企业薪酬管理制度和设计方案
1、XX（西部）公司薪酬管理制度（2019 版）第一章 总则第一条 为适应 XX（西部）建设有限公司（以下简称公司）发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，达到激发员工活力的目标；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；最终推进公司发展战略的实现，依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条 本制度制订遵循以下原则：（一）以岗定薪，岗动薪动；（二）能效优先，兼顾公平；（三）奖惩分明，有依有据；（。
2、薪酬设计 项目 咨询建议书 目目 录录 一、本薪酬设计给贵公司带来的价值一、本薪酬设计给贵公司带来的价值2 二、我们的项目范围二、我们的项目范围3 三、我们的设计流程三、我们的设计流程4 四、本项目的薪酬设计原则四、本项目的薪酬设计原则.7 内部公平性7 外部竞争性7 个体均衡性8 可承受性9 合法性9 易于操作性9 五、我们的设计工具与部分咨询案例实例五、我们的设计工具与部分咨询案例实例10 六六、贵公司所需提供的配合、贵公司所需提供的配合.17 七、为什么选择七、为什么选择“XXX 工作室工作室”18 本项目顾问专家人员介绍19 八。
3、XX品牌商务酒店有限公司员工薪酬管理制度一、总则1.目的建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的激励机制。把员工的薪资与岗位责任、工作绩效密切结合。实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。2.适合范围本薪酬管理制度适用于公司全体员工，外聘劳务人员除外。3.管理职责3.1总经理根据公司战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案，组织讨论并批准本制度的实施。3.2劳资管理负责本制度的修订和实施过程中的解释及执行监督。计算员工工资与奖金。拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。3.3财务管。
4、1 -关于印发关于印发股份有限公司股份有限公司 薪酬方案薪酬方案试行的通知试行的通知司属各单位：为配合公司机构改革，完善公司薪酬分配体系，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定股份有限公司薪酬方案（试行），现予以印发，请遵照执行。特此通知。附件：1.股份有限公司薪酬方案（试行）2.股份有限公司岗位工资套级表3.股份有限公司岗位工资晋级表4.股份有限公司岗位工资序列表5.员工岗位工资变动申请表二一八年九月十四日主题词：行政主题词：行政 薪酬薪酬 方案方案 通知通知 股份有限公司 2018 年 9 月 14 日印发 - 2 -附件 1 股份有。
5、XX 集团 XXX 企业管理咨询有限公司关于创业期和发展期市场管理（事业部）所属部门管理及员工市场招商业务薪酬补充（奖励）方案XX 经营管理委员会20XX 年 3 月创业期市场事业部所属部门管理及员工市场招商业务（奖励）方案奖励原则：奖励遵循业绩导向原则。奖励不是人人享有，是对市场招商团队人员个人（含招商团队管理人员、不含年薪制的市场事业部门的总监、总经理）在一定时间内业务签单量和签订的合同额达到一定数量后的一种激励。奖励标准： 员工单月个人签订两单或一笔签单合同额达到 40 万的，奖励个人 2000 元（团队领导可兼得） 。
6、XX 薪酬福利方案（试行版）2018 年-2020 年补充解释说明薪酬福利设计原则方针：薪酬福利设计原则方针：岗位基本工资岗位基本工资+工龄工资工龄工资+绩效工资绩效工资+奖金奖金+其它其它 +福利包（管理津贴福利包（管理津贴+工作餐工作餐+话补话补+交补交补+全勤奖）全勤奖）公司高级管理人员（含高级专业技术人员、专家）实行年薪制公司高级管理人员（含高级专业技术人员、专家）实行年薪制；中层、基层、作业层；中层、基层、作业层 （管理人员、技术人员、职员实行结构工资制）（管理人员、技术人员、职员实行结构工资制） ；市场营销人。
7、HR营销薪酬福利销售薪酬绩效管理办法（销售薪酬绩效管理办法（A A）第一章 总则第一条第一条 目的和依据目的和依据为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享 XX 电力科技有限公司（以下简称“XX 电力” ）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的统一，建立吸引、激励和保留人才的机制，推进 XX 电力集团、XX 电力公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定XX 电力科技有限公司薪酬管理办法 （以下简称“本管理办法” ） 。第二条第二条 适用范围适用范围本。
8、知名企业职位薪酬等级表（非职位级别表/参照岗位价值）管理类支持管理类市场营销类生产操 作类职位等级薪资级别决策管理类 运营管理项目管理综合管理财务管理行政文 职类专业技术类营销管理营销一线操作A24总经理 /23/22/21副 总 经 理/HR 总监财务总监20/总 工 程 师/19/18HR 总监财务总监 /B17市场总监 /一级建造师首席工程师 /16/高级工程师/15成本部长工程部长/项 目 总 工副 总 工项 目 经 理 造价师14成本副部长工程副部长综合部长财务部长审计部长C13/经营主任工程主任技术/质量主任/中级预算员/12市场/客服部长/11成本/工程主管/。
9、绩效薪酬部经理绩效考核指标量表被考核人姓名被考核人姓名职位职位绩效薪酬部经理部门部门绩效薪酬部考核人姓名考核人姓名职位职位总经理部门部门序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达 100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3绩效考核计划按时完成率10%考核期内绩效考核计划按时完成率达 100%4薪酬调查方案提交及时率10%考核期内薪酬调查方案提交及时率达 100%5绩效评估报告提交及时率10%考核期内绩效评估报告提交及时率在___。
10、XX 品牌酒店薪酬福利制度第一章 总 则第一条 目的本制度旨在建立适合公司发展的工资报酬制度，规范工资报酬管理，构筑有汇能公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展。 第二条 基本原则1、岗位职能制原则。任职岗位及绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与公司整体经营结果及绩效考核的结果直接挂钩。2、效率优先，兼顾公平原则。公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。3、可持续发展原则。工资报酬的确定必须。
11、品牌管理机构薪酬结构明细表品牌管理机构薪酬结构明细表（月薪制）薪资组成（固定部分：单位元）薪资组成（固定部分：单位元）薪资组成（浮动部分：单位元）薪资组成（浮动部分：单位元）岗级岗位工资薪酬薪酬 级别级别 等级标准工龄 工资交通 补贴房 补通讯 补贴餐补绩效 工资团队 提成个人 提成项目奖金特勤 补助奖金加班 津贴其它 福利备注备注26002600 310031001 1360036002003002002001500150022002200240024002 2270027002003002002001400140013001300150015003 3170017002003002002002000200022002200 240024004 42600260010030010。
12、HR营销薪酬福利销售薪酬绩效管理办法（销售薪酬绩效管理办法（A A）第一章总则第一条第一条目的和依据目的和依据为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享 XX 电力科技有限公司（以下简称“XX 电力” ）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的统一，建立吸引、激励和保留人才的机制，推进 XX 电力集团、XX 电力公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定XX 电力科技有限公司薪酬管理办法 （以下简称“本管理办法” ） 。第二条第二条适用范围适用范围本管理。
13、贸易实业 QT/HR 薪酬/期货管理程序文件 v1.0 版 期货（交易员）薪酬标准及激励实施规定（草案）一、薪酬及晋升标准一、薪酬及晋升标准交易员岗位设置为：培训实习生；助理交易员；交易员；高级交易员；资深交易员；首席交易员。或者期货师 培训期（实习期）工资：底薪 1200 元 +200 元补助 时间（12 个月）每天培训 4 小时；一般上午 8 点半到下午 4 点结束。上午和下午各两小时。转正后工资：一般按初级交易员标准执行，特殊人才除外。月薪底薪+补助+盈利提成+业绩奖金（年底任务完成情况考评）+年终奖（根据公司经 营状况） 转正条件转。
14、1、 工资（底薪） ：2、 销售补助比例：3、 固定提成比例。4、 PK 比例（入门级、标准级、优胜级）岗位工资补助提成比例PK 比例业务员A+25003%15%入门级0%A2200标准级5%A12000A21800优胜级10%A-1500。
15、薪酬绩效主管考核评分表（月度）薪酬绩效主管考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权 重目标值要求评分等级得分自 评上 级结 果1业绩 指标 80%薪酬市场 调研报告10%每季度提交薪酬调 研报告，分析企业薪 酬现状，采信度达到 90%按要求完成 10 分 按时提供分析，但采信度 一般5 分 延时提供分析且不予采信 0 分2薪 酬 方 案、标准 的制定20%每年十二月提交下 一年度薪酬方案，并 制定标准，采集率达 90%。新岗位、新人 员的定岗定薪不超 过一日。完成目标值20 分 有一项未达标10 分 两项均未达标0 分3薪酬福。
16、薪酬绩效主管考核评分表（月度）薪酬绩效主管考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位得分序 号考核项目权 重目标值要求评分等级自 评上 级结 果1薪酬市场 调研报告10%每季度提交薪酬调 研报告，分析企业 薪酬现状，采信度 达到 90%按要求完成 10 分 按时提供分析，但采信度 一般 5 分 延时提供分析且不予采信 0 分2薪酬方案、 标准的制 定20%每年十二月提交下 一年度薪酬方案， 并制定标准，采集 率达 90%。新岗位、 新人员的定岗定薪 不超过一日。完成目标值 20 分 有一项未达标 10 分 两项均未达标 0 分3薪酬福利 制度实施10%每月 。
17、Q/*集团有限公司企业标准QGB/OXJQ-G-RZ-01-2018薪酬管理制度201811发布201811实施*集团有限公司发 布编制审核审批Q/OJJT-G-RZ-01-20101薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平： 是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇； 同时根据员工绩效、 服务年限、工作态度等方面的表现不同， 对职级薪级进行动态调整， 可。
18、薪酬与考核专员职务说明书薪酬与考核专员职务说明书岗位名称岗位名称薪酬与考核专员岗位编号岗位编号JTRL022所在部门所在部门人力资源部岗位定员岗位定员2 人直接上级直接上级人力资源部经理所辖人员所辖人员 直接下级直接下级 岗位分析日期岗位分析日期 本职：本职：负责建立、完善、执行集团公司劳动工资制度和福利制度，负责集团公司职能部门及下属单位相 关人员的绩效考核与激励，完成人力资源部经理交办的其它工作职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：负责建立、完善、执行集团公司劳动工资制度和福利制度不断完善集团公司的。
19、建筑工程公司职位薪酬体系等级表建筑工程公司职位薪酬体系等级表（非职位级别表/参照岗位价值）管理类支持管理类市场营销类操作类职位等级薪资级别决策管理类 运营管理项目管理综合管理财务管理行政文 职类专业技术类营销管理营销一线操作A A18总经理/17/16副总/15/总 工 程 师/14HR 总监财务总监 /B B13市场总监 /资深技术/质量工程师财务专家管理/法务顾问/12/总 工副 经 理项 目 经 理/主任工程师/财务分析师/11成本部长工程部长/副总 工/造价师/高级工程师/主任设计师10/成本副部长工程副部长/9/预算合约主管 工程主管经营主任工程主。
20、XXXX 集团集团 XXXX 有限公司有限公司 关于创业期和发展期市场管理（事业部）关于创业期和发展期市场管理（事业部） 所属部门管理及员工市场招商业务所属部门管理及员工市场招商业务 薪酬补充（奖励）方案薪酬补充（奖励）方案XXXX 经营管理委员会经营管理委员会 20182018 年年 3 3 月月创业期市场事业部所属部门管理及员工市场创业期市场事业部所属部门管理及员工市场 招商业务（奖励）方案招商业务（奖励）方案奖励原则：奖励原则：奖励遵循业绩导向原则。奖励不是人人享有，是对市场招商团队人员个人（含招商团队管理人员、不含年薪制。
