各种工作报告范本

各种工作报告范本 一市人事局工作报告示例   一、人才工作方面   人才环境进一步优化   一是完善政策。制定出台了市委市政府关于进一步加快引进培养高素质人才的若干意见，明确今后几年我市人才队伍建设的总体目标以及加快引进培养高素质人才的政策措施，同时还配套出台了中青年管理人才赴国（境）外培训、机关事业单位聘用紧缺专业人才、选拔大中专毕业生到村工作和高层次引进人才经费资（补）助办法等10多个政策性文件。有10名高层次引进人才获得近40万元的经费资（补）助。二是开展优质服务活动。集中2个月时间，组织人员深入基层，走访了近百家企业，宣讲政策，征询意见，了解需求。帮助引进人才解决家属就业安置、子女入学等实际问题；对200多名企业高层次引进人才进行了健康体检；开展节日慰问、市情通报、参观考察等活动。为切实解决企业引进人才住房问题，拟订了人才公寓筹建方案，基本确定了购买条件、经济补助等政策。三是建立人才柔性流动机制。鼓励国内外人才不迁户口、不转关系，以短期聘用、技术攻关、项目咨询、企业顾问等灵活方式，来我市长期工作或短期服务。对以柔性方式引进的人才，实行工作居住证制度，其工资福利、社会保险和职称评聘等方面，享受本市同类人才同等待遇。四是加强宣传，营造舆论氛围。利用报刊、电视、网络等各种宣传工具，宣传人才政策和各类优秀人才的典型事迹。一年来在各类新闻媒体上共发表稿件50多篇；编佣市人事工作文件选编1000多册。   人才引进力度进一步加大   一是着手启动“325人才引进工程”。通过各种渠道，全年共引进各类人才XX多名，其中中高层次人才1600多名（本科或中级职称1500多名，研究生或高级职称近百名）。二是组织好各类人才交流招聘活动。一年来共组织举办人才交流会30多次，有XX多家单位设摊招聘，8万多人次入场应聘。特别是11月份赴成都招聘，取得了相当好的效果，全市共有72家单位设摊，约有2万名各类人才入场应聘，达成意向1500多人，其中中高层次人才占70%。市内两次大型人才交流会，效果也非常明显，共有644家用人单位设摊招聘，1.2万人入场应聘，当场达成意向7000多人次。三是建立重点高校毕业生实习基地，开辟引才新途径。为引进外经外贸类紧缺专业人才，我们与大学等10多所重点高校合作，建立了高校毕业生实习基地，近百名毕业生通过实习，有30多名留我市工作。明年春节后又有200多名毕业生将来我市实习。   人才培养工作进展顺利   一是抓好党政人才的培养工作。按照培养“具有国际眼光、战略思维能力”的要求，我们首次组织选送了20名优秀中青年管理人才，赴德国进行为期2个月的培训，重点学习公共管理、国际贸易和工商管理等知识。二是抓好高层次企业经营管理人才培养。为期2年的复旦大学企业管理研究生课程进修班已结业，53名学员获得结业证书。通过学习，不但系统掌握了企业管理方面的理论知识，而且还提高了实际经营管理能力。三是扎实推进“115人才工程”建设。加大培养工作力度，开展集中培训和学术技术成果交流，对年度考核结果为优秀的7名第一、二层次培养人选，实施科研、培训经费资助。四是进一步规范了到村工作大中专毕业生选拔考录办法，新选拔31名到村工作，已累计94名。经年度考核，有15名被确定为优秀等次。择优考录了到村工作满2年的毕业生进镇属事业单位工作8名。同时选送30多名中青年人才攻读硕士学位；3000多名专业技术人员参加继续教育培训；2100多名专业技术人员通过了职称评审和首次职务确认，其中高级230名，中级520名；2600多名参加了各类资格考试。   人才市场健康发展   一是继续办好人才市场交流活动。新增交流场次为每月3次，每场均有40多家单位设摊招聘，1200多人进场应聘，市场发展兴旺。二是网上人才市场作用发挥日益明显。更新了站，增强了服务功能。全年新增访问人数107万人次，日均访问量超过3000人次，比上年增长1.5倍。网上登记求职数已超过3.2万人次。三是扎实推进人事代理服务。全市共受理人事代理5092人，其中单位代理3613人，个人代理1479人，比上年净增代理人员1329人，新增代理单位104家。四是做好人才信息的收集、发布。共刊发人才信息12期；发布网上招聘信息4万余条，比上年增加了10倍。五是健全人才服务网络。全面完成镇（街道）人才服务站建站工作，建立重点企业人才联络员制度，初步形成了市、镇、企业三级人才工作服务网络。人才市场搬迁新址，交流场地扩大500多平方米，设置固定摊位70个。人才大厦已批准立项，进入前期准备阶段。   二、人事工作方面   扎实抓好公务员队伍建设   一是围绕服务和诚信，开展公务员行为规范教育。组织全市3000多名公务员，开展公务员行为规范知识竞赛活动，以进一步培养公务员敬业精神，强化公务员公仆意识。二是不断完善公务员招考录用制度，全年共6次考录公务员70名（其中公安干警39名）。三是加强公务员考核工作，结合实际制定出台党政机关年度考核实施意见，明确了基本称职、不称职等次确定标准，规范了考核奖发放办法。继续实施公务员奖励和健康休养制度。四是规范公务员转任交流工作。对60名市镇（街道）机关中层及以下工作人员组织了集中交流，对105名公务员实施了转任。五是抓好各类培训学习，组织400多名公务员参加英语300句培训，3000多名参加依法行政培训，近400名参加大专及以上学历教育。   加强事业单位综合管理   一是继续推进单位改革，全年共实施改革50家。二是做好事业单位登记管理工作。全年共完成事业单位法人登记年检286家，其中变更45家；新设立登记15家。三是严格实施新进人员考录制。全年通过公开考试，新录用事业单位工作人员316名，其中首次组织了镇（街道）事业单位公开考录城建规划、财会审计等专业人员36名。四是开展专业技术人员“奔小康、作贡献”活动，激励全市专业技术人员立足本职，为我市全面建设小康社会作出更大贡献，对活动中涌现的28名先进个人进行了表彰奖励。   做好其他日常人事工作   一是切实加强机构编制管理工作。按照上级规定，单独设置了市民族宗教事务局、市科协；完成了市工商联、经济开发区管委会“三定”方案；审议其他有关机构编制事项41项。二是继续做好军转安置工作，共安置营及以下军转干部14名，随调家属6名。按上级有关规定，帮助部分企业军转干部解决生活困难。三是调整了机关事业单位工作人员职务津贴及离退休人员生活费补贴，共有1.5万多名调整了地方职务岗位津贴；3600多名机关工作人员调整了平时考核奖标准；5500多名离退休人员调整了生活费补贴。规范完善了机关、事业单位奖金分配政策。四是出色完成信息报送工作，受到上级人事部门表彰。此外，还扎实做好市镇目标管理考核、转体单位人员安置、退休干部管理和机关工作人员出国（境）报备登记等工作。   三、自身建设方面   一是认真组织“三个代表”重要思想学习。通过开展专题辅导、心得交流等活动，进一步确立了“立党为公、执政为民”的思想，增强为基层、为群众的责任感和自觉性。二是扎实开展“艰苦奋斗、勤政为民”主题教育，深化“满意在人事”活动。完善政务公开内容，实行限时服务和首问责任制度，针对群众反映的意见，切实提出整改措施加以改进。三是围绕人才引进培养、公务员队伍建设和单位改革等课题，组织专题调研活动，全年共撰写有一定质量的调研文章14篇。四是进一步加强制度建设。认真落实党风廉政建设责任制，对公务员录用、大中专毕业生就业和军转干部安置等社会关注的热点问题，严格实施公开考录制度，有效抵制了不正之风，确保了用人质量。制订出台局机关工作人员年度考核办法，充分发挥了考核工作的评价激励作用，更好地调动了机关工作人员的积极性。   二优秀个人工作汇报   回顾年的工作感触很多、体会很深，有工作中的烦恼与郁闷，也有取得成绩后的喜悦与欣慰。年是支行搭平台、打基础的一年，也是近年来变化最大的一年。年月支行部分对公优质客户转移到支行，年10月原支行与支行整体合并，合并后的支行前台业务繁忙，业务发展急需屡顺。我网点通过全体员工共同努力，顺利地完成了网点整合等各项工作，并取得了较好的成绩。   支行年分行集中稽核凭证无一笔重大差错，未发生一笔凭证遗失，前台业务核算差错率控制在万分之一以内，现金出纳差错率控制在万分之零以内；重要科目等全部及时清理到位，无1笔遗留挂账；全年对帐回收率为100%；支行督导和外部检查情况良好；无超库限及连续三日超库限现象；客户有效投诉事件为0。具体工作措施如下：   1）建章建制，较好完成支行柜面制度建设工作   结合支行实际，制定了前台柜面人员管理办法、前台岗位设置及职责。   一是前台柜面人员管理办法主要是在建行违规积分办法基础上针对网点实际工作中容易出错和忽视的事项（如离退屏、丢失凭证、现金区钥匙交接手续等）进行细化规定，依据办法在绩效考核中做到有奖有罚、奖罚有依。   二是前台岗位设置及职责涵盖现行总、分支行具体要求、各类定期通报要求及客户经理要求，并落实到责任人，根据具体情况有的一人多岗。职责明确了每一岗位每日、每周、每月应完成事项及完成事项应达到的要求，如登记簿，职责明确了每一岗位所应保管的登记簿有哪些及登记要求等。从而网点的日常工作就可以有条不紊地开展，任何时候都可以经得起各类检查，柜员也逐步养成了良好的工作习惯，提高效率防止了差错，前台会计基础工作也扎实了。   2）加强内控基础管理，切实提高网点防范风险、化解风险的能力。   一是坚持“读表”制度，关注内部帐变化及风险预警信息。   每日查看内部帐余额表，表内表外科目日计表，对内部帐挂帐、转销情况进行检查核实，对业务监测系统下发的风险预警信息，认真分析，逐笔核实。充分利用稽核中心、审计、反洗钱系统非现场检查反馈的信息防范前台风险，加强了日常核算基础数据的实时监控。   二是从柜员思想认识上入手。通过例会组织柜员学习积分管理办法和案例分析，使柜员加强对操作风险的认识和自我保护意识，加强对制度的敬畏感。   三是做好前台柜面业务的基础工作。首先要求柜员做到的必须自己先做到，自己的岗位就要做到位。其次坚持定期、不定期对每一岗位完成情况进行落实，进一步加强柜员对制度的理解力和执行力。最重要的是坚持，只有坚持才能逐步规范柜员行为和提高柜员业务素质，并及时发现网点潜在的隐患和存在的问题，争取到第一时间处理，从而提高柜员执行力。我网点也是通过这一坚持检查的形式起到“传帮带”作用。   3）加强柜员队伍建设，培养柜面业务骨干。   柜员是柜面最重要的资源。加强柜员队伍建设，充分发挥柜员的工作积极性。对员工的成长负责，为员工提供良好的发展空间。   一是为生活上关心柜员，工作中为柜员排忧解难。   二是做好柜员岗位交流。武行全年柜员轮岗率达100%，一方面规避会计操作风险和道德风险，另一方面培养一批复合型柜面业务骨干。   三是树立网点学习标杆，引导柜员向标杆学习。   4）继续深化网点转型工作，在现有的网点功能分区情况下增加弹性窗口分流客户，提高客户满意度。   一是牢固树立“只是为了客户”的经营理念，做到凡自助设备能做的尽量不要柜员去做，凡柜员能做的尽量不要客户去做。及时与客户沟通并处理客户的即时之需。