某公司生产部作业指导手册

生产部作业指导手册 2010年10月1日发布 2010年10月10日实施 编号：YG/AI02-60 版本/修改号：A/0受控状态： 编制： 审核： 批准： 目 录 前言5第一章 生产部组织设置 6第一节 了解生产部所处位置61、 公司组织架构图62、 生产车间组织架构7第二节 生产部的设置规划8 1、生产部设置原则8 2、生产人员说明8第三节 生产部的职责权限 9第四节 生产部与各部门的工作关系10 第二章 生产岗位配置11 第一节 生产部人员职位设置11第二 节 生产部岗位说明12 第三章 生产部作业流程26 第一节 生产产前准备管理流程26 第1页 共76页第二节 生产任务安排流程27第三节 生产进度管控流程28第四节 生产问题改善流程 29第五节 生产问题处理流程30第四章 生产工艺管理31第一节 生产工艺管理流程31i. 生产工艺准备流程31ii. 生产工艺编制实施流程32 第二节 生产质量管理33 1、生产品质目标实施流程33 2、质量体系运行作业管理流程343、生产质量运行体系作业流程35第五章 生产设备工具与生产安全管理36第一节 生产工具设备管理流程36 i. 设备工具配置流程36ii. 设备工具更新流程37 第2页 共76页iii. 工具设备维修保养流程38. 第二节 安全生产管理 39 1、安全生产管理流程 392、安全事故处理流程 .40第六章 生产部作业文本41 第一节 生产作业管理办法41第二节 生产异常处理办法46第三节 生产进度控制办法 51 第四节 设备工具管理办法54 第五节 设备保养实施办法58 i. 机器设备维修保养管理办法58ii. 生产设备管理制度60 第七章 生产安全管理66 第一节 车间文明生产规定66第二节 工伤事故报告管理办法68 第3页 共76页第八章 生产作业表单71 生产作业现场作业表单.71 1、生产日报表.712、物料下线申请表.713、维修日报.724、耐压测试表.735、生产车间离岗登记表.736、波峰焊机点检表.74 7、生产设备保养记录表.748、设备登记卡.759、生产安全检查表.7610、安全隐患处理记录表.76 第4页 共76页前 言公司运作流程是连结各个职能部门工作的桥梁，桥梁的可靠性直接关系到运作的效果与成本过于复杂的流程会事半功倍；同时过于简单的流程会无法管控企业利润因此各个企业要结合自身的特点（如产品特性、制造工艺、企业规模等）规划一套行之有效的运作流程是至关重要的。对于生产制造部门准确地说，是制造流程或生产流程，它是生产管理中的神经系统，所有的产品生产、质量管理、安全管理、设备维护维修管理、安全生产管理、生产组织管理以及相应的生产信息管理，都必须依赖于流程，因此，建立和优化生产制造流程系统，是企业生产管理者必须面对的严肃课题，而生产制造流程优化与改善也是精益生产管理中的核心思想之一。 第5页 共76页第一章 生产组织设置第一节 了解生产部所处位置1、公司组织架构（生产部所处位置） 第6页 共76页2、生产组织架构生产主管：1人修理员1人波峰维护员1人物料员1人修理员1人物料员1人完成段操作人员13人物料员1人修理员1人整机完成操作人员12人完成段组长整机完成B线15人整机完成A线28人机板线组长整机完成生产线整机组装生产线完成段组长组装段组长整机完成生产线整机组装生产线机芯板生产B线机芯板生产A线机芯板生产27人统计文员1人物料员1人插件、补焊操作人员23人组装段操作人员11人第7页 共76页第二节 生产部的设置规划1、设置原则 设置原则 具体内容职权明确，层次分明遵循职权明确，层次分明的原则，确定每一层次人员岗位职责和职责的管理权限管理幅度合理，统一指挥1、管理人员设置合理2、管理人员权限合理3、管理人员素质及能力技能和经验的考评以及合适人数，对于管理有直接关系。信息畅通，提高工作效率生产部的设置有助于信息及时、准确流通，提高管理效率有重要作用。2、人员说明：1、机芯板生产人员配置如下（27人）：a)组长1人 b)物料员1人 C)波峰维护人 员1人 d)修理员1人 e)操作人员21人 2、整机生产A线人员配置（28人）：组装段（13人）：组长1人 物料、机动1人 第8页 共76页 维修1人 操作人员10人完成段（15人）：组长1人 物料、机动1人操作人员13人 3、整机生产B线人员配置（15人）： 1）组长1人 2）物料、机动1人 3）维修员1人 4）操作人员12人第三节 生产部职责权限类别具体内容生产部职能1）参谋职能。贴近生产一线，从经营理念，管理策略，企业精神和文化等方面行使本部门的职责及权益，为企业高层决策提供参考。2）沟通职能。充分沟通，清晰传达，协调与各部门间的工作，保证高效的完成任务。3）管理职能。生产部担负着生产、设备、安全、环保等工作管理。生产部职责1、服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。2、严格执行企业规章制度，认真履行其工作职责。3、负责生产、设备、安全、环保等制度的拟定，检查，监督，控制及执行4、负责组织生产现场管理工作，人员纪律，物料摆放等的控制5、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产。6、抓好生产统计分析的编制，定期分析，总结经验，找出存在问题，提出改进工作的意见和建议7、负责抓好生产设备的维护保养管理工作，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间8、负责抓好生产管理人员的培训工作，并对生产管理人员的水平和工作能力定期检查、考核、评比。9、负责拟制本部门目标、工作计划、并组织实施、检查、监督和控制10、及时完成上级交办的其他工作任务。生产部权力1）、根据企业总体战略，对企业经营计划有建议权；2）依照制度，对生产中发现的问题有实施处理的权力；3）按规定程序，有对员工违反生产制度处罚权；4）有对部门内员工聘任，解聘的权力。 第9页 共76页第四节 生产部与各部门的关系 生产部在企业是关系较广泛的部门，也是人员较多的部门，同时也需要其它部门的密切配合协作，其关系图如下：采购部销售部生产部总经理生产车间物控部人事部管理 、控制、监督 提供服务技术部品质部 第10页 共76页