东财《项目管理》在线作业二（随机）-0025 下列哪项不是所有项目共同的主要特征

项目管理 1 单选题 1 下列哪项不是所有项目共同的主要特征？（ ）。 A A 制造B 进度C 目标D 资源2 项目沟通计划的主要编写方法是（ ）。 D A 周围环境分析B 原始材料的分析C 领导意图分析D 利益相关者分析3 在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。 C A 谈判的一方企图使另一方面迷惑B 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述C 谈判的一方误解另一方的表述D 谈判的一方放弃谈判4 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ ）。 D A 项目化B 强矩阵C 功能化D 矩阵5 公开资源通常包括以下哪些？（ ）。 D A 人力B 财力C 设备与设施D 以上皆是6 注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（ ）。 B A WBSB 范围说明书C 项目章程D 产品说明书7 （ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。 A A 执行和控制B 概念和计划C 计划和执行D 建立和计划8 项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。 D A 项目计划制定阶段B 总体变更控制阶段C 项目启动阶段D 项目计划执行阶段9 在小公司里，项目经理和生产线管理人员（ ）。 A A 有时候是同一个人B 从不是同一个人C 总是同一个人D 总是相互意见不同10 在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（ ） D A 经济人、普通人、自我尊重人、复杂人B 经济人、普通人、自我实现人、简单人C 经济人、普通人、自我实现人、复杂人D 经济人、社会人、自我实现人、复杂人11 在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）。 A A 项目化型B 弱矩阵型C 项目协调者D 强矩阵型12 什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（ ） A A 在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备B 偶发事件计划只能发生在设计阶段C 发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间D 这不是项目管理的功能而且也不需要13 一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（ ）。 B A 使用简便B 实用C 费用D 功能14 管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（ ）中。 C A 风险最大的活动B 所有的活动C 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动D 那些持续时间较长的活动15 以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ）。 A A 固定总价合同中的确定损失额B 由于低报酬产生的敌对态度C 由技术语言导致的困难D 缺乏清晰的沟通渠道16 一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（ ）。 B A 执行组织B 顾客C 高级经理D 项目发起者17 对项目来说“临时”的意思是（ ）。 D A 项目随时可以取消B 项目的工期短C 项目未来完成时间未定D 每个项目都有确定的开始和结束点18 在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（ ） B A 超过工期B 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支C 所给信息量不足以作出判断D 将按原预算完成19 要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（ ）。 C A 让整个项目团队准备项目沟通计划B 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的C 以他（她）喜欢的表达方式D 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息20 如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（ ）。 D A 2400美元B 3660美元C 3600美元D 3900美元21 有效的团队建设导致的主要结果是（ ）。 C A 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强B 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任C 项目情况得到改善D 一个高效率、运作正常的团队22 下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。 B A 类似项目的财务报告B 事先确定的预算C 过去业绩的纪录D 以前项目的经验23 你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（ ）。 A A 运用统计抽样B 确保总体质量计划符合ISO标准C 运用趋势分析D 控制整个生产流程24 计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）使用的项目管理工具。 D A 项目负责人B 以上皆是C 项目组织D 项目负责人和项目管理团队人员25 项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（ ）。 A A 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结B 明确要求小组成员遵循组织的任务安排C 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式D 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法