IATF16949:2016培训资料
75页1、IATF 16949-2016版,简 介,内审员及现场技术规范培训,IATF16949 相关机构,IATF(International Automotive Task Force) 国际汽车工作组 意大利汽车工来协会(ANFIA/意大利) 美国汽车工业行动集团(AIAG/美国) 法国车辆设备工业联盟(FIEV/法国) 英国汽车制造与贸易协会(SMMT/英国) 德国汽车工业协会(VDA/德国),IATF 九大整车厂,戴姆勒(Daimler AG), 宝马(BMW Group), 大众(Volkswagen AG), 福特(Ford Motor Company), 通用(General Motors Corporation), 克莱斯勒(Daimler Chrysler), 菲亚特(Fiat Group Automobiles), 雷诺(Renault), 标志雪铁龙(PSA Peugeot Citroen)。,IATF16949 版本历史,QS9000:1995(1994;1995;1998) ISO/TS 16949:2000(第一版) ISO/TS 16949:2002(第二版) I
2、SO/TS 16949:2009(第三版) IATF 16949:2016 (第一版),IATF16949宗旨目标,提供持续改进 强调缺陷预防 纳入汽车行业的具体要求和工具 减少供应链内的变动与消耗,ISO9001和IATF 16949的区别,ISO9001和IATF 16949的区别:,ISO90012015 6.2.2 组织策划如何实现质量目标时,应确定: a)采取的措施; b)需要的资源; c)由谁负责; d)何时完成; e)如何评价结果。,IATF 16949:2016, 6.2.2 组织策划如何实现质量目标时,应确定: a)采取的措施; b)需要的资源; c)由谁负责; d)何时完成; e)如何评价结果。 6.2.2.1 质量目标及其实现的策划 补充 最高管理者应确保为整个组织内的相关职能、过程和级别,明确、建立并保持符合顾客要求的质量目标。 组织在建立其年度(至少每年一次)质量目标和相关性能指标(内部和外部)时,应考虑组织相关方及其有关的要求的评审结果。,增加部分,转版规则,自2017.10.1起,ISO/TS16949的审核都将终止。 年度监督审核,可延后1个月,提前1-
3、3个月。 再认证审核,可提前3个月,不能延后。 我们的转版计划: ISO9001:3.20-5.31准备-6月份认证 IATF16949:7.1-9.30准备-11/12月份认证,IATF 16949:2016目录构架,4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 质量管理体系的范围 4.4 质量管理体系及其过程 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.2 方针 5.3 组织的作用、职责和权限 6 策划 6.1 应对风险和机遇的措施,0 引言 0.1总则 0.2质量管理原则 0.3过程方法 0.4与其他管理体系标准的关系 1 范围 2 规范性引用标准和参 考性引用标准 3 术语和定义 4 组织的环境,IATF 16949:2016目录构架,6.2 质量目标及其实施的策划 6.3 变更的策划 7 支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 8 运行 8.1 运行策划和控制,8.2 产品和服务的要求 8.3 产品和服务的设计和开发 8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 8.5 生产和服务提供 8.6 产品和服务放行 8.7
4、不合格输出的控制 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审,IATF 16949:2016目录构架,10 改进 10.1总则 10.2 不合格和纠正措施 10.3 持续改进,新标准条文共计200条,其中新增65条,占比32%;大幅变动条款56条,占比28%,合计60%;变动少40%。 通过了旧版无法保证新版的通过,事实上如果不提升能力,一定无法通过新版认证。依据02、09版的转换经验,大部分企业都无法一次通过。,引言前言,引言历史,引言0.1总则,引言0.1总则,0.1总则理解,本标准的思想:采用将PDCA循环与基于风险的思维方式相结合的过程方法。 过程方法的宗旨:提高实现目标的有效性和效率。 作用: 分清产品和服务实现的过程 理清过程与过程的关系(流程、作用) 理清每一过程的预期输出结果 理清每一过程所需的资源、控制方法 充分考虑过程运行风险 抓住过程运行中的每一次改进机会,实施改进。,引言0.2质量管理原则,以顾客为关注焦点 领导作用 全员积极参与 过程方法 改进 以证据为决策依据 关系管理,0.2质量管理原则理解,1.以顾客为关注焦点 1)
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