西南大学19秋[0577]《项目投资与分析》
13页1、单项选择题1、项目整合计划是由谁来制定的1. B. 职能经理2. D. 项目经理3. 项目团队4. 高级管理者2、戴明环的四个过程包括 ( )A.计划处理执行检查 B.计划执行处理检查C.计划检查执行处理 D.计划执行检查处理1. 计划执行处理检查2. 计划处理执行检查3. 计划检查执行处理4. 计划执行检查处理3、大部分项目成本累计曲线呈什么形状A. T B. S C. Y D. V1. V2. Y3. T4. S4、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较: ( )A.项目范围说明书 B.工作分解结构C.项目章程 D.项目范围管理计划1. C. 工作分解结构2. 项目章程3. 项目范围说明书4. 项目范围管理计划5、某一承包商在项目中期离开了项目,取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是1. 确认你的权限2. 分配团队成员的职责3. 审核具体进度计划4. 讨论成本估算6、在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照:
2、( )A.组织政策 B.员工管理计划C.范围变更控制计划 D.培训发展计划1. A. 培训发展计划2. 员工管理计划3. 范围变更控制计划4. 组织政策7、以下各项都有项目的特点,除了 ( )A.有始有终 B.临时性 C.重复性 D.独特性1. E. 重复性2. 有始有终3. 独特性4. 临时性8、项目经理应充当什么角色 ( )A.综合协调者 B.职能经理 C.直线经理 D.项目承约商1. 项目承约商2. 职能经理3. 直线经理4. 综合协调者9、以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的: ( )A.重点在于消除造成风险的因素B.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定C.在风险事件发生的时候接受其后果D.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理1. 重点在于消除造成风险的因素2. 在风险事件发生的时候接受其后果3. 包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理4. 包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定10、通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是1. 网络图模板法2. 条件图法3. 前导图法4. 箭线图法11、成本估算中最终估算的精确度应该控制在 (
3、)1. -25%+30%2. -5%+10%3. -5%+5%4. -10%+25%12、自制/外购分析是_的工具与技术 ( )A.询价 B.采购计划编制 C.竞争性投标 D.合同管理1. 询价2. 合同管理3. 采购计划编制4. 竞争性投标13、2、下列表述正确的是()A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目过程组如何划分,一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组C.失败的项目也存在收尾过程组D.项目生命周期是循环往复的一段时间1. 项目生命周期是循环往复的一段时间2. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计3. 不管项目过程组如何划分,一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组4. 失败的项目也存在收尾过程组多项选择题14、风险定性分析的方法有 ( )A.概率影响矩阵 B.矩阵图分析C.项目假设测试 D.德尔菲法1. 德尔菲法2. 概率影响矩阵3. 矩阵图分析4. 项目假设测试15、下列关于项目范围规划的表述中错误的是 ( )A.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可
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