某太阳能有限公司tpm九大支柱管理制度汇编

编制：王玉学 编号：GK-TP- 日期：2016年4月淄博光科太阳能有限公司TPM九大支柱管理制度5S 目 录一、总方案3二、5S实施步骤3三、公司5S组织架构4四、5S推行小组职责5五、5S方针及目标5六、5S日程计划5七、5S管理制度列表7八、5S责任区域划分7九、5S推行手册119.1、序言119.2、何谓5S119.3、5S定义与目的119.4、5S的效用129.5、推行要领139.6、检查要点159.7、整理之“要”与“不要”分类标准169.8、需要品和不需要品的使用频率判断基准169.9、员工在5S活动中的责任169.10、管理者在5S活动中的责任179.11、5S核查表（办公区）279.12、5S核查表（现场）.199.13、5S奖罚规定209.14、申诉制度21十、 附表21附表1 5S基准书.22附表2 5S业务手顺书32附表3 5S检查表43附表4 年度巡查计划表 44附表5 5S不适合纠正单.45附表6 联络单.46附表7 办公室检查表.45 5S推行实施计划 一、总方案 q 成立推行组织，明确职责内容； q 制订实施步骤，形成书面制度； q 展开宣传造势，进行教育培训； q 全面实施5S，实行区域责任制； q 执行检查评比，制定激励制度。 二、5S实施步骤 步骤1：成立推行组织，明确职责内容 步骤2：拟定推行方针及目标 方针制定：做为导入公司5S管理之指导原则 目标制定：做为公司5S管理活动努力之方向 步骤3：拟定工作计划及实施方法 1拟定日程计划做为推行及控制之依据 2收集资料及借鉴他厂做法 3制定5S活动实施办法 4制定要与不要的物品区分方法 5制定5S活动评比的方法 6制定5S活动奖惩办法 步骤4：教育 1 对组员组织学习 2 每个部门对全员进行教育 内容包括：·5S的基础知识 ·5S的方针、目标 ·5S的内容及目的 ·5S的实施方法 ·5S的评比方法 步骤5 ：活动前的宣传造势 5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 1总经理发表宣言（大会） 2宣传栏 步骤6： 实施 1前期作业准备(资源准备) 2红单运动(全面整理) 3工厂“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除） 4建立地面划线及物品标识标准 5 “3定” “3易”的展开（定位、定量、定标准，易取、易放、易管理） 6定点摄影 7做成"5S日常确认表"及实施 步骤7：活动评比办法确定（会讨） 1 加权系数： 因素：困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 2 考核评分法步骤8：查核 1.现场查核2.5S问题点质疑、解答 3.举办各种活动及比赛 步骤9：评比及奖惩 1.依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。 步骤10：检讨与修正 各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 步骤11：纳入定期管理活动中 1.标准化、制度化的完善 2.实施各种5S强化月活动 3、 公司5S组织架构 1、5S推行委员会组织架构 2、5S检查委员会组织架构四、5S推行小组职责 1、5 S推行小组： 负责5S活动的计划和推进工作。 2、支柱委员会会长： 负责5S委员会的运作，指挥监督所有委员工作； 负责全程计划、执行和管制。 3、支柱委员会副会长：辅助委员长处理委员会事务，并于委员长授权时，代行其职务；全程计划执行和管制。4、推行办公室：推行方案的拟定；召集会议的举行与资料的整理；相关活动的筹划、推动；评比分数的统计与公布。5、会员：共同参与制订5S活动的计划，确实按计划执行5S具体事项拟定活动办法；负责规划活动；进行宣传教育、推动5S等。 五、5S方针及目标 公司5S推行方针： 闪闪发光的设备，文明进取的员工。公司5S推行目标： 目标1： 2016年4月底前,每一名员工都接受一次5S的系统培训，以达到对5S的共识。 目标2： 2016年12月底前,全公司各部门达到step3标准(见附表1)。 目标3： 2017年12月底前,全公司各部门达到step4标准。 目标4： 2018年12月底前,全公司各部门达到step5标准。 目标5：创建并保持高效、清爽的工作环境；提高全员品质、提升企业形象。六、5S日程计划 （一）5S培训计划表 序号培训内容培训形式培训时间培训对象备注 15S基础知识面授4月30日之前5S推行小组成员实训部安排具体培训事宜（通知、登记、培训效果评估）25S方针、目标会讨与宣传4月30日之前5S推行小组成员35S实施方法及制度会议4月30日之前5S推行小组成员注：根据5S实施实际进度确定45S基准面授4月30日之前（二）5S实施计划表（适用范围：生产车间材料及成品库办公室厂区） 1、整理：阶段方法形成资料或制度完成时间1、大区域确定5S小组会讨或到现场确定各部门分管大区域区域划分图5月1日2、资源配备1、各部门经理合理评估，提出资源配备规格与清单各部门资源配置清单5月5日2、5S小组会讨，确定具体规格与数量公司资源配置清单5月5日3、实施整理1、5S小组会讨确定物料“要”与“不要”的标准物料要与不要的标准5月10日2、各部门现场整理并列清单部门待处理物料清单5月15日3、5S小组到现场对物料确定处理意见（贴红单）公司待处理物料清单5月5日4、各部门按要求对物料处理5月6日2、整顿阶段方法形成资料或制度完成时间1、各部门区域内划分各部门所辖区域内合理划分，并确定每个小区域的责任人各部门5S区域责任图5月1日2、标识确定1、5S小组会讨，确定标识类型，具体规格地面划线标准公司各类标识标准地面划线标准5月1日各部门提出标识需量清单。5S小组汇总并整理总清单。部门标识需求清单公司标识总清单5月15日3、实施整顿1、各部门进行全面卫生清扫5月5日2、各部门区域划线，物品标识5月10日3、5S小组到现场查看和定点摄影，提出整改意见照片整改意见表每次检查4、各部门按要求整改完成整改反馈表一周之内3、清扫阶段方法形成资料或制度完成时间1、清扫要求确定5S小组会讨确定清扫标准（包括频次要求）地面墙面门窗设备模具工作台清扫标准5月1日2、实施清扫1、各部门确定清扫责任人部门5S值日表5月1日2、按清扫标准进行日常清扫工作每天3、检查1、5S小组会讨确定检查标准和打分标准5S检查表5S检查值日表每次检查2、5S小组现场查看和定点摄影照片5S检查记录每次检查3、各部门对未达到要求的进行整改下次检查前4、 清洁:阶段方法形成资料或制度完成时间1、制定5S评比标准及奖惩办法5S小组会讨确定5S评比标准及奖惩办法考虑因素：困难系数、人数系数、面积系数、教养技术5S评比标准及奖惩办法5月1日2、开展5S评比工作1、5S小组现场评比评比统计表每月月末2、组织验收或竞赛活动执行奖惩按奖惩办法执行每月月末5、素养：阶段方法形成资料或制度完成时间1、制定5S日常行为标准5月1日2、制定5S推行手册5月1日3、不断开展培训学习每月七、5S管理制度序号制度名称完成时间备注15S区域责任图5月1日2公司物料“要”与“不要”的标准5月5日3公司各类标识标准5月10日4公司日常清扫规定每天5公司5S检查表5月1日6公司5S奖惩制度5月1日7公司5S推行手册5月1日85S检查制度5月1日9公司5S员工行为标准5月1日10公司5S管理表格清单5月15日八、5S责任区域划分一、各5S责任区域划分说明责任区域图标责任部门区域描述第一责任人协调监管生产部责任区域组件生产车间区域（一期）任相全关联区域1组件车间西侧物流通道任相全关联区域2过程管控办公室王玉学关联区域3A区二楼生产总监办公室，总经理办公室、助理总监办公室、客户办公室、会议室、走廊王玉学关联区域4组件生产车间区域（二期）任相全关联区域5废料房任相全设备设施部责任区域低压室刘斌关联区域1高压室刘斌关联区域2配电室刘斌关联区域3设备维修室刘斌关联区域4空压机、中央空调房刘斌关联区域5设备配件室、档案室刘斌关联区域6消防泵房刘斌关联区域7电脑机房、刘斌宋人龙关联区域8TPM办公室王照友关联区域9危险化学品库油品库刘斌质量与安环部责任区域生产综合办公室刘璇张峰关联区域1经理办公室刘璇张峰关联区域2实验室刘璇王修杨仓储部责任区域仓储区域齐共美陶宪奎区域1仓储办公室齐共美陶宪奎区域2原材料库齐共美陶宪奎区域3辅助材料库齐共美陶宪奎区域4成品库齐共美陶宪奎区域5危险化学品库齐共美李培生