IATF16949-2016标准解说
144页1、IATF16949:2016内审员培训,IATF16949认证要求,顾客特殊要求,汽车行业共同要求,ISO9001:2015要求,IATF16949 认证要求,IATF16949 标准要求,目 录,前言 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 组织环境 4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3确定质量管理体系的范围 4.4 质量管理体系及其过程 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.2 质量方针 5.3 组织的岗位、职责和权限,6 策划 6.1 应对风险和机遇的措施 6.2 质量目标及其实现的策划 6.3 变更的策划 7 支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 8 运行 8.1 运行策划和控制 8.2 产品和服务的要求 8.3 产品和服务的设计与开发,8.4 外部提供过程、产品和 服务的控制 8.5 生产和服务提供 8.6 产品和服务的放行 8.7 不合格输出的控制 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 10 持续改进 10.1总则 10.2不合格和纠正措施
2、10.3持续改进,IATF16949的适用范围,IATF16949适用范围,汽车相关产品 (含嵌入式软件),设计开发/生产/装配/安装/服务,顾客指定的生产件/服务件/配件,现场,本标准为下列组织规定了质量管理体系要求: a)需要证实其具有持续地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力; b)通过体系的有效应用,包括体系改进的过程,以及保证符合顾客和适用的法律法规的要求,旨在增强顾客满意。,过程方法,过程方法 过程方法定义:“将输入转换为输出的一组相互关连或相互作用的活动,起点,终点,输入源,输出的接收方,输入,输出,活动,可能的控制和检查点 以监视和测量绩效,前过程,如:在供方(内部或外部)处,在顾客处,在其它有关的相关方处,物质,能源,信息,如:以材料、资源、要求的形式出现,物质,能源,信息,如:以产品、服务、决策的形式出现,物质,能源,信息,如:以产品、服务、决策的形式出现,什么是过程方法,本标准倡导要建立、实施质量管理体系以及提高其有效性时采用过程方法,通过满足顾客要求增强顾客满意。采用过程方法所需满足的具体要求见4.4 将相互关联的过程作为一个体系加以理解和管理,
3、有助于组织有效和高效地实现其预期结果。这种方法使用组织能够对体系过程之间相互关联和相互依赖的关系进行有效控制,以增强组织整体绩效。 过程方法包括按照组织的质量方针和战略方向,对各过程及其相互作用,系统地进行规定和管理,从而实现预期结果。可通过采用PDCA循环以及始终基于风险的思维对过程和完整的体系进行管理,旨有效利用机遇并防止发生非预期结果。 在质量管理体系中应用过程方法能够: a)理解并持续满足要求; b)从增值的角度考虑过程; c)获得有效的过程绩效; d)在评价数据和信息的基础上改过程,质量体系结构图,汽车过程概念,顾客导向的过程 Customer Oriented Processes(COP) 支持过程 Support Processes(SP) 管理过程 Management Processes(MP),原则和术语,术语和定义,配件 在交付给最终顾客之前(或之后),与车辆或动力总成以机械或电子方式相连的顾客 指定的附加部件(如:定制地垫、车厢衬、轮罩、音响系统加强件、天窗、尾翼、增 压器等) 产品质量先期策划(APQP) 对开发某一满足顾客要求的产品或服务提供支持的产品质量策
4、划过程;APQP对开发过 程具有指导意义,并且是组织与其顾客之间共享结果的标准方式;APQP涵盖的项目包 括设计稳健性,设计试验和规范符合性,生产过程设计,质量检验标准,过程能,生 产能力,产品包装,产品试验和操作员培训计划 售后市场零件 并非由OEM为服务件应用而采购或放行的替换零件,可能按照或未按照原始设备规范进 行生产。 授权 对某些人的成文许可,规定了其在组织内部授予或拒绝权限或制裁有关的权利和责任。,术语和定义,挑战(原版)件 具有已知规范、经校准并且可追溯到标准的零件,其预期结果(通过或不通过)用于确认防错装置或检具(如通止规)的功能性 控制计划 对控制计划产品制造所要求的系统及过程的成文描述 顾客要求 顾客规定的一切要求(如技术、商业、产品及制造过程相关要求;一般条款与条件;顾客特定要求等) 顾客特定要求(CRS) 对本汽车QMS标准特定条款的解释或与该条款有关的补充要求。 装配的设计(DFA) 出于便于装配的考虑设计产品的过程。(例如:若产品含有较少零件,产品的装配时间则较短,从而减少装配成本。) 制造的设计(DFM) 产品设计和过程策划的整合,用于设计出可简单经济地制
《IATF16949-2016标准解说》由会员PI****23分享,可在线阅读,更多相关《IATF16949-2016标准解说》请在金锄头文库上搜索。
生产企业突发环境事件应急综合预案
企业突发环境事件应急预案(综合预案专项预案)
干部培训班现场教学参观学习总结报告
突发环境事件大气污染专项应急预案
企业突发环境事件现场应急预案
企事业单位特色党建品牌创建活动方案手册(11篇)
100种职业病危害因素风险告知卡全套
生产企业环保管理制度全套及环境应急预案全套(综合专项现场处置方案)
防范化解有限空间作业安全风险专题讲解
马克思主义基本理论导论讲解
互联网客户端运营推广方案预算
2022疫情线上主题活动好好生活 勇敢战疫主题策划方案
企业承包商HSE管理培训
吊装事故及触电事故应急演练脚本演练方案
冬季路面结冰导致叉车事故应急预案演练计划方案
品牌汽车新车品鉴沙龙线下活动方案
短视频广告投放策划 优质视频快速提升ROI通案用优质视频抢占精准流量
国有企业双标共建 党建融合助力企业生产
最新企业单位学校应急演练预案方案50套
家电厨电京东上市整合营销
2023-12-20 32页
2023-12-20 34页
2023-12-20 38页
2023-12-20 42页
2023-12-20 44页
2023-12-20 34页
2023-12-20 37页
2023-12-20 16页
2023-12-20 47页
2023-12-20 41页