电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > DOC文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

某制药车间内部考核

  • 资源ID:93496211       资源大小:497KB        全文页数:36页
  • 资源格式: DOC        下载积分:20金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要20金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

某制药车间内部考核

801车间内部考核细则瑞阳制药有限公司总 则为加强车间及班组管理,促使各班组挖潜降耗,降低生产成本,使车间生产管理规范化,保障动力能源供应和提高服务质量,使管理更具有可操作性,根据车间生产实际情况,结合瑞高公司考核细则,制定本车间的考核细则。考核细则分为车间管理、质量管理、生产过程管理、安全管理、设备能源管理、环境和卫生管理、各岗位考核细则、职责八部分。1、车间考核小组:组 长:沈照科副组长:李元刚成 员:王鹏、亓哲、张纪元、齐元友、杨希鹏、任德峰、刘胜、宋斌、李德武、张成欣、朱洪海、王焕忠、李明考核小组成员分工如下:沈照科:负责现场管理检查和考核小组成员的考核工作。同时负责人员物资管理、设备管理、生产工艺过程、安全卫生、劳动纪律、定置化管理检查考核工作。李元刚:负责现场管理检查和考核小组成员的考核工作。同时负责安全卫生、劳动纪律、定置化管理检查考核工作。王鹏:负责电气设备、生产工艺工程、安全卫生、劳动纪律、定置化管理检查考核工作。亓哲:负责各种原辅料消耗、低值易耗品、所有记录发放、出入证、工资、考勤检查考核工作。各工段长、班组长:负责本班组内的生产过程、工作现场、工艺纪律、劳动纪律、安全卫生、定置化管理、人员物资管理、考勤各项检查考核工作。2、考核方法:由检查考核小组负责检查评分,以计分的方法进行考核(每分奖罚个人奖金的1%),采取定期检查和日常巡查相结合的办法,月底汇总,将检查结果与奖金挂钩,执行奖罚。公司检查扣分落实要求: 能落实到责任人或责任班组的,车间主任及有关管理人员承担20%;落实不到责任人或责任班组的,扣分由车间主任及有关管理人员全部承担。涉及安全隐患能落实到责任人的,除扣罚当事人外,车间负责人加扣20%;落实不到责任人的,由车间负责人全部承担。各班组、各岗位及人员都必须认真对待检查考核中发现的问题,及时按要求进行整改,班组出现问题的,班组长承担20%,检查中重复出现同一问题要加倍处罚。3、车间奖金分配系数工段长、技术员、会计:按照公司绩效管理规定发放。班长系数:1.2组长系数:1.1车间安全员系数:1.2司炉、电气运正系数:1.1副司炉、电气运行副值系数:1.05车间加班奖金按公司规定执行。病假、事假、工伤、放假、过敏、产假、计划生育假人员的工资奖金按照公司规定执行。一、 车间管理序号考 核 内 容考 核 标 准1员工要服从领导,要下级服从上级,要逐级反映问题,不能越级反映问题。不服从者扣410分;有过激行为的按照公司规定进行处罚;越级反应问题的扣当事人5分。2每周五下午3:00召开班组长会议,要把开会内容及时传达到每位员工,要有记录。无故不参加者每次扣2分,未将会议精神传达到每位员工的扣班组长3分,无会议记录或记录不完整的每次扣1分。3及时参加车间及公司召开的会议,并按时落实会议精神,要有记录。迟到一次扣当事人2分;未按时落实会议精神的扣当事人2分;没有记录的扣2分。未请假不参加会议者口当事人2分4班组长要切实做好本班组的各项管理工作,保质保量的完成车间下达的各项生产任务,并与其他班组协调、配合好。管理混乱违纪频繁者,扣班组长5分,连续3个月整改不见效的,撤销班长职务。5考勤记录要公开、真实、及时。每月1日报会计处。迟交或考勤不实,扣责任人2分。6保证有效的工作时间,吃饭时间不得超时(规定吃饭时间40分钟)。 超时一次扣当事人2分。7不准迟到、早退,各班组上班人员必须提前15分钟到岗,严格遵守交接班制度,人员到齐后在进行交接班,不允许提前更换衣服后再交接。迟到、早退30分钟以下者每次扣当事人2分,30分钟以上者每次扣当事人4分,并按事假处理,情节严重者按旷工处理。班组不按时开班前会的每次扣当事人2分,无故不参加者每次扣当事人2分。8上班时严禁做与工作无关的事,除学习本岗位的SOP、应急预案、安全操作规程、应知应会外,禁止看报纸、杂志、小说、玩手机等。违反者每发现一次扣当事人25分。9因违反劳动纪律、人为因素等原因发生的各类事故。 按公司有关处罚决定处理。10岗位的工具、备品备件、各种记录、办公用品等执行以旧换新制度,各班组长要保管好本班组的公用工具。 未进行以旧换新的扣责任人2分、班组长1分;使用期内损坏的扣罚其价值的50%;如丢失按价值的100%扣罚。11讲文明礼貌,提高自身修养,年轻的要尊重年长的。发生不文明行为一次扣当事人210分12上班时间不得离岗、脱岗、睡岗、串岗。离岗、串岗扣当事人2分,脱岗、睡岗扣当事人50100分。另外对睡岗员工进行一个月待岗学习的处罚,待岗学习期间按正常上班出勤,只发工资,不发奖金,学习完后车间对其进行考试,考试合格后方可上岗,如不合格继续待岗再学习一个月,直至合格后享受正常的待遇。并扣本班组长1030分,睡岗者有职务的撤销职务。13进入车间各自岗位应按规定更换并穿戴好工作服。违反规定的一次扣当事人2分。14严禁偷拿车间物品。偷拿物品者视情节扣当事人10100分,并交公司保卫处处理。15积极完成车间分配的临时任务。完不成车间分配的临时任务,每次扣当事人25分,并做出合理的解释。16澡塘按规定开放(男:二、四、六、七;女:一、三、五),并禁止外车间人员来洗澡,禁止上班时间洗澡。违者扣值班人员每人2分,未按规定时间洗澡的扣责任人2分。17班组长每月1日向车间办公室提交班组运行报告、合理化建议和自查情况。迟交一次扣0.5分,不交或提交不全的一次扣1分。18班组长每月15日向车间办公室提交本班组下月所需生产材料计划、16日交本班组的考核情况。未按时提报的,扣2分。19公司内禁止吸烟,特别防爆区值班人员、进入防爆区的施工人员不准携带火机、火柴等火种、香烟。违法规定者,按公司制度执行,另外按照车间考核细则再扣当事人510分20不准在岗位操作间吃零食、就餐。违反者扣值班人员2分。21班组长要组织班组员工学习GMP及相关知识、安全知识、ISO相关知识,员工要掌握SOP、岗位应知应会知识,应知应会考核每月进行一次。对GMP、安全、ISO有关知识不了解的扣被考核人2分;不组织学习,扣班组长2分;应知应会考核成绩不合格的按照公司考核管理办法执行,因考核不合格,每影响车间1分,扣责任人5分。22爱护车间及本班组公共设施(地面、墙面、设备等)。违反规定的轻者视情节扣责任人210分,严重者按公司有关规定执行。23各班组必须服从车间工作安排,各班组成员必须服从本班组长、工段长的工作安排。如有不服从者,车间工段长或班组长有权责令其退岗,退岗期间按事假处理,并扣当事人10分。24更衣橱内只允许存放个人衣物和工作服,并保持整洁。违反者扣当事人2分/次。25在生产操作中围绕本车间工艺、设备、环保、安全等提出合理化建议或提案的,经论证取得一定成效者。 车间酌情给予一次性奖励。26旷工人员的考核。旷工一天,除按照公司规定处罚外,另加扣当事人10分。27服从车间的工作安排及业务指导,不得无故随便进入办公室干扰办公。不服从的扣当事人2分,不遵守的扣当事人5分。28公司相关部门组织的考核检查不符合要求的。 落实到责任人,按本考核细则执行29维修人员在接到任何一个班组维修通知后,要尽快赶到现场处理,如有原因未在第一时间赶到现场的,需要跟车间主任说明原因。无故不到者扣班组长或当事人2分。30各岗位未经允许严禁其他闲杂人员进入本班组内闲聊。 发现一次扣当事人2分,本班组人员每人3分。31新到岗位的员工应知应会要及时配好。未及时配好的扣班组长1分。32各岗位必须在车间同意的情况下,外借本岗位的物品。否则扣值班人员每人2分。33对车间安排的工作任务无故未完成的、未按规定执行的、不听从指挥的。每违反一项扣当事人2分。34对发生的人身、设备事故,不得瞒报、迟报、不报。每违反一项扣班组长和当事人各5分。35各岗位摄像头调好后未经允许不得乱动。违者扣班组长2分,值班人员1分。36各岗位精密仪器要精心使用,要妥善保管。人为因素造成损坏的扣责任人1020分。 37不请假私自外出的扣当事人2分,扣批准者3分38请假人员必须按程序填写请假单 。未按程序请假的扣当事人2分。39更衣室中不得有纸箱子、排椅、木板等可以作为睡觉用之类的东西。违反者发现一次扣班组长2分。40各班组的卫生区要划分到个人,要明确,人员调动后,卫生区、设备设施的卫生要及时更改责任人。卫生区未划分的扣班组长2分;划分不明确的扣班组长2分。人员调动后未及时更改卫生区设备设施的扣班组长1分。41严格刷卡制度,严禁为迟到、早退、未上班人员刷卡。违反的扣代他人打卡人和当事人各扣2分42车间员工只能在本车间考勤机上进行考勤,不得异地打卡考勤。违反者扣当事人2分。43各班组长要合理排班、人员合理搭配,每班的人员都能够完成本职工作。未按规定执行的扣班组长2分。44人员加班必须经车间同意后,方可加班。否则不记入考勤。45保全、电工、其他施工人员上班后15分钟内出工,离下班15分钟后收工。否则每人扣1分。46车间安全员每天进行一次安全检查,安全检查要到位、落实到人。实行岗位负责人或值班人员签字制度。未按规定执行扣2分。47对公司、车间检查存在的问题要及时落实整改。不能及时整改的要上报车间协调落实。未及时落实整改的扣班长、段长或段长2分。未及时整改而又未及时上报车间协调的扣班长、段长或段长2分。48上班人员按时交出入证。 无故未按时交出入证的扣当事人1分。 49班组长必须每周进行一次本班组零点班查岗,检查劳动纪律执行情况,并有记录。未按规定执行的扣班组长25分。50班组长每月底向车间提交事故应急预案演练记录,演练记录要真实,不得随意编造。未及时提交演练记录的扣班组长2分,记录不真实,随意编造的扣班组长2分。51各班组值班室内及操作室内不允许外来人员进入,更不允许留外来人员逗留、睡觉。无故让外来人员进入值班室,操作室的扣值班人员2分,留外来人员在本岗位逗留、睡觉者扣值班人员20分。52上班时间禁用内部电话闲聊。违反的扣通话人各2分。53值班人员工作服穿戴要规范,不能拖拉着鞋、歪戴帽子、工作服不系好扣等。违反的扣当事人2分。54各班组值班室不得存有吃饭用具、剩饭、塑料袋等。发现一次扣值班人员或当事人2分。55值班人员要按时上下班每迟到一次扣2分;迟到两次者待岗学习两星期,学习期间只发工资;重复多次情况,以此类推加倍处理;56防爆区值班人员、进入防爆区作业人员不准开手机,更不准用手机打电话。违法规定者,按公司制度执行,并车间加扣当事人35分57按照公司规定,夜班人员按时照相未按规定执行的扣当事人5分58各岗位值班人员要求保全、电工到本岗位进行维修、查看设备(包括电气设备)时,保全、电工人员接到电话后应立即赶到现场,不得以任何理由推诿违反规定者扣当事人35分。59任何人不得在上班时间玩手机发现扣当事人2分60代替他人打卡的。扣代替打卡者和实

注意事项

本文(某制药车间内部考核)为本站会员(F****n)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.