公司内部人事制度培训

PPT文件名,幻灯片文件名称,企业人事制度培训,人事制度 社保实施细则 绩效考核制度,分享内容,考勤制度 薪酬与福利制度 绩效考核制度 职业发展与晋升制度,第一部分 人事制度,日常出勤管理,一、 月标准出勤：每周一至周五必须出勤， 周六周日休息两天。月实际出勤大于22天视为加班。 日标准出勤：=8小时 二、考勤现象： 1）迟 到：30分钟以内；-5元/次。超过30分钟，按旷工半天处理。 2）早 退：15分钟以内；-10元/次 3）出 差：等同正常出勤 4）旷 工：双倍扣罚。,日常出勤管理,5)加班：员工在公休日、法定节假日经部门负责人批准后出勤的，其出勤时间为加班时间，但员工每月实际出勤天数小于月制度出勤天数的，公休日出勤视为正常出勤。 A、如不能补休的，加班工资按员工的日固定工资的2倍发放。 B、法定节假日加班的，按员工的日固定工资的3倍补发加班工资。 6）各部门根据实际工作情况按排周末值班，相关岗位月度出勤不得超过各岗位最高出勤天数表汇总表。,福利休假管理,员工有下列情形之一的，取消其下一年度年休假,当年度请事假累计20天以上 当年度连续旷工达3天或者全年累计旷工达到7天 工龄不足7年的员工，当年度请病假累计1个月以上 工龄超过7年的员工，当年度请病假累计2个月以上,事假、病假管理,1、事假 1）填写OA申请但，当请假天数大于等于7天，填写请假申请单； 2）薪资待遇：员工事假期间不发放任何工资及与考勤挂钩的补贴。 2、病假 1）持市级以上医院的病情诊断证明书，并填写请假申请单，经医务室医生、部门负责人、分管副总、总经理审批后方可休假； 2）凡公司请病假员工或外出就医需先联系医务室，确定病假假期或在外就诊日期 3）薪资待遇 病假1个月如下表,审批权限,1、员工请假2天以内（含2天）的，由部门负责人批准；2天以上7天以下（不含7天）的，由主管副总批准；一星期以上的均由总经理批准。部门负责人请假3天以内（含3天）的，由主管副总批准；3天以上的由总经理批准。,2、员工必须办完书面请假手续后再休假。如遇特殊情况，未能事先请假，要于事假当日告知部门负责人，,请假申请单,部门负责人： 主管副总： 总经理：,日常考勤管理,1、各部门应指定专人负责考勤日常管理。考勤员每日须认真、及时、准确、完整地在考勤异动情况登记表上记载本部门员工考勤异常情况；考勤员须在每月的第3个工作日内将本部门上月考勤异动情况登记表、考勤统计表经部门负责人签字确认后交至人力资源部（相关部门），并领取当月考勤表。 2、各公司劳动纪律检查列入员工六项基本行为规范检查范围，领导巡视小组负责对所在公司的劳动纪律进行监督检查，检查内容包括：上班工作纪律、员工出勤情况、员工上下班打卡情况等。检查结果经与违规员工所在部门负责人确认后，报所在公司人力资源部（相关部门）。,考勤管理 “一票否决”项,1、员工当月的旷工达3天及以上的，取消当月绩效奖；全年累计旷工达15天以上的，取消年终绩效奖；员工连续旷工15天以上或一年内累计旷工30天，与其解除劳动合同。 备注：员工旷工影响公司正常经营，公司将根据实际工作需要调整其工作岗位，直至辞退。 2、员工全年累计事假一般不得超过30天。若无特殊事由，事假累计超过30天的，公司将根据实际工作需要调整其工作岗位，直至解除劳动合同；员工当月的事假达15天以上的，取消当月年终绩效奖。 3、员工月内病假达到20天及以上的，取消年终当月年终绩效奖。,薪酬组成,三、薪酬与福利制度,工资框架,发薪时间：原则上每月10号，节假日顺延 新员工工资卡办理：由企管部把办理名单及其身份证复印件交给财务部银行出纳办理； 发放时间：第1个月发薪前2天。由企管部薪资核算岗通知各部门到企管部领取工资卡。,月工资的确定工资框架,月工资职位类价值系数,价值系数1.3：采购类 价值系数1.2：销售类、市场类、信息类、财务管理类 价值系数1.1：人力资源管理类、法务监察类、物流管理类、文秘类、质管类、基建类、物流运营类、财务核算类、 价值系数1.0：仓储类、生产类、后勤服务类、技术支持类,职位类不等同于部门,价值系数不同,同薪资等点工资不同。,销售类6等1点工资基数不等于文秘类6等1点工资基数,薪资核算方式,基本月收入 薪资表中每个等点对应的工资额。他是员工实际出勤达到22天，绩效为1的工资收入。,基本月收入,月固定工资 （22天）,绩效奖金基数,在工资条中体为“工资合计”项,主 要 公 式,月收入 当员工出勤22天时 月收入= 月固定工资+加班工资+绩效奖金 当员工出勤=22天时，加班工资为零 月收入月固定工资/22×实际出勤 绩效奖金,备注： 在上述公式中，如果员工出勤大于22天，则月固定工资总保持不变，他反映员工出勤只要达到22天即可获得足额的固定工资，超过22天的工作时间就记为加班。所以： 加班工资月固定工资/22×（实际出勤-22） × 2,绩效奖金,绩效奖金个人绩效奖金基数×绩效奖金系数。,非业务岗位绩效基数：月工资的20-40 业务岗位：月工资的70-40,ABC分别对应1.5，1.2，0.9,根据业务完成情况在0-1.5浮动,年终奖金,年终奖金年终奖金基数×集团业绩系数×子公司业绩系数×个人绩效系数 年终奖金基数=本年工作各月工资之和/12 年终奖金在每年农历新年前一次性发放。 此种考试方式目的：将年终奖金单纯作为员工分享组织业绩的形式，牵引员工关注集团和子公司业绩和发展。,个人绩效系数根据个人年度综合绩效评定确定（一般系数在2.2以内）,由集团董事会根据集团和各子公司年度目标实现情况确定（系数在01.5）,补贴项目,降温补贴发放标准,发放时间：重庆地区每年7，8两月，在当月工资中发放,举例：如一名配送员7月出勤27天，其降温补贴=27*10=270,工龄补贴,发放标准,发放范围：截止年终工龄核计日期在册的员工并在集团工作满一年及以上的正式员工。,举例：1995年12月进公司的一名员工，截止2006年12月底，其工龄已满132个月，那么根据分段计算的原则，他在2005年终发放的工龄补贴应为：120*20+(132-120)*102520元,定义：工龄补贴是企业对员工长期服务的一种回报形式。是根据员工为企业服务时间的长短，在每年年终统一核算、发放的现金补贴。,学历/职称补贴,定义：学历/职称补贴是针对拥有一定教育经历或专业技能的正式员工设立，在年终统一发放的现金补贴。,发放标准,发放范围： 学历补贴享受对象：相关学历证书经所在公司人力资源部（相关部门）验证有效的员工。 职称补贴享受对象：被公司聘任其职称的员工。职称资格被聘的标准是员工在转正后公司对其颁发相应的职称聘任书或以每年年终职称（资格）聘用文件为准。,地区差异补贴,定义：地区差异补贴是针对在外地（相对武汉）公司工作的正式员工由于生活成本和生活环境发生明显变化而设立，并在年终统一发放的现金补贴。 补贴包括两种类型：异地工作补贴和生活成本补贴,发放标准（单位：元/月）,春节探亲交通费,定义：指员工春节探亲往返发生的交通费用，面向集团当年所有在职人员，包括正式工、试用期员工、临时工、特殊人才。 一般采取员工所在公司统一购票、实报实销的方式。 探亲地点的起点是公司所在地，终点是家乡所在地的县级地区。 探亲地点距公司所在地200公里以上的员工，尽量选择长途汽车与火车硬坐等交通工具，由公司实报实销；探亲地点距公司所在地200公里及以下的员工，探亲费用不予报销；员工搭乘公司车辆回家探亲的没有探亲交通费。,温馨提示：新员工春节探亲交通费用于次年5月报销,特殊岗位补贴,定义：是针对承担较大工作风险（主要是涉及财产和人身安全的风险）的岗位而设立的补贴项目。享受对象包括正式工、试用期员工、临时工、特殊人才。 分类及补贴标准：,2、夜班补贴：5元/人·夜,3、司机行车里程补贴：商务车辆里程补贴=行车里程*0.03元 货运车辆里程补贴=行车里程*0.04元,1、财务风险补贴,社保实施细则,四薪等及以上员工转正后，自入职第一个月起补办；（不能补办部分的费用可由公司报销） 五薪等员工转正且工龄满三个月后办理； 六、七薪等大专及以上学历的员工工作满半年且毕业后办理，其他一年后办理。 注：如薪资等点发生变化，以变化后的薪资确定办理时间。（先前的工龄可以累计）,一、办理对象,社保实施细则,截止办理社保的前一个月，新增社保的男员工不超 过50周岁、女员工不超过45周岁。,二、办理年龄要求,养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。,三、办理险种,四、办理地点 在本地开户办理，户口不在本地的由集团统一开户办理。,社保实施细则,四、缴费比例,集 团,重 庆,公司社保办理流程,社保实施细则,1.如每年七月社保局缴费基数发生调整，原缴费基数低于调整后缴费基数的，按调整后的缴费基数缴费；原缴费基数高于调整后缴费基数的，继续按原缴费基数缴费，不再上调。 2.因调薪或职务变动引起的缴费基数变化，公司每年在七月份进行集中调整。,注意事项,四、绩效考核制度,一、考核目的 1、提高组织与员工绩效，并通过将绩效考核结果运用于培训管理、晋升管理、薪资调整、奖金分配、岗位调动等行为，实现员工绩效与组织目标有效统一； 2、提高企业的管理水平，实现公司经营战略，提升核心竞争力。 二、考核特点 1、公司、部门和岗位三层有机结合的考核； 2、以KPI为核心的绩效管理体系。 三、考核指标类型 1、三类：业绩指标、能力指标和行为指标 2、由直接上级领导对被考核者进行考核。 四、考评层次 三个层次：普通员工层、中级管理层、高级管理层 五、绩效考核结果等级 四等：优秀（A）、良好（B）、合格（C） 比例分布原则上为：2：7：1,谢谢大家！,