作业成本法在中国邮政速递的应用

学 士 学 位 论 文论作业成本法在中国邮政速递物流股份有限公司的运用The Application of Activity based Costing in China Postal Express Logistics limited by Share LTD姓 名: 学 号: 院 系： 年 级: 专 业: 会 计 指导教师: 2017年2月28日论作业成本法在中国邮政速递物流股份有限公司中的运用摘要中国邮政速递物流股份有限公司所面临的物流竞争越来越激烈，其业务营业额已经下跌70%，因此，为了进一步降低企业总成本提高经济效益，需要积极引入作业成本法的运用。本文主要通过浅述作业成本法的基本概述，分析作业成本法在中国邮政速递物流股份有限公司实施的必要性和可行性，通过设计作业成本法的运用程序，从而有效地探究作业成本法的效果极其运行建议。关键词：作业成本法，中国邮政速递物流，运用The Application of Activity based Costing in China Postal Express Logistics limited by Share LTDABSTRACT:China postal express logistics limited by share LTD faces more and more intense logistics competition,the business turnover has fallen 70%,therefor ,in order ti further reduce the total cost to improve the efficiency, to introduce the use of Activity Based Costing,analysis method in china postal express logistics limited by share LTD,the necessity and feasibility of implementation by using program design method ,thus to explore the effect of Activity Based Costing is to run effectively.KEY WORDS: Activity Based Costing, China postal express logistics, Application目 录前言1一、作业成本法相关理论概述1（一）作业成本法的理论基础1（二）作业成本法的相关概念1（三）作业成本法的基本实施步骤3二、 中国邮政速递物流股份有限公司必然性和可行性分析4（一）公司的基本情况4（二）公司运用作业成本法的必然性分析4 （三） 公司运用作业成本法的可行性分析5三、 中国邮政速递物流股份有限公司作业成本法运用设计6（一）公司作业成本法运用设计基本思路6（二）公司作业成本法的运用程序设计6四、作业成本法的运用效果分析及建议11（一）作业成本法的运用效果分析11（二）作业成本法的运用建议12结 语13参考文献13致 谢14论作业成本法在中国邮政速递物流股份有限公司的运用论作业成本法在中国邮政速递物流股份有限公司中的运用前 言由于我国电商经济的快速发展，从而带动了我国速递物流行业的提升，我国的物流市场面临着外资企业、国有企业以及民营企业的竞争和瓜分，面对着强大的冲击和挑战，中国邮政速递物流股份有限公司无法与民营企业一样进行自由地结构调整，其邮费与路线设计都是按照国家统一标准进行，这给中邮速递的发展带来了极大的阻碍。中国邮政速递物流公司目前还是采用传统成本计算法，在这一形势下无法给公司提供战略性指导以及高效的成本控制和管理，从而导致企业的绩效评价矛盾日益突出。因此，为了有效解决目前的企业困境，企业领导层应该充分重视作业成本法的引入，创新和优化企业的管理理念，通过先进的技术手段和管理理念来重新创造国企的辉煌成就。 一、作业成本法相关理论概述 （一）作业成本法的理论基础 作业成本法又被称作ABC法，其主要的工作原理是通过建立以作业为基础的科 学信息系统，根据对所有作业活动进行追踪所反馈的信息，从而实现作业成本法在作业活动中的决策、计划以及控制成本作用，这不仅是提高作业管理水平的体现，还是有效融合成本计算和成本控制的成本管理制度创新。 作业成本法的工作原理可以概括为资源、成本计算对象以及作业三者之间的作业活动分析，其中作业是基础，基本计算原理就是将作业安排在资源和成本计算对象的中间，然后通过对作业计算对象的一系列作业活动进行研究和分析，从而解决成本管理中最为核心的问题，即成本计算对象在作业活动中最大程度地改善和创新“增值的作业”，对于“不增值的作业”要强化消除的力度，从而进一步优化和创新企业科学管理手段。作业成本法不再是单一地应用在会计计算中，而是在作业成本法上衍生出一种新的管理思想，从而拓展到企业成本管理上的运用，其主要适用于间接费用比例大且分配难度高的企业，通常也是用来解决企业间接费用占总成本比例重的成本控制难题 郑金花.我国快递行业发展现状及策略分析J.现代商贸工业.2011年第12期。（二）作业成本法的相关概念作业成本法在传统成本分摊法的基础上，创新了对产品成本的分摊模式，促使成本消耗能够公平地被每单位产品所吸收，为下一阶段的产品生产规划提供战略性指导，有效地实现对产品生产成本的管理和经济效益的精确评估， 从而全面优化企业组织结构，提高工作效率，最大限度地降低运行成本。作业成本法的运用为企业管理提供了方方面面的优势，但是要清楚地掌握作业成本计算法的实施程序则要对相关概念进行深入了解，本文主要介绍几个最基本的理论概念，例如资源、作业以及成本动因 李林娜.作业成本法的发展与应用问题研究J.才智.2001(02)。 1.资源 在企业作业成本管理中，资源是一个企业所具备人力、物力以及财力的物质统称，其是支撑企业进行所有作业活动的根本物质基础和成本费用来源，也可以说是一切活动的消耗成本，具体可分为人工成本、原材料消耗成本、生产消耗成本、间接成本以及生产中的额外成本等。但是不是任何一项消耗成本都可以与成本计算对象有着计算关系，因此在分析成本计算对象时，应该判断哪些消耗成本是有用消耗，这样才可以有效地对产品进行成本控制和管理。2.作业作业是企业为了维持正常运行和生产所进行的产品成本消耗和劳务成本消耗的资源消耗活动，同时其也是作业成本计算法的核心内容，联系着资源与成本计算对象的关系。从本质上来说，作业就是一项交易，其体现在生产的方方面面，从而建立了企业的内部作业链和外部作业链。作业链其实就是企业根据自身的业务流程而打造的具备特色和价值的有机作业链条，一个完整且系统的作业链应该包含工作人员、供应方、客户、生产作业以及设施设备等。 3.成本动因 成本动因，即引起成本消耗的原因，同时也是联系成本计算对象、作业以及资源三者计算关系的根本因素。若作业目标多样化，则成本动因也要从多方面进行考虑，所以，动态成因根据不同的划分标准，可以分为不同的类型。 (1)成本性态划分 按照成本性态划分法，成本动因可以分为数量基础型、变动型和固定型。数量基础成本动因主要是指导致分配基础和变动成本产生变动的原因，例如工期、机器设备工作时间以及材料质量等；变动成本动因则是引起变动成本产生变动的原因，例如机械设备调整准备、毛坯材料处理以及设计控制操作程序等；固定成本动因是引起固定成本产生变动的原因，例如企业组织结构设置、设施设备购置以及厂房安排等。 (2)作业成本法划分 胡欢.浅谈作业成本法及其在我国的应用J.中国乡镇企业计.2013,11:112. 按照作业成本法划分法，成本动因可以分为资源动因和作业动因。资源动因是指引起资源消耗的起因，同时也是资源把成本费用导入到作业的凭借，其主要的功能就是评估在作业活动中资源的消耗效率，因此也被称作资源与作业的计量标准。资源在作业分配过程中，会产生一定数量的作业要素，从而组成作业成本库，通过研究和衡量作业成本库来得知资源是否合理配置，若不合理则要重新进行资源调配，有效地减少作业的成本消耗。作业动因则是引起作业活动的起因，同时也是资源与最终产出的联系纽带。其主要操作程序也是要通过研究和分析作业和作业库，从而实现强化关键作业和简化不必要作业的目的，最终最大限度地减少成本消耗。例如公司在市面上同时销售X与Y产品，但是产品X比产品Y的销售更好，因此公司应该将较多的间接费用分摊到产品X，其中产品X与Y就是成本计算对象，而销量就是作业动因，通过分析和评估作业活动就能得知产品X与产品Y的精确成本消耗。 （三）作业成本法的基本实施步骤 通常情况下，作业成本法可以分五个步骤来实施。首先，确定作业。作业是作业成本法的核心，因此，需要精确地去判断和分析作业活动中的作业，总结归纳出关键作业和非关键作业，最终确定出能够与作业成本法相联系的作业。确定作业的方式可以分为自下而上、自上而下和融合方式，确定作业的方法则有调查表法和座谈法。有时为了精确定义作业的科学性，可以根据实际需求来进行作业合并和分解，通过同一部门、同一单位的作业相合并和分解，避免过度合并和分解的现象，一般情况下，一项作业最多包含5-12个内容。其次，归纳采集作业所消耗的资源。确定作业后，可以通过参考财务的账本，将每项作业所消耗的成本进行合并或分解，从人工成本开始，依次采集在作业活动中消耗的资源、设施设备以及间接成本，从而根据实际需求再进行总结归纳。再次，建立作业库。对于成本目标和成本效益相同原则的作业可以归纳到同一作业库中，通过作业库的建立，企业实施作业成本法会更加简便、更具条理性。然后，确定作业的成本动因，计算出成本动因率。如果成本计算对象的精确度要求严格，所需要确定的成本动因率就越多元化，计算运用流程就越复杂和细致，那么所受到的阻力也会越大。但是并不是成本动因越少就对企业成本控制越好，应该根据实际需求来选择成本动因，对于不重要的成本动因可以忽略不计。一旦确定成本动因后，就可以快速地计算出成本动因率，作业库成本动因率作业库待分配的总成本/作业库成本动因总数量。最后，将作业库的待分配成本分摊到成本计算对象上，从而计算出成本对象的成本。2、 中国邮政速递物流股份有限公司必然性和可行性分析 金爱茹.作业成本法应用的可行性研究J.经营管理者.2011（08） （一）公司的基本情况 中国邮政速递物流股份有限公司于2010年设立的一家国有企业，其经营的快递业务规模大、覆盖面广、业务品种丰富，在全国31个省内都设有子公司，从而形成了省、市、县三级结构构架。公司经营的物流服务主要分为五类，分别为文件类、零件类、电子产品类、服装类以及书籍类，采取的物流形式可以是当日达、次日达、限时专递等。目前，中国邮政速递物流股份有限公司建立了以网络为核心，航运和陆运为辅助的立体运输体系，为拓展业务服务奠定了坚实的基础。 （二）公司运用作业成本法的必然性分析1.公司竞争形式的必然需求中国邮政速递公司作为一家具备国有企业背景的物流企业，其与其他国有企业一样面临着许多挑战，需要向新的企