一建经济-合同解除的价款结算与支付及国际工程投标报价-第37讲

1、第七节 合同解除的价款结算与支付一、因不可抗力解除合同由于不可抗力致使合同无法履行解除合同的，发包人应向承包人支付合同解除之日前已完成工程但尚未支付的合同价款。此外，还应支付下列金额：(1)建设工程工程量清单计价规范中提前竣工相关条款中规定的应由发包人承担的费用；(2)已实施或部分实施的措施项目应付价款；(3)承包人为合同工程合理订购且已交付的材料和工程设备货款；(4)承包人撤离现场所需的合理费用，包括员工遣送费和临时工程拆除、施工设备运离现场的费用；(5)承包人为完成合同工程而预期开支的任何合理费用，且该项费用未包括在本款其他各项支付之内。发承包双方办理结算合同价款时，应扣除合同解除之日前发包人应向承包人收回的价款。当发包人应扣除的金额超过了应支付的金额，承包人应在合同解除后的56天内将其差额退还给发包人。二、因承包人违约解除合同三、因发包人违约解除合同由于发包人违约解除合同，应依据以下价款结算与支付的原则：(1)发包人除应按照由于不可抗力解除合同的规定向承包人支付各项价款外，还应按合同约定核算发包人应支付的违约金以及给承包人造成损失或损害的索赔金额费用。该笔费用由承包人提出，发包人

2、核实后与承包人协商确定后的7天内向承包人签发支付证书。(2)发承包双发协商不能达成一致的，按照合同约定的争议解决方式处理。第九章 国际工程投标报价第一节 国际工程投标报价的程序一、组织投标报价班子(最好是懂技术、懂经济、懂商务、懂法律、会外语的复合型、外向型、开拓型人才)二、研究招标文件（合同条件、承办商责任和报价的要求、技术规范和图纸等方面）三、进行各项调查研究1、市场、政治、经济环境调查2、施工现场自然条件调查3、现场施工条件调查4、劳务规定、税费标准、进出口限额调查5、工程项目业主的调查6、竞争对手的调查四、标前会议与现场勘察标前会议室了解业主和竞争对手的最佳时机，将研究过程中的各类问题整理为书面文件，请求招标单位进行解释和澄清。现场勘查是标前会议的一部分，招标人会组织所有投标人进行现场参观和说明。五、工程量复核工程量复核不仅是为了便于计算投标报价，更是今后施工过程中测量每项工程量的依据，同时也是安排进度计划、选定施工方案的重要依据。六、生产要素与分包工程询价生产要素包括材料、机械、人工（当地劳务的技术水平、工作效率等）、当地的生活费用指数。分包工程是委托另一承包商实施部分合同标

3、的的工程。例题（2014）：按照国际工程投标报价的程序，投标人在标前会议之前应该进行的工作是（）A、分包工程询价B、人工、材料、机械基础单价计算C、生产要素询价D、进行各项调查研究【答案】D【解析】P290标前会议是招标人给所有投标人提供的一次答疑机会，有利于加深对招标文件的理解。在标前会议之前应事先深入研究招标文件，并将研究过程中碰到的各类问题整理为书面文件，寄到招标单位要求给予书面答复，或在标前会议上提出并要求予以解释和澄清。例题（2011）：国际工程投标报价程序中，为了便于准确计算投标报价，并为今后在施工中测量每项工程量提供依据，投标人应当进行的工作是（）。A工程量复核B分包工程询价C出席标前会议D对工程项目业主进行调查答案：A第二节 国际工程投标报价的组成一、国际工程投标报价的组成（P293）目前国内外对国际工程投标报价的组成有着不同的划分，但主要有两种：第一、开办费单列的投标报价；第二、开办费未单列的投标报价，则开办费应列入待摊费用之中。国际工程投标报价要准确划分报价项目和待摊费用项目。报价项目就是工程量清单上所列的项目，例如平整场地、土方工程、混凝土工程、钢筋工程等等，其具

4、体项目随招标工程内容及招标文件规定的计算方法而异。待摊费用项目不在工程量清单上出现，而是作为报价项目的价格组成因素隐含在每项综合单价之内,分为现场管理费和其它待摊费用。二、人工、材料和施工机械的基础单价计算（直接费）（一）工日基价的计算（加权平均）1、出国工人工资单价（12项）2、当地雇佣工人工资单价（6项）（二）材料、半成品和设备预算价格（不同来源的加权平均）1、当地采购预算价格=市场价+运费+采购保管费2、国内供应（进口设备抵岸价）3、从第三国采购（三）施工机械使用费的计算三、待摊费（一）现场管理费工作人员费、办公费、差旅交通费、其他费用等10项。（二）其他待摊费用临时设施工程费、保险费、税金、保函手续费、经营业务费、工程辅助费、贷款利息、总部管理费、利润、风险费等10项。例题（2016）国际工程投标报价时，对于预计施工现场发生的办公费，正确的做法是（）。A.作为待摊费用单列并计入投标总标价B.作为开办费单列并计入投标总报价C.作为待摊费用摊入到工程量表的各计价分项价格中D.按照其费用性质分别计入相应分项工程的人工费、材料费或机具费【答案】C【解析】预计施工现场发生的办公费属于现场

5、管理费，现场管理费是在工程量清单中没有单独列项的费用项目，需将其作为待摊费用分摊到工程量清单的各个报价分项中去。例题（2014）国际工程投标总报价组成中，应计入现场管理费得有（）。A.差旅交通费B.临时设施工程费C.工程辅助费D.劳动保护费E.检验试验费【答案】ADE【解析】国际工程投标总报价组成：例题（2011）：国际工程投标报价的组成中，应计人现场管理费的有（）。A办公费B贷款利息C保险费D保函手续费E固定资产使用费答案：AE四、开办费现场勘察费、现场清理费、进场临时道路费、其他杂项等11部分五、暂定金额暂列金额亦称待定金额或备用金。每个承包商在投标报价时均应将此暂定金额数计人工程总报价，但承包商无权做主使用此金额，这些项目的费用将按照业主工程师的指示与决定，全部或部分使用。例题（2016）关于国际工程招标中暂定金额的说法，正确的有（）。A.承包商在投标报价时应将暂定金额在总报价之外单列B.暂定金额的数量一般由业主在招标文件中明确C.暂定金额只能用于应对意外情况引起的损失D.承包商在施工中无权做主使用暂定金额E.暂定金额应按照业主工程师的指令与决定，全部或部分使用【答案】BDE【解

6、析】暂定金额是业主在招标文件中明确规定了数额的一笔资金，标明用于工程施工，或供应货物与材料，或提供服务，或以应付意外情况，亦称待定金额或备用金。每个承包商在投标报价时均应将此暂定金额数计人工程总报价，但承包商无权做主使用此金额，这些项目的费用将按照业主工程师的指示与决定，全部或部分使用。例题（2015）关于国标工程投标报价的说法，错误的是（）A.施工企业现场管理费应作为待摊费用分摊在各项综合单价中B.现场试验设施费作为开办费应依赖招标文件决定是否单列C.暂这下金额由业言工程师决定是否全部或部分使用D.人工费工日基价应按在工程所在国招募工人的平均日工资单价计算【答案】D【解析】工日基价是指国内派出的工人和工程所在国招募的工人，每个工作日的平均工资。一般来说，在分别计算这两类工人的工资单价后，再考虑功效和其他一些有关因素以及人数，加权平均即可算出工日工资基价。例题（2014）关于国际工程投标报价中暂定金额的说法，错误的是（）。A.暂定金额是业主在招标文件中明确规定了数额的一笔资金B.承包商在投标报价时应将暂定金额计入工程总报价C.暂定金额等同于暂估价D.承包商无权做主使用暂定金额【答案】C

7、【解析】暂定金额是业主在招标文件中明确规定了数额的一笔资金，标明用于工程施工，或供应货物与材料，或提供服务，或以应付意外情况，亦称待定金额或备用金。每个承包商在投标报价时均应将此暂定金额数计人工程总报价，但承包商无权做主使用此金额，这些项目的费用将按照业主工程师的指示与决定，全部或部分使用。第三节 单价分析和标价汇总的方法一、分项工程的单价分析二、标价汇总总标价=分项工程合价+分包工程总价+暂定金额第五节 国际工程投标报价的技巧一、根据招标项目的不同特点采用不同报价国际工程投标报价时，既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标项目的特点。按照工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略。1、报价可以高一些的项目（1）施工条件差的项目（2）专业要求高的技术密集型工程，而本公司在这方面有专长，盛望也较高。（3）总价低的小型工程以及自己不愿做、又不方便不投标的工程。（4）特殊的工程（5）工期要求急的工程（6）竞争对手少的工程（7）支付条件不理想的工程。2、报价可以低一些的工程（1）施工条件好的工程；（2）工作简单、工程量大而一般公司都可以做的工程；（3）本公司给予打入某一市场，或在该地区工

8、程面临结束，机械设备等无工地转移时。（4）本公司在附近有工程，本项目可以利用该工地的设备、劳务。(5)竞争对手多，竞争激烈的工程；(6)非急需工程；(7)支付条件好的工程。二、适当运用不平衡报价法不平衡报价法也叫前重后轻法。不平衡报价是指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，调整内部各个项目的报价，以期既不提高总价从而影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。一般可以在以下几个方面考虑采用不平衡报价法。1、能够早日结账收款的项目（如开办费、土石方工程、基础工程等）可以报得高一些，以利资金周转，后期工程项目（如机电设备安装工程，装饰工程等）可适当降低。2、经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时可获得超额利润，而将工程量可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。3、设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价，而工程内容说明不清的，则可降低一些单价。三、注意计日工的报价如果是单纯对计日工报价，可以报高一些，以便在日后业主用工或使用机械时可以多盈利。但如果招标文件中有一个假定的“名义工程量”时，则需要具体分析是否报高价，以免提高总报价。总

9、之，要分析业主在开工后可能使用的计日工数量确定报价方针。四、适当运用多方案报价法（针对合同条件）五、适当运用“建议方案”报价但要注意的是对原招标方案一定要标价，以供业主比较。增加建议方案时，不要将方案写得太具体，保留方案的技术关键，防止业主将此方案交给其他承包商，六、适当运用突然降价法七、适当运用先亏后盈法八、注意暂定工程量的报价九、合理运用无利润算标法缺乏竞争优势的承包商，在迫不得已的情况下，只好在投标中根本不考虑利润去夺标。这种办法一般是处于以下条件时采用：1、有可能在得标后，将大部分工程分包给索价较低的一些分包商；2、对于分期建设的项目，先以低价获得首期工程，尔后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势，并在以后的实施中赚得利润；3、较长时期内，承包商没有在建的工程项目，如果再不得标，就难以维持生存。例题（2013）国际工程项目招标中，如果业主规定了暂定工程量的分项内容和暂定总价款，且规定所有投标人都必须在总报价中加入这笔固定金额。则投标人对该暂定工程的报价策略是（）。A单价可适当降低B总价应适当降低C总价可适当提高D单价可适当提高【试题答案】D例题（2013）关于工程量清单招标中计日工报价技巧的说法，正确的是（）。A单纯对计日工报价应报低价B招标文件中有名义工程量的计日工应报高价C招标文件中有名义工程量的计日工应报低价D单纯对计日工报价应报高价【试题答案】D例题（2011）：国际工程投标报价时，企业要根据自身的优劣势和招标项目的特点来确定报价

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