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2015-2016学年第一学期《项目管理》

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常见问题

1、对外经济贸易大学远程教育学院 2015-2016学年第二学期项目管理复习大纲一、单选题 1. 下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（）A. （正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间）B. （赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）C. （正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本）D. （正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本）E. （赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间）2. 赶工时，最佳赶工活动首先选择（）A. 最早开始时间B. 斜率最大的活动C. 斜率最小的活动D. 最长的持续时间E. 最大的赶工时间3. 工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子A. 强加的项目期限B. 市场C. 较高的一般管理费用D. 项目延误E. 激励性合同4. 项目总成本包括以下哪项（）A. 监督费用B. 行政管理费用C. 项目经理的薪水D. 利息E. 所有以上各项5. 山姆试图订购货物使项目继续下去，然而他要等到下个星期才能得到订购所需的资金，这是一个（）约束的例子A. 运营资金B. 人员C. 设备D. 信息E.

2、原材料6. 延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（）A. 转换B. 效果C. 操纵D. 平滑E. 分配7. 下列哪项在风险识别过程中不予考虑（）A. 顾客B. 分包商C. 竞争者D. 卖主E. 所有都不包括8. 下列哪项不是对具体风险事件的可能的反应（）A. 减少风险B. 保留风险C. 忽视风险D. 转移风险E. 分担风险9. 将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念A. 阶梯化B. 弹性活动C. 关键路径D. 同步工程E. 顺推计算10. 一系列连续的、相互依赖的活动称为（）A. 关键路径B. 平行路径C. 活动链D. 路径E. 依赖链11. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（）A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B. 每个活动必须有一个唯一的识别码C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大E. 网络流向从左向右12. 逆推法计算项目网络活动时间决定（）A. 活动最晚开始时间B. 活动最早结束时间C. 关键路径D. A、C正确E. A、B、C都正确13. 建立项目网络的信息是从（）搜集的A

3、. 组织分解结构B. 工作分解结构C. 预算D. 项目建议E. 责任矩阵14. 箭头在项目网络中代表（）A. 一个活动B. 项目活动流向C. 活动相互依赖关系D. B、C正确E. A、B正确15. 项目网络中的关键路径是（）A. 最短的路径B. 最长的路径C. 最困难活动的网络路径D. 用最多资源的路径E. 会合活动最多的路径16. 典型的项目成本包括以下哪些（）A. 直接成本B. 项目管理成本C. 一般管理成本D. A和B都正确E. A、B、C都正确17. 在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家是对项目（）最好描述A. 可交付物B. 里程碑C. 目标D. 限制物E. 排除物18. 在WBS的纵向分类层级的最低层要素为（）A. 可交付物B. 工作包C. 成本账户D. 最低层子可交付物E. 目标19. 管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）A. 确定项目优先级B. 定义项目范围C. 核实可用预算D. 分配团队成员进行项目工作E. 决定必须的完工日期20. 比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门，比尔所在

4、的组织属于（）项目管理组织结构A. 职能B. 平衡矩阵C. 职能矩阵D. 项目矩阵E. 项目21. 一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于（）结构A. 职能B. 平衡矩阵C. 职能矩阵D. 项目矩阵E. 项目22. 下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目。（）A. 圣牛B. 受宠爱的项目C. 政治需要的项目D. 特殊任务E. 实施战略的策略23. 组织创建项目管理系统是困难的，原因是（）A. 与典型的运营管理相反，项目管理是一次性的努力B. 组织按部门或专业划分，而项目是跨部门的C. 项目的焦点不集中在利润上D. A和B是正确的E. A、B和C是正确的24. 对组织内部和外部环境的分析和评价称为（）？A. SWOT分析B. 竞争C. 行业D. 市场E. 战略25. 战略管理过程应由（）参与管理。A. 高级人员B. 中层人员C. 监督人员D. A和B正确E. A、B和C都正确26. 在当今的商业环境中，项目管理者发现项目管理在（）方面的敏锐理解力体现出了项目管理的价值A. 战略管理B. 解决技术问题C. 项目筛选过程D. A和C正

5、确E. A、B和C都正确27. 海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。（）A. 夸大估计B. 计划协调C. 项目结构D. 人员E. 组织文化28. 不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为：（）A. 偶然性B. 一场灾难C. 风险D. 冒险E. 坏运气29. “挣值”系统用于监督项目进展，包括比较（）A. 实际成本和预算B. 时间进度和计划C. 质量进展和计划D. A、B正确E. A.B.C正确30. 以下哪项不是项目审计过程的一个步骤。（）A. 报告B. 数据收集和分析C. 启动和人员配备D. 跟踪E. 以上都是31. 文化冲击周期不包括哪项？（）A. 逐步调整B. 冲突与敌意C. 蜜月期D. 遣送回国E. 适应32. 当代制定战略计划的最好方法是：（）A. 自上而下B. 自下而上C. 由里而外D. 由外至里E. A.B正确33. 项目期望的产出物被称为：（）A. 可交付物B. 产品C. 结束物D. 目标E. 对象34. 如果一个项目目标指出一个项目必须满足特定的日期要求，这一

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