电化分公司节能管理制度

1、神木能源发展有限公司电化分公司节能减排减排管理制度节能减排管理机构职责一、节能减排领导小组的主要职责1、公司节能减排领导小组在组长组织下，领导本公司的节能减排工作，实施能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理本公司的各项节能减排工作。2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能减排方针政策、法规、标准，组织制定节能减排管理细则、节能减排目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。3、组织制定节能减排宣传、教育和培训规划并组织实施。4、组织制定并实施规划，节能减排技术改造和技术攻关计划及年度节能减排计划。5、组织审定公司年度各类能源消耗指标和节能减排指标。6、审定公司的重大节能减排成果和重大奖惩事宜。7、检查公司的各项节能减排工作。8、组织召开节能减排工作例会，进行节能减排工作的计划、布置、检查、总结。二、节能减排主管部门的主要职责节能减排主管部门为电化分公司节能减排领导小组的日常办事机构，是公司节约能源的综合管理和监督、检查部门，在节能减排领导小组的领导下，负责做好公司节能减排任务的综合和协调管理，督促、检查公司的各项节能减排工作，主要职责如下：1、贯彻公司节能减排领导小组的决定，并对

2、其执行情况进行检查。2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能减排方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。3、具体开展公司的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。4、具体组织编制公司节能减排规划、节能减排技改计划和年度节能减排计划并汇入公司发展规划和年度计划中。5、参与审查公司的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能减排评估，合理选用节能减排工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能减排工程竣工验收和效果鉴定工作。6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能减排技术和经验。组织广大职工开展节能减排合理化建议活动。7、负责对公司各部门用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。8、组织按月、季、年编制节能减排报表并做好能耗分析，编写节能减排简报，节能减排工作总结和各种节能减排减排报表，建立节能减排管理技术档案。9、根据公司节能减排奖惩制度，审核公司内各部门节能减排奖惩的依据，提出节能减排奖惩方案，报节能减排领导小组批准后实施。10、协助公司生技科、综合科，组织节能减排教育和技术培训，提高职工的

3、节能减排管理和技术素质。三、车间节能减排小组的主要职责1、负责本车间节能减排工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按公司生技科制定的格式定期报送能源统计报表。2、监督检查本车间能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。3、密切结合本车间生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能减排要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。4、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能减排工作纳入班组经济核算范围。5、对本车间的耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能、技术法规规定的经济状况下运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象。6、广泛开展节能减排宣传教育工作，总结交流，推广应用节能减排经验。四、班组节能减排员的主要职责1、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到车间及主管单位，尽快消除隐患或故障。2、组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。4、协助本车间进行节能减排教育，开展节能减排合理化建议

4、活动，总结交流、推广应用节能减排经验。 职能部门节能减排管理职责一、生产技术科职责1、负责公司工艺、设备、计量、能源统计管理，在编制公司生产发展规划、月度和年度计划时，应把节能减排规划和计划列为主要内容，应会同公司节能减排主管部门共同搞好节能减排规划和计划的编制工作。2、编制、检查、总结生产计划时，负责会同公司节能减排主管部门同时编制、检查、总结节能减排计划。3、坚持贯彻“以节能减排为重点的技术改造”方针，综合平衡，安排好节能减排技措所需资金，结合公司工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，创造好实施节能减排技术改造条件。4、按照能源使用合理化要求，合理组织生产调度及时调整供电、供水、供气和余能回收系统的运行，提高生产和全厂用能的均衡性，努力降低原料、含能原料、动力的消耗和损失，提高能量回收率和利用率。5、在生产调度会上及时报告各车间节能减排计划和能耗指标的执行情况，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改。6、检查新装置和节能减排措施试运行过程中的能耗情况，督促其迅速达到设计能耗指标要求，做好调度衔接和协调工作。7、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能减排工艺、设备和

5、材料，及时淘汰落后设备。8、加强各种耗能、能源转换工艺、设备、计量器具和水、电、气系统的管理，及时制订、修订相关操作规程、工艺卡片，搞好经济运行。9、加强用水和水质管理，提高水的重复利用率，改善用水质量，提高设备传热效率，搞好节约用水。10、对公司能源消耗及时进行统计，组织定期检查工艺、设备、各类输送能源的管网及计量器具，及时发现并消除浪费能源的现象。11、加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用能，使工艺、设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。12、及时总结公司生产、辅助生产等系统的合理用能的经验，并向公司节能减排主管部门提出改进用能管理和采取节能减排技术措施的建议。二、供销科职责1、依据节能减排减排原则，严格执行公司采购标准，统一管理公司原料、含能原料及其它载能工质、材料、设备的供应工作，监督其合理使用和防止耗损。2、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理含能原料和油品按定额核销的报表和计划申请手续。3、协同综合科、生技科健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。4、对公司成品、副产品全面管理，制订加强定额管理和节能减排计

6、量改造措施。5、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购、销售知识和节能减排管理水平。三、综合科职责1、负责公司职工的节能减排教育，提高全体职工的节能减排意识、节能减排技术和节能减排管理水平。2、制订普及节能减排教育规划和年度计划并组织实施。3、组织节能减排专业技术培训，能源管理短期培训。4、负责对购入能源的质量检验、存储、发放和计量工作。5、会同公司节能减排主管部门进行重点耗能设备操作岗位专业培训，并实施上岗操作考核工作。四、财务科职责1、负责公司能源消耗月、季、年成本核算、统计、上报工作。2、定期为公司决策层及节能减排主管部门提供能源成本分析数据。 含能原料管理制度公司根据生产耗能设备对含能原料（兰炭、电极糊、煤气、水等）的实际要求，对含能原料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对含能原料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前含能原料技术标准明确，费用有预算，事中消耗控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定公司含能原料管理制度如下：1、公司生产所需要的一切含能原料，其技术标准由公司生技科提出，会同节能减排主管部门共同编制，并经公司节能减排领导小

7、组主管总工程师批准后执行。2、公司含能原料的采购部门（供销科）必须严格按照公司审定的含能原料技术标准进行市场采购，通过含能原料市场的信息调研，制定采购计划，并做好计划的实施，含能原料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用含能原料的需求。3、供销科应协同综合科认真做好含能原料进厂的计量、质检管理，落实含能原料验收制度，进厂的每车（批）含能原料都要计量，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。4、供销科对含能原料入厂全过程发出的有关含能原料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为结算依据。5、综合科应及时配合供销科做好入厂含能原料计量、质检管理，生技科协同使用部门做好计量、质检工作。6、综合科做好含能原料的贮存管理，按照进厂含能原料的种类、规格、分区存放，标明含能原料特点，并设专人管理煤场，保持煤场设施完善与完好。7、做好库存管理，定期进行库存盘点，建立原煤库存盘点台帐，做到帐、物相符，同时对进煤、煤耗、存煤进行统计分析。8、执行好含能原料分析化验制度，定期将含能原料取样，进行化验分析，建立含能原料技术档案。9、含能原料使用必须经过计量，使用含

8、能原料的设备，都要严格执行计量制度，配备必要的计量器具。每个班组、每台设备都要分别计量，按时记录，按班组、机台核标。10、公司节能减排主管部门会同生技科及时研究并制定耗能设备节约含能原料的操作方法与规章制度，积极采用优化含能原料的新技术，新设备，对已实施的优化装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节能减排操作，不得以手动代替自动，设备发生故障，机电车间应及时检修、恢复功能。11、操作人员必须严格按照国家关于用能合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如电石炉炉料配比、尾气回收和石灰窑的空气系数，排灰温度、供引风风量与压力等都要达到标准。12、公司节能减排主管部门对消耗含能原料的设备或工序都要制定含能原料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。13、公司节能减排主管部门应定期组织含能原料经济活动分析，对消耗原料煤、燃煤及含能辅料的设备进行产出与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节能减排潜力，提出进一步节能减排的技术措施。同时还要进行含能原料合同兑现分析，合同价格与含能原料成本分析。 合理用电、节约用电管理制度 能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展

9、，必须加强能源管理和大力节约能源消耗。公司中电力是一种使用面广，消耗量大的能源，它占公司总能源消耗的比例较大。因而，合理有效用电，节约电能在整个节能减排工作中占有重要的地位，为此特制定节约用电管理制度如下： 1、公司节能减排管理部门（办公室、生技科）全面负责公司的节电管理工作，根据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行，经济上合理的措施，减少公司生产、生活各个环节中电力消费的损失和浪费，更有效、合理地利用电力资源。2、公司在进行新厂建设，扩建或工程改造时，工程技术主管部门应严格把关，对工程可行性报告的节能减排篇和工程节能减排评估报告书应严格审查，确保工程建设符合国家相关节能减排法律法规要求，把不合理利用电力和浪费电力的问题控堵在消耗源头。3、公司工程建设主管部门在管理工程设计时，严格掌握，设计必须采用节电新工艺、新设备、新材料，正确进行电力负荷计算，杜绝供配电设备大马拉小车现象。工程施工、调试结束时，所有节电措施的设备要同时投入运行。4、公司供销科在采购关健性电气设备或元器件时，除按设计要求之外，还需得到技术部门或节能减排主管部门的共同论证，确保采购具有节能减排标识的电气设备或元器件。5、公司生产技术科应加强用电负荷管理，合理安排生产工艺、生产班次，做到计划生产、平衡调度，合理调整公司用电设备的工作状态，合理分配与平衡负荷，并严格控制非生产用电。6、公司节能减排主管部门每年都要开展公司电平衡测试，摸清公司节电潜力和存在问题，有针对性地采取切实可行的措施，降低电耗，减少损失，提高电能利用率。7、公司推进电耗目标管理，节能减排主管部门组织会同有关部门制定各种产品的电耗定额指标，并实施单耗考核，电耗定额指标考核落实到车间、工段、班组。8、公司生产技术科负责对电力设备运行人员和生产工艺操作人员进行节电经济运行专业知识与节电操作规程的培训，并经考

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