2019年某公司生产计划
13页1、生产计划1.目的生产计划是组织和控制企业生产活动的依据,是组织生产必备的管理工具;在正确预测市场需求的基础上,充分利用现有资源和生产能力,尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平,尽可能满足市场需求和获取利润。 2.范围适用于企业生产运营管理范畴。 3.分类从时间上分:长期生产计划、中期生产计划和短期生产作业计划。从与组织结构的对应关系上分:将其分为战略层、中级管理层和作业层三个计划层次; 4. 生产计划的主要任务长期生产计划的主要任务:进行产品决策、生产能力决策,以及确立何种竞争优势的决策;中期生产计划的主要任务:在正确预测市场需求的基础上,充分利用现有资源和生产能力,尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平,以及尽可能满足市场需求和获取利润;短期生产作业计划的任务:直接依据顾客的订单,合理地安排生产活动的每一个细节,使之紧密衔接,以确保按顾客要求的质量、数量和交货期交货。对于处理流程型企业,由于其生产能力可以准确判定,以及由于它的备货生产性质,使得尽可能提高生产能力的利用率,成为生产计划的主要问题。故相对于作业计划来说,中期生产计划的地位更为关键。而对于制造装配型企业,由于
2、其生产能力是一个动态的概念,以及由于它的订货生产性质,故生产作业计划的作用更为重要。5.核心与主线中期生产计划和短期生产作业计划是系统的核心和主线,围绕这个核心和主线,还有多种相关的计划和管理。长期资源计划6.生产计划系统框架(参考下图)预测长期 长期中期1.中期生产计划短期 中期5.主生产作业计划计划8.能力计划3.分配计划6.成品装配进度计划2.需求管理7.物料需求计划生产计划系统框架10.能力控制9.详细作业计划11.生产控制及反馈4.订货合同 短期7.滚动生产计划JIT 生产计划的分类:在精益生产中,生产计划可以分为月度生产计划、周次生产计划、翌日生产计划等多种类别。其中,月度生产计划的制定应当明确当月生产机型、数量、品种以及下月大致生产的机型、数量和品种,以便制造、采购等部门进行准备。周次生产计划或翌日生产计划主要是根据市场客户的需求、完成品在库以及最近实际生产进度情况,在月度生产计划的基础上进行调整,形成未来一周或几日的生产计划。一般应根据产品特点,采用恰当类型的计划作为生产执行方式:金额高、组织生产复杂的产品通常以月度计划为主;金额低、组织生产相对容易或对价格变化比较敏感
3、的产品,则以周次或翌日计划为主。例如,汽车行业以月度计划为核心,电脑行业以周计划为核心,而啤酒的需求变化快速,应以翌日生产计划为主。滚动式生产计划模式所谓滚动式生产计划模式,就是周期性地进行生产计划的制定。如图 3-1 所示,在传统的计划模式下,企业没有数据库,生产部门固定在第 N-1 周的周五制定出第 N 周的生产计划,并在周五对生产计划进行合同评审。如果临时有加单或减单,则不再进行合同评审,直接对生产计划加以变更。图3-1传统的生产计划模式当公司拥有生产能力、库存能力等现代数据库时,就不再需要采用定期的评审方式,而是每天都可以进行合同评价。例如,当接到一个客户订单后,电脑能够自动计算出产能、库存等状况,随时都能以7 天为周期制定全滚动生产计划,客户的资金到位后就能立即组织生产。对于啤酒等需求变化快的特殊产品,企业应该保留合适的库存。JIT 月度(周)滚动生产计划的制定富士康、戴尔、IBM、理光等知名企业在精益生产中,始终以滚动式生产计划贯穿整个过程。如表 3-1,以周计划为例,市场部在第 N-1 周的周四原则上截止接受第 N 周的订单,同时接受第 N+1、N+2 周的订单。其中,第
4、 N+1、N+2 周的订单不是固定不变的,可随实际情况在一定范围内发生变动。通常情况下,第 N+2周的变动幅度大于第 N+1 周。生产部门根据市场部门接受的订单情况,在周五确定第 N 周的生产计划。并根据已接受的第 N+1、N+2周的订单情况,大致提供第 N+1、N+2 周的生产计划。采购、制造、仓库等部门根据生产部门制定的计划进行相应的生产准备。这样就可以周而复始、不断地循环改进生产计划。月度市场营业部生产计划其他部门N-1 周周四 N 周订单截止N+1 周订单 XN+2 周订单 Y周五确定 N 周计划大致提供 N+1、N+2 周计划采购制造仓库N周周四 N+1 周订单截止N+2 周订单 X1N+3 周订单 Y2周五确定 N+1 周计划大致提供 N+2 周、N+3 周计划采购制造仓库表3-1 月度(周)滚动生产计划的制定合同评审与问题评价1合同评审传统的合同评审需要生产部门根据市场部门提供的生产情报,列出详细的清单,交给采购、制造等部门评审。采购部门需要对第 N、N+1、N+2 周的物料供应情况作出评价,制造部门则评估现有生产能力是否能够按照合同要求完成生产任务,生产部门在获得这些反
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