城市综合管廊施工组织设计资料
第一部分 施工组织设计一、工程总体概述1.1、工程概况工程概况：XX街综合管廊施设工程，综合管廊全长750公里。建设单位：XX县城市建设开发有限责任公司设计单位：XX市政工程设计研究总院（集团）有限公司1.2、工程施工范围综合管廓内电气系统综合管廓内排水系统综合管廓内报警系统综合管廓内监控系统综合管廓内通风系统1.3、工程施工规范标准1、城市综合管廊工程技术规范2、建筑工程施工质量验收统一标准3、建筑安装工程质量检验评定统一标准4、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范5、建筑电气工程施工质量验收规范6、通风与空调工程施工质量验收规范7、火灾自动报警系统施工及验收规范8、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范9、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范10、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范11、建筑工程冬期施工规程12、建筑机械使用安全技术规范13、建筑施工安全检查标准14、全国建筑安装工程统一劳动定额（浙江省补充劳动定额）15、本工程施工招标文件、施工设计图纸、踏勘答疑会议纪要16、本公司质量手册和质量体系程序文件，对施工现场及周边环境的调查，对建筑工程质量、工期、文明施工和安全生产的各项承诺。1.4、工程总体目标我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的实现。1.4.1、工程质量目标工程一次交验合格，达到优良工程。1.4.2、工程工期目标严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工工作，确保进场开工60天内完成施工。1.4.3、安全管理目标按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的规定，实现现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。1.4.4、文明施工目标贯彻执行建设部建筑工程施工现场管理规定和金华市文明工地管理要求有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。1.5、工程施工管理目标1.5.1、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类机电工程管理经验和能力的管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。图纸深化设计和加工、施工详图设计。项目技术管理协调能力。工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。1.5.2、工程质量的严格控制，确保工程精品我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节：严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。施工现场质量管理和实施控制：为确保本工程质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；制定切实可行的各项管理制度；严格质量程序化管理；强化质量过程控制；科学有效实施强有力的质量保证措施。1.5.3、建立健全项目管理的组织机构强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求“一流的施工、一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目的性质和特点，制定一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。计划管理为主线，落实工程实施条件为重点。在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导思路，从而为工程管理提供科学的依据。重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段。在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制履行其合同的责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：高度重视材料、设备招标，确保招标文件和合同的严密性；重视并做好合同签订和合同交底；按合同对工期进行严格控制；按合同对质量进行严格控制；按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制；按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和设计资料进行严格控制。树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合建立工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，是工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。1.6、企业形象塑造我公司一直重视企业形象的塑造，为此我们决定采取一系列措施，塑造一个良好的形象。1.有问题，先协商，在任何情况下均不当众与甲方、监理以及政府监督人员顶撞、强词夺理。2.现场办公室、库房等将精心装饰，统一标识。3.办公室各项管理规定、职责分配表等由分公司统一制作、挂置。4.职工统一服装，管理人员和工人加以区分，便于识别管理。5.职工宿舍统一布置、标识，床位编号，对号入住，专人负责其卫生、防火、治安管理工作。6.现场材料堆放整齐，统一挂牌标识。7.及时清理施工垃圾，保持现场整洁。8.施工保持井然有序，不喧哗打闹。二、施工平面布置和临时设施布置2.1、施工现场布置2.1.1、现场办公室设置施工现场设项目经理办公室一间，其他管理人员办公室一间。2.1.2、现场机电人员会议室、卫生间的设置现场机电人员与工程总承包人员共用会议室、卫生间。2.1.3、现场机电人员食堂设置现场管理人员采用外购盒饭用餐，每个办公室设有饮水机；现场设专用机电工人餐厅。2.1.4、现场经理部值班室的设置现场机电经理部设置一间值班室，设有值班电话。2.1.5、施工现场工具库房的设置施工现场设置一间工具库房，工人乘车不来回的携带电工刀具、管钳等工具，以便工人行走安全。2.2、临时设施布置2.2.1、施工现场材料的设置施工现场的管材、型钢、桥架等大型材料，在施工现场设置一处堆放场地，采用脚手架及镀锌瓦楞铁板围挡。2.2.2、机电施工操作人员生活区及交通工具施工现场机电操作人员生活区设宿舍一间，交通工具采用专车定时接送。2.2.3、机电施工现场临水临电布置机电施工现场每天安排运水车运水，解决生活用水问题。机电施工现场临电在工程现场附件自行解决，单独接至机电施工用电点。2.2.4、机电施工现场消防设备的布置灭火器、水桶、铁锹、干砂。2.2.5、施工现场材料库房的确定施工现场辅料考虑设置一间库房，但不作为大量材料仓储之用。2.2.6、施工现场加工场地的确定针对本工程施工单位较多的情况，结合机电设备管道安装的部位，在不影响工程全局施工的条件下，与甲方代表协商，在施工段的底线管廊附近采用定时段定地点的方式利用施工现场，采用脚手架及镀锌瓦楞铁板围挡，设置铁门并加锁。2.2.7、施工废弃物及办公生活垃圾的堆放机电施工边角料可回收的，放到工程总承包同意的地点，定期处理给废品站，不可回收的，清运到工程总承包方指定的堆放处统一处理。办公生活垃圾堆放到生活垃圾桶内，由市环保局处理。2.3、施工平面布置图施工平面布置图见附表1。三、施工进度计划、保证措施及违约承诺3.1、施工进度计划本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。机电工程应打破常规，与土建、市政工程密切配合插入，保证工程按期完成。为保证总控计划如期完成，本工程采用以下计划体系：总计划阶段计划月计划周计划日计划1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5、及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。3.1.1、施工总计划表施工总计划表见附件3。3.2、工程进度保证措施3.2.1、工程施工总体保证措施严格进行计划管理根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工条件，使各分项工程可交叉进行。在工程开工前一周内，向监理及发包方提供施工总进度计划。总进度计划中应包括深化设计工作、工厂制作工作、现场安装工作、后场准备工作及各种采购工作。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，公司本部和现场项目部均应严格按计划实施。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。总计划分解成每周计划，确保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周将工作计划上报监理和发包方，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时补救。 根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加劳动力或延长日作业时间的方法加以调整。加快开工前工作进度加快施工图深化进度，提高深化设计深度在接到中标通知书后，应立即投入深化设计工作。一般要求在
