卡魔动漫文化传播有限公司《商业计划书》

卡魔动漫传播有限公司商业计划书 卡魔动漫传播有限公司卡魔动漫传播有限公司 商业计划书商业计划书 个个 卡魔动漫传播有限公司商业计划书 保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向 的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划 书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三 方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接 收 日 期： _年_月_日 卡魔动漫传播有限公司商业计划书 目目 录录 摘摘 要要 第一部分第一部分 动漫产业介绍动漫产业介绍 行业简介 前景分析 中国宏观政策支持 第二部分第二部分 卡魔的竞争优势卡魔的竞争优势 价值总阐述 制作流程优势 创作人才优势 独自开发的卡通形象授权系统 第三部分第三部分 投资风险及应对策略投资风险及应对策略 人才保留与引进的风险 运营模式适应性的风险 公司发展策略实施的风险 动画内容的政策限制风险 动画营销的风险 第四部分第四部分 公司发展策略公司发展策略 总述 收购计划 品牌计划 第五部分第五部分 公司业务范围及利润来源公司业务范围及利润来源 业务范围 利润来源 第六部分第六部分 竞争分析竞争分析 潜在的竞争分析 SWOT 分析 五大竞争对手分析 其他竞争对手 卡魔动漫传播有限公司商业计划书 第七部分第七部分 市场推广市场推广 营销方案综述 网络营销方案 电视营销方案 流媒体营销方案 大型活动营销方案 图书杂志营销方案 第八部分第八部分 公司管理体系公司管理体系 公司股份 公司管理结构 公司财务 第九部分第九部分 风险资本的退出风险资本的退出 风险资本的退出策略 风险资本的退出时间 第十部分第十部分 企业文化企业文化 卡魔的文化核心 卡魔的员工文化 卡魔文化的特点 第十二部分第十二部分 附件附件 杭州市人民政府办公厅关于鼓励和扶持动漫游戏产业发展的若干意见(试行) 2005 杭州市人民政府办公厅关于鼓励和扶持动漫游戏产业发展的补充意见 2007 公司主打动画资料 团队主要成员介绍 卡魔动漫传播有限公司商业计划书 摘要摘要 公司使命陈述公司使命陈述 卡魔动漫传播有限公司（以下简称“卡魔”或“公司” ）计划利用自身的人才优势和 创新策略创造一个国际动漫品牌，打造国内动漫第一集团 。 行业前景行业前景 与动漫产业大国美国、日本、韩国相比，我国动漫产业尚处于萌芽阶段，不过国内 动漫产业成长发展的土壤已经具备。在国家政策的扶持下，全国各大城市都把发展 动漫产业作为重点规划内容，北京、上海、深圳、常州、杭州、成都等都相继成为 国家动漫产业基地，开辟动漫产业园区的城市更是数不胜数。北京、上海、湖南三 地在国家广电总局的批准下相继开通了专业卡通卫星频道。目前国内有 2000 家省市 电视台，其中动画专业频道 4 个，动画栏目 200 个，动画片的年需求达 26 万分钟， 而国产量仅 2 万分钟，根据国家文化部有关部门预测：未来几年内中国动漫市场价 值 1000 亿，市场规模 200 亿，2006 年仅上海、北京、广州三地的 1330 岁青少年 的动漫消费就达 13 亿之多。 投资价值与风险投资价值与风险 卡魔属于文化型公司，其核心价值为“创意” ，卡魔将充分利用自身的人才优势、合 理借鉴日本动漫的经营模式创造一批受欢迎的卡通形象，并以此打开市场步入专业 化运营。卡魔的另一个优势体现在业务方面，公司业务的不同之处在于将动画前期 策划部分分离并形成单独领域，将其专业化、标准化、规模化，形成我们的业务优 势。这种业务优势将会有效弥补目前国内动漫产业产业链的弱势，完善产业链。针 对卡魔的投资风险主要体现在人才保留、创新业务模式的适应性、公司收购计划的 实施障碍以及国家对动画内容的限制等四个方面。 公司发展策略公司发展策略 公司运营按照收购计划和品牌计划进行。运营初期收购一家小型动漫杂志社并改造 成符合目标的、并且在公司管理之下的杂志社，收购计划进行的同时公司实行品牌 计划第一步即公司制作主打动画亿扩大卡魔知名度，在收购计划和品牌计划第一步 完成后，公司度过适应期进入快速发展阶段，并实施品牌计划第二步。公司业务范 围包括动画前期策划、动画 片的后期播放、卡通形象开发与营销，公司前期利润来源分为主打动画和杂志社两 方面，后期利润来源又增添主业务即动画前期策划收入。 竞争分析竞争分析 由于我们的业务模式属于创新型，所以竞争对手不明显，潜在的竞争对手较多， 但这些潜在的竞争对手要想形成直接竞争力必须首先遵循我们的发展足迹，显而 易见我们占有绝对优势。卡魔主要的潜在竞争对手包括：咏声文化传播有限公司 动漫部、舶奥动画制作有限公司、上海意象数码科技有限公司、广州艺洲人文化 传播有限公司、南京安利动画有限公司，以上所有的潜在竞争对手的业务特点都 是未将前期策划业务分离，如果卡魔的业务模式成功，卡魔将会为以上竞争对手 提供服务，其前景可观。 卡魔动漫传播有限公司商业计划书 融资计划与股权结构融资计划与股权结构 公司预计总融资额 3200 万元，可一次性注入卡魔，也可按第一年注入 600 万、第 二年注入 900 万、第三年注入 1700 万的方式分批注入资金。在每年注入资金到位 的情况下，公司根据实际净润返还部分投资，预计在第三年年初达到收支平衡点。 投资人投入资金后公司股权结构具体参照第七章。 卡魔动漫传播有限公司商业计划书 第一部分：动漫产业介绍第一部分：动漫产业介绍 行业简介行业简介 动漫产业是指以“差异文化”为核心，利用漫画、动画形式为大众提供精神享 受的产业，它包括动画制造、传播及衍生品营销。另一个传统的说法是指利用动画 的传播效应把与此动画相关的图书、报刊、电影、音像制品、服装、玩具、电子游 戏等衍生品销售出去的产业。 目前国内有 2000 家省市电视台，其中动画专业频道 4 个，动画栏目 200 个，动 画片的年需求达 26 万分钟，而国产量仅 2 万分钟。截止 2006 年底，全国动漫企业 达 5473 家，开设动画专业的大学 447 所，在校生 46.6 万人，但国内动漫产业存在 的问题是： 动画成品低龄化趋势严重，目标群体定位偏激，不重视有消费能力的青少年、 1 少女、女性市场。 专业人才缺失，无强大团队，形不成规模优势（动画专业培养的基本是技术 2 人才，只会画不会创作，艺术性人才缺失） 。 产业链不完善，具体表现为前期策划空缺或草草了事，直接进入中期制作， 3 后期发售模式简单无效，这直接导致利润来源即卡通形象开发与营销的失败， 盈利力不从心，形成“失败、亏损低投入制造粗糙失败、亏损” 的恶性循环。直接表现为国内制造的动画片无一盈利。 中国动漫市场 80以上的盈利流向日、韩、美等海外动漫产业大国。 4 虽然国内的动漫行业存在很多很多问题，但国内动漫也前景一片光明国内动漫也前景一片光明。国内动 漫产业在政府的大力推动下得到迅猛地发展，并出台了相应的扶持政策，目前再建 的动漫产业基地已经有 20 多个，播放平台不断地放大，为国产动漫地发展提供了更 大地发展空间。 2006 年 4 月，国务院办公厅转发了财政部等部门关于推动中国动漫产业发 展的若干意见 ，提出了推动中国动漫产业发展的一系列政策措施。许多企业据此调 整了发展战略和计划，初步摆脱模仿痕迹、具有民族风格和时代特点的新漫画期刊、 图书和漫画家快速成长， 漫画世界 、 漫友等杂志受到广大读者的欢迎，漫画版 水浒传与西游记陆续在国外出版，一批新老漫画作品走出国门赢得市场。 动漫教育和人才培养、动漫产业基地建设、动漫国际交流等都驶入快车道。但是， 卡魔动漫传播有限公司商业计划书 中国动漫产业的发展与人民群众不断增长的精神文化需要和不断发展的市场需求之 间还有很大差距，在原创能力、人才、技术、投资、知识产权保护、管理体制等方 面，还没有出现根本改观。用 5 至 10 年时间跻身世界动漫大国和强国行列的目标 依然任重道远。 与遍地开花的动漫基地和轰轰烈烈的动漫展相比，资本进驻动漫产业的动作虽资本进驻动漫产业的动作虽 显低调，但动作却并不缓慢。显低调，但动作却并不缓慢。 各种迹象显示，中国动漫正吸引更多的资本持有者。 动漫属于高投入、高产出的行业，尽管国家和地方的各个动漫产业基地都出台了很 多优惠政策，但这对于动漫生产的成本而言，似乎仍然解决不了太多问题。国际惯 例显示，动漫产业并不靠出售的播出版权赚钱。他说，在日本和欧美许多国家，影 视播出的版权收益最多只占到制作成本的 20%。动漫产业最大的赢利点，不在销售 影视版权，而在衍生产品的开放和生产。谁的衍生产品开发成功，谁就掘到了源源 不断生产财富的“金矿“。而对于动画制造者来说，创造出受欢迎的卡通形象就可以 从卡通形象授权中获取丰厚的利润，所以制作一部受到目标顾客欢迎的动画片至关 重要，因为这是收取利润的前期准备。 在动漫产业被国家作为创意文化产业而大加扶持的今天，动画片的制作出现了 前所未有的井喷状态。然而，我国的原创漫画的生存状况却不容乐观。目前，我国 包括动画大王 卡通先锋 少年漫画在内的多家有影响的漫画期刊，因连续 亏损而相继停刊。近几年创办的、目前还存在的漫画刊物，其发行量也在 2 万至 3 万份之间徘徊。 美国的四家最大的漫画出版公司各自拥有漫画品牌，并与好莱坞制片商有密美国的四家最大的漫画出版公司各自拥有漫画品牌，并与好莱坞制片商有密 切联系。切联系。整个动漫产业链的流程是：漫画最先连载，随后出版漫画图书，之后改 编成动画或故事片，而后又从影片产出电视播映、网络播映等收益权，最后衍生 出后电影产品，在产业链的每一个环节，都可以赚得盆满