某餐饮业对于新员工职业生涯设计

说 明,此PPT为新疆火宴山餐饮集团对于新员工的职业规划培训课件，此课件结合人力资源管理学中的部分内容在上企业自己的发展路程，并配合其他课程，可以有效的让员工认识自己在企业的发展,新 疆 火 宴 山 餐 饮 集 团,人 的 一 生,人的一生大概21000天左右，正常人1-20岁和60-80岁都无法工作，真正能用于工作的可能只有40年的时间：,时间的特点,时间的公平性：人人平等。 时间的刚性：用时方恨少，能不能多些，时间安排有节奏。 时间的假象：日复一日，死到临头。,你最后悔什么,2007年中国曾经对全国三十个大中城市60岁以上老人进行一次问卷调查。题目是：你最后悔的是什么？问卷例出十项人们生活中最后悔事情，供被调查者选择。,75%后悔年轻时努力不够，以至于事业无成。 70%的人后悔年轻时选错了安稳职业。 62%的人选择对子女教育不够。 57%的人后悔没有珍惜自己的伴侣。 49的人后悔锻炼身体不够。 11%的人后悔没有多赚些钱。 你考虑过退休时回顾自己的一生吗？ 你靠什么养老？,哈佛大学的调查,25年来几乎都不曾改变自己的人生目标。25年来他们都朝着同一个方向不懈地努力，25年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏创业者、行业领袖、社会精英。,25年后,3%的人有清晰且长期的目标,大都生活在社会的中上层。他们那些短期目标不断被达成，生活状态步步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等。,几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。,25年来几乎都没有目标，他们几乎都生活在社会的最底层。他们的生活都过得很不如意，常常失业，并且常常都在抱怨他人、抱怨社会、抱怨世界。,10%的人有清晰的短期目标,60%的人目标模糊,27%的人没有目标,职业生涯管理发展的历程,职业生涯管理作为一个专业始于20世纪60年代的美国，随后又被引进到其他国家,并在加拿大、瑞士、法国、澳大利亚、德国等国家得到快速发展。如今这些国家有超过72的工作人群直接受益于职业生涯规划。20世纪90年代中期从欧美国家引入当前中国，人们越来越认识到职业规划对自己的影响，但是真正对自己进行规划的人还是很少，更多的只是停留在思考的层面上，没有落实到实际行动中去。,基本概念分析,职业：稳定的、有收入的、专门类别的工作。 生涯：一生、终点。 职业生涯：一生的职业道路。 1、经历的一种职业通路（由教育始，经工作期，直至退休），它包括各个阶段、主要层面和等级、相应的地位 (Schein,1978)。 2、取得组织成员资格和度过工作生命的通路。 3、以员工的心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、工作伦理开发为基础，以工作内容受重视、工作业绩受肯定、薪酬待遇改善以及职称职务的调动升迁为标志的工作经历。,职业生涯设计分类,个人职业计划：个人为在自己的职业生涯中得到顺利的成长和发展，而制定的自己成长、发展和不断追求满意的计划。 企业职业计划：也叫职业管理，即企业为了不断地增强员工的满意感并使其能与企业组织的发展和需要统一起来而制定和协调有关员工个人成长、发展与组织需求和发展相结合的计划的过程。,职业生涯名言,少年不努力，老大徒伤悲； 凡事预则立，不预则废； 男怕选错行、女怕嫁错郎； 在职业生涯发展的道路上，重要的不是你现在所处的位置，而是接下来要怎么办； 在职业生涯早期，对自己锻炼大的工作是好的工作； 在职业生涯中期，挣钱多的工作是好的工作； 在职业生涯后期，实现人生价值大的工作是好的工作； 现在的你是三年前决定的；别等 老子 ：知人者聪、自知者明。,坚持就是胜利。 职业成功更多的是心理感受，没有绝对的标准。人比人气死人 未来的世界：方向比努力重要，能力比知识重要，健康比成绩重要，生活比文凭重要，情商比智商重要。清华大学校长 西方有一句谚语：如果你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了。 35岁以前不要怕，35岁以后不要悔。 在通往成功的路上，没有什么捷径。 人挪活树挪死,五个WHAT认请自己,1.我是谁？What are you？ 2.我想干什么？What do I want？ 3.我能（会）干什么？I would ( will ) do? 4.目前的环境支持或允许我做什么 ？ The present situation allow me to do? 5.我的职业与生活规划是什么？ My occupation and life planning is what?,中华人民共和国职业分类大典,我国职业归为8个大类，66个中类，413个小类，1838个细类(职业)。8个大类分别是： 第一大类：国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人，其中包括5个中类，16个小类，25个细类； 第二大类：专业技术人员，其中包括14个中类，115个小类，379个细类； 第三大类：办事人员和有关人员，其中包括4个中类，12个小类，45个细类； 第四大类：商业、服务业人员，其中包括8个中类，43个小类，147个细类； 第五大类：农、林、牧、渔、水利业生产人员，其中包括6个中类，30个小类，121个细类； 第六大类：生产、运输设备操作人员及有关人员，其中包括27个中类，195个小类，1119个细类； 第七大类：军人，其中包括1个中类，1个小类，1个细类； 第八大类： 不便分类的其他从业人员，其中包括1个中类，1个小类，1个细类。,韩愈曰：业精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随。 鲁迅说：哪里有什么天才,我是把别人喝咖啡的功夫都用在了工作上的。 莎士比亚说：金字塔是用一块块的石头堆砌而成的； 卡耐基也曾说：成功毫无技巧可言,我一向只对工作尽力而为而已。你有天赋，那是上天的青睐，如果没有勤奋的训练，坚持不懈的努力，“天赋”就可能成为“天敌”。 爱迪生说：成功等于99%的汗水加1%的灵感。很多人像寻找长生不老的灵丹妙药一样在寻找成功的捷径，结果可能把唯有的那1%的灵感也丧失了。有想法是好事，但是关键是把想法付诸于行动，更为关键的是坚持不懈的努力下去，这样才会有一个好的结果。,个人职业生涯发展的五个时期,不知道自己是迷惑还是清晰，过一天是一天 迷迷糊糊地觉得自己比较迷惑，咋办 迷迷糊糊地认为自己比较清晰，挺好的 清清楚楚地觉得自己比较迷惑，得想办法 清清楚楚地认为自己比较清晰，得这样办,影响职业选择的商数,1、IQ。（Intelligence Quotient）就是智力商数或智商，主要是指从经验中学习的能力，抽象推理的能力和判断的能力，以及对新情况作出恰当反应的能力等。 2、EQ。（Emotion Quotient）就是情绪商数或情商，也就是一个人所具有的适应新环境、找到解决各种困难的办法以及处理人际关系的能力。,情 商,1、认识自己的情绪，做到自知、自信； 2、管理自己的情绪，即如何自我调节、自我控制情绪； 3、自我激励，即如何设定自己的情绪目标，始终保持“胜不骄、败不妥”的激情； 4、同理心，即如何认识感知他人的情绪，了解别人的感受，做到与人和谐相处； 5、人际关系管理，即如何运用所掌握知识的能力与技巧来处理人际关系。,逆 商,AQ：（Adversity Quotient）逆境商数，主要衡量一个人应对挫折和逆境的能力。 逆商对于现代员工取得事业的成功是十分必要的。很多知名的企业诸如惠普、波音以及联邦快递等在选拔和培训管理人员时，都运用AQ理论，效果十分显著。法国大作家巴尔扎克说过：“苦难对于天才是一块垫脚石，对于能人是一笔财富，而对于弱者则是万丈深渊。”,企业看重的7种能力,学习能力 读,写,算(3R）的能力 沟通能力:理解思想与信息 适应能力:创造性思维，解决问题 自我管理能力:设定目标,自我激励,生涯管理(自知,自主,自尊,自励,自信,自强) 人际交往能力：协商,团队合作 组织和领导能力 U.S. Department of Labor,你喜欢做什么？,兴趣是最好的老师，是成功之母。调查表明：兴趣与成功有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时，要考虑自己的特点，不要压抑自己的兴趣，选择自己喜欢的职业。一个热爱工作的人往往比不热爱工作的人，愿意多付出一些额外的努力，也因此往往表现得更为卓越。 注意：但是要区分真爱与朦胧的爱,你能做什么？,职业都要求从业者掌握一定的技能，具备一定的能力条件，而一个人一生中不能将所有技能全部掌握。每个人最大的成长空间在于自己的优势领域。你可以把自己已经证明的能力和自认为还可以开发出来的潜能一一列出来，在进行职业选择时加以考虑。 注意：能力是可以提高的，同时也是有空间的,你能得到什么,对于大多数人来说，生存是摆在首要位置，其次才是发展，好的职业的标准是你不仅能从工作中得到财富、得到成长，更重要的是你要通过工作得到人类终极目标-快乐。一个幸福的人的标志是干了一件自己喜欢干的事情，同时又能通过干这个工作让自己有丰富的回报。,人生的三条线（E.Schein）,一、职业生涯线 二、家庭线 三、生物线 关系：相互联系，相互影响，既是动力，也可能成为阻力。,生物周期,职业生涯周期,家庭周期,高 发展状况 低,18 22 25 30 35 40 45 50 55 60岁,职业生涯发展过程示意图,萨帕职业生涯发展阶段理论,美国职业管理专家萨帕对于职业生涯的分析是以年龄为标准、围绕着职业生涯的不同时期进行的，他将一个人可能经历的主要职业阶段大体划分为如下几个阶段： 1、成长阶段(014岁) 2、探索阶段(1524岁) 3、确立阶段(2544岁) 4、维持阶段(4564岁) 5、衰退阶段(65岁以上),职业设计的程序：,了解自己:360、冰山模型 了解组织:企业 分析环境：国家、地区和行业 制定目标和措施：阶段性目标 贯彻实施：关键是落实 总结并调整：变化,职业生涯关键点,了解你自己,知己,了解职业,知彼,做出最适合你 的职业选择,易变性职业生涯,由于个人兴趣、能力、价值观及工作环境的变化，使得员工改变自己的职业。在传统的职业生涯管理时代，雇主安排员工的职业发展，而易变性职业生涯则认为员工本人要对自己的职业生涯管理负主要责任。,下年目标,3-5年目标,10年目标,20年目标,人生目标,每日目标,每周目标,月度目标,季度目标,年度目标,阿勒泰,石河子,克拉玛依,奎屯,昌吉,哈密,库尔勒,阿克苏,和田,喀什,近期目标,5年时间全疆开设50家店,伊宁,乌鲁木齐 （火宴山集团）,远期目标,10年时间全国开店100家以上,应考虑 因 素,自我认识,外围环境,个人目标选择,落实生涯目标措施,企 业,作用 树立明确的目标与管理。 2 发挥个人的专长。 3 克服生涯发展的困境。 4 修正前进的方向。,社会角色,才能发挥,获得报酬,人才 人才 人才,人才 人才 人才,获得报酬,才能发挥,社会角色,职业生涯规划,职业生涯规划与管理 需要发展方向图，后期添加,常见的职业测试方法,霍兰德职业兴趣测试: 卡特尔人格测试: 施恩的职业锚理论： 其他测试理论,六种职业个性类型的关系,企业型 传统型 社会型 现实型 艺术型 研究型,霍兰德的个性与职业模型,霍兰德的个性与职业模型,“玻璃天花板”效应,也被称作职业高原，是指员工已不大可能得到职务晋升或承担更多责任，尽管发展通道和更高层次的职位是清晰可见的，但在职务晋升时似乎被一层玻璃挡着，可望而不可及。 “玻璃天花板” 发展的效应通常表现为职业发展的停滞状态。,大家都知道了自己的目标，都知道了自己将要走的方向。我要说的最后一句是：只要你的目标是对的，天下就没有达不到的目标，没有过不去的