管理制度508技术改造工作管理制度510工装、模具管理制度520 十四 工程制度土建工程管理制度526 十五 现场安装制度产品发货与运输管理制度528成品库管理制度530产品包装管理制度531现场工程（安装）项目管理制度532现场安装制作材料采购管理制度548现场制作安装经济责任制考核方案550现场制作安装外委项目管理暂行办法552优秀项目（安装）经理评比条例554 十六 计检制度强制检测计量器具管理细则556计量工作实施细则559计量检测制度

5、562计量器具流转管理细则564计量器具管理制度574检斤计量管理制度575采购产品入库检验和验证方法管理制度576计量工作管理制度578计检部管理细则（作业指导书）582计检部错漏检处罚办法585XXX有限公司员工行为准则SJE/ZY/JL-01为提升员工素质，树立企业形象，提高企业管理水平，打造中钢吉电公司核心竞争力，制定本准则。第一条 员工礼仪行为准则（一）仪表端庄、整洁，精神饱满，举止大方，言谈文雅，礼貌待人。（二）公司内以职务称呼上级领导；同事间以职务、同志或名字相称。（三）工作场所的服装按着装管理规定执行。（四）参加会议：准时到会，认真记录，不“睡会”、不私语、不吸烟、不随意走动、不使用通讯工具。（五）爱护公物，不得肆意浪费或据为私有。（六）及时清理生产（工作）场所、整理帐薄或文件，保持生产（办公）环境清洁、文明、有序。（七）工作场所不能摆放与工作无关的物品。（八）未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。第二条 下列行为属于轻微违纪 （一）迟到、早退，离岗不请假、不明示去向，不经允许提前就餐，不遵守公共场所秩序。（二）工作时间闲谈；用办公室电话、办公网络聊天。（三）在岗吃零

6、食、打盹。（四）未经允许在工作场所接待、容留非工作关系的人员，处理私事。（五）在岗位看与工作无关的书、报，听收音机、收录机，看电视。（六）交通工具不按规定存放；摩托车、自行车违章进厂。（七）工作场所离人后不关灯、闭水、关窗、锁门。（八）随地吐痰，乱扔杂物，乱涂乱画和擅自张贴非工作宣传品。（九）违反物品摆放定置标准，操作（工作）台、工具箱、更衣柜等办公用品摆放杂乱无章、不整洁。（十）坐姿不端，脚放在凳子或操作台上。（十一）办公室、工作间擅自遮挡门窗或人在时叉门（综合治理特殊要求的岗位除外）。（十二）不按规定着装，不按要求配戴胸卡，违反考勤（打卡）制度。第三条 以下行为属于一般违纪（一）穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋或不穿工作服下现场。（二）未经允许在工作场所饲养动物。（三）工作时间内，干与工作无关的事情、干私活。（四）未经领导同意擅自换班、替班。（五）工作（操作）记录不及时，不整洁。（六）工作时间洗衣服，编织衣物，晾晒工作服以外的衣物；私用电源、电器。（七）不能按要求完成上级交办的工作（生产）任务。（八）工作变动不交接工作或工作资料据为私有，不上交。（九）违反考试纪律；违反会场纪律。（十）工作时间

7、违规上网看与工作无关的信息。（十一）工作时间漏岗、串岗、聚岗、睡岗。（十二）人为设置障碍，妨碍他人工作。（十三）工作时间厂内下棋、打扑克、搞文体等活动（单位组织除外）。（十四）责任区域内不符合文明生产管理规定或生产运行管理规定。（十五）对违纪行为视而不见，袒护或替违纪人员说情。（十六）在厂内闲逛，在路边闲坐。（十七）无上岗证或安全生产作业证上岗。（十八）警卫、守卫（更夫）人员执岗不严，使未经允许的车辆、物资或人员进出厂。（十九）给他人通风报信，影响正常检查。（二十）工作、公务活动或公共活动中弄虚作假，未造成重大影响的。（二十一）报告、报表不及时；报出的数据不准确。（二十二）发生轻微事故，未造成人身伤害，经济损失比较小。第四条 以下行为属于严重违纪（一）未在指定地点吸烟。（二）班中饮酒或酒后上岗；脱岗吸烟；赌博。（三）违章指挥或违章作业，发生重大责任事故，造成企业经济损失数额较大。（四）脱岗上访；工作时间搞宗教活动。（五）在工作时间打麻将、搞经商活动、炒股。（六）不服从领导，当众顶撞上级，不团结同志。（七）泄漏业务或职务上的机密，或以公司名义在外招摇撞骗。（八）破坏、窃取企业财产。（九）

8、在危及企业安全的时刻，拒不执行命令，给企业造成不良后果。（十）违反计划生育政策。（十一）打架斗殴，危害他人或企业安全的。（十二）工作人员失职、渎职，不履行职责。（十三）干扰、阻碍、打击报复检查监督人员及其工作。（十四）员工在工作场所私带、私存或私自使用危险品、毒害化学品或其它违禁物品。（十五）不讲职业道德，违规操作，危害正常工作、生产、经营秩序，或给企业造成较大经济损失。（十六）工作时间用电脑玩游戏或浏览黄色网页。（十七）旷工或受治安拘留的。（十八）吃、拿、卡、要，刁难客户，损害企业形象。第五条 检查与处罚（一）轻微违纪每人次处罚30元；一般违纪处罚50元；严重违纪处罚200元。12个月内2次轻微违纪，按一次一般违纪处罚；2次一般违纪，按一次严重违纪处罚；2次严重违纪的，解除劳动合同。（二）外单位来我公司的工作人员，按本准则管理，不服从管理或情节严重的要清除出厂。所处罚款责成相关部门从工程结算款或经济往来款中扣缴。（三）公司定期或不定期对各单位进行检查，将检查处罚结果在公司媒体公告，处罚金由人力资源部扣缴，并上缴财务部。（四）公司由人力资源部牵头，会同经理办、生产部、设备能源部、质量安全部等部门负责监督检查工作。（五）公司所属各部门员工的行为由各部门负责，各部门要按照员工行为准则的要求，经常督促，随时检查。第六条 本准则由人力资源部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。XXX有限公司 经理办公会议管理制度SJE/ZY/JL-02经理办公会议是公司讨论决定重大事宜的议事方式，是保证企业正常运行的重要手段，目的在于集思广益、沟通信息、统一思想、解决问题，本着精炼、效

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