项目进度管理及资源计划管理知识

,项目管理讲义,第一章 项目进度管理,第一节 项目进度管理的概念 第二节 工程项目进度控制 第三节 进度拖延原因分析及解决措施 第四节 施工网络施工网络优化在大型工程 管理中的应用,to,第一节 项目进度管理的概念,项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。,return,第二节 工程项目进度控制,to,一 、概述 二、实际工期和进度的表达,一 、概述,（一）进度的概念 （二）进度指标 （三）进度控制和工期控制 （四）进度控制的过程 （五）项目进度控制的原则 （六）项目进度控制的方法 （七）确定工程施工顺序的依据,to,（一）进度的概念,进度是指工程项目实施结果的进展情况。 项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来 表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很 难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时 时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目 标，则后期就必须投入更多的时间和费用。 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它 将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合 的指标，能全面反映项目的实施状况。 所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与 工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。,return,（二）进度指标,进度控制的基本对象是工程活动。 它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项目， 下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。 由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质 不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单 位。 1持续时间。 2按工程活动的结果状态数量描述。 3已完成工程的价值量。 即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算 价格计算。这是常用的进度指标。 4资源消耗指标。,return,1.持续时间,人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成 程度。 例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50； 一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天， 已完成50。 但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效 率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很 低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又 较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况 在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效 率远低于计划的效率。,return,2.按工程活动的结果状态数量描述,这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工 程活动简单。例如： 对设计工作按资料数量(图纸、规范等)； 混凝士工程按体积(墙、基础、柱)； 设备安装的吨位； 管道、道路的长度； 预制件的数量、或重量、体积； 运输量以吨·公里； 土石方以体积或运载量等。 特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，这些指标比较反映实际。,return,4.资源消耗指标,如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。 它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目 都可用它们作为指标。 但在实际工程中要注意如下问题： （1）投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某 活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60。这仅 是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 （2）由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由 于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小 时。现完成60工时，实质上仅完成50，而不是60， （3）用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除： 不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。 价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。 考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。,return,（三）进度控制和工期控制,工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。 由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它们作为项目的进度目标之一。 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。,to,它们的联系与区别： 1工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划 及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现 为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控 制，但仅用工期表达进度会产生误导。 2进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 3对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加 快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通 过采取措施使总工期提前。 所以进度控制的重点还是在对工期控制上。,return,（四）进度控制的过程,1保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开 始和结束时间及完成程度。 2在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)作进度报 告，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程 度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目 进度状况，分析其中的问题。 3对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单 元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作 新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期 状况。 4对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析 最终工期是否符合目标要求。,return,（五）项目进度控制的原则,1.动态控制原则 进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否 则产生偏差。此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进 行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控 制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。 2.系统原则 为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进 度和资源计划等。计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形 成了项目的计划系统。项目涉及到各个相关主体、各类不同人员， 需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。为了保证 项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检 查、统计、分析及调整等工作。当然，不同的人员负有不同的进度 控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。 所以无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度计划，还是 控制活动，都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理 论和方法解决系统问题。,to,3.封闭循环原则 项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编 制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计 划。从而形成了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭 循环中不断运行的过程。 4.信息原则 信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从上到下传递 到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实；项目的实际进度信 息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调 整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。为此需要建立信息系 统，以便不断地传递和反馈信息，所以项目进度控制的过程也是一 个信息传递和反馈的过程。,（五）项目进度控制的原则（续）,to,（五）项目进度控制的原则（续）,5.弹性原则 项目一般工期长且影响因素多，这就要求计划编制人员 能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能 性，并在确定进度目标时分析目标的风险，从而使进度计 划留有余地。在控制项目进度时，可以利用这些弹性缩 短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项 目最终能实现工期目标。 6.网络计划技术原则 网络计划技术不仅可以用于编制进度计划，而且可以用 于计划的优化、管理和控制。网络计划技术是一种科学且 有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目 进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。,return,（六）项目进度控制的方法,在施工管理过程中，不断运用计划（Plan）实施（Do）检查（Check）调整（Action）循环，找出偏差，采取措施，保证进度。 常用的进度控制比较法有： 横道图比较法检测工程进度时，利用带时标的工程进度横道图（甘特图），将实际进度与计划要求进行比较。此法直观、方便，但不宜量化。（例：合成氨转化装置工程进度控制图，见图4-1）,to,图1 施工进度横道图,合成氨工程转化装置施工进度控制图,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13,任务名称,1,序号,工期d,日 期 （ 日 历 月 ）,1,2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,施工准备,30,结构预制,基础施工,结构安装,75,60,60,炉管安装,45,设备安装,90,筑 炉,60,管道预制,120,管道安装,电气安调,仪表安调,机械试车,总工期,365,30,150,120,120,to,（六）项目进度控制的方法（续）,“S”曲线比较法将计划及实际完成量的累 计值，与时间座标对应点绘制成的曲线，形似S”， 两者进行比较，可反映工程进度的提前或拖后，超 量或欠量。此法直观而且有量化。（见图2） “香蕉”曲线比较法按网络计划各项工作 的最早开始时间（ES），与最迟开始时间（LS）的 累计完成量，和时间座标相对应点所绘成的曲线， 形似香蕉，如实际完成累计值的与时间对应点落在 香蕉曲线内，表示计划实施正常。（见图3）,to,to,图2 “ S”曲线示意图,累计完成量,实际完成进度,时间,进度提前,进度拖后,计划进度,return,图3“香蕉”曲线示意图,最早开始时间计划累计完成量,最迟开始时间计划累计完成量,时间,计划量,该时间实际累计完成量,to,（七）确定工程施工顺序的依据,合理的施工顺序是依据工程项目的开车程序、施工经验和工 程实际情况来确定。 通常工业建设施工顺序可遵循“三先开工”原则： 先关键后一般施工工期长，在关键线路上的工程 先开工。 先急用后其他早开车或急需用的工程，如自供热 电、供水、工艺主机及仓库等先开。 先地下后地上，先中心后外围影响后续工程施工 的工程先开。 工程实例：神华煤制油装置及硝酸装置等有大型高塔的工程，须先安装大 型设备，然后再开地下工程。 对地下工程须先施工深度深的工程。,to,二、实际工期和进度的表达,（一）实际工期和进度的表达 （二）项目实际工期和进度的表达 （三）总项目的完成程度分析 （四）总工期预测,to,（一）实际工期和进度的表达,进度控制的对象是各个层次的项目单元，而最低层次的工程 活动是主要对象。必须能迅速且正确地反映如下进度信息： 1项目正式开始后，必须监控项目的进度以确保每项活动按 计划进行，掌握各工作包(或工程活动)的实际工期信息，记录 并报告工期受到的影响及原因。 2工程活动所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资 源。在项目控制期末(一般为月底)对各工作包的实施状况、完成 程度、资源消耗量进行统计。 3预期该活动到结束尚需要的时间或结束的日期。需要考虑 剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。,to,工程活动完成状况分析： 如果一个工程活动已完成，则进度为100，未开始的为0 ； 对已开始但尚未完成的工程活动，通常有如下几种定义模 式： (l)0一100，即开始后完成前一直为0，完成才为100 。 (2)50一50，一经开始则认为已完成50