某公司清洁生产的审核报告书
*肠衣有限公司清洁生产审核报告（修订稿）二OO七年十一月 *肠衣有限公司清洁生产审核报告责任表委托企业：*肠衣有限公司编制单位：技术委员会主任：项目负责人：课题组成员：姓名专业清洁生产审核员证号职责分工黄华龙经济管理-项目总负责领导小组组长郑祖权金相热处理-审核组组长项目负责人：目 录前 言1第一章 筹划和组织31.1取得高层领导的支持和参与31.1.1争取领导重视31.1.2更新观念31.2 组建清洁生产审核小组41.3清洁生产审核工作计划51.4宣传、动员和培训61.4.1宣传教育71.4.2清洁生产总动员71.4.3清洁生产审核理论培训71.4.4技术培训71.4.5清洁生产审核方法、法律法规和环境标准的培训81.5清洁生产审核过程中障碍的克服9第二章预评估122.1企业现状调研122.1.1公司基本情况122.1.2主要产品及生产状况152.1.3能、资源消耗分析162.1.4企业环保状况192.1.4.1产、排污状况192.1.4.2废弃物处理状况212.1.4.3环境监测222.1.4.4排污费的缴纳情况232.1.5企业管理状况232.1.5.1资源与能源管理232.1.5.2环境管理现状242.2现场考察242.2.1半成品车间242.2.2肠衣成品车间262.2.3肝素钠车间262.2.4仓库282.2.5辅助生产282.2.6实验室282.3企业产、排污评价292.3.1企业产、排污评价292.3.2企业存在的主要问题312.4确定审核重点322.5确定清洁生产审核目标322.6提出/实施无/低费方案32第三章 评估343.1 审核重点基本情况343.1.1肝素钠车间343.1.2 车间组织结构353.1.3 肝素钠生产工艺流程353.1.4 操作单元功能说明353.1.5工艺设备流程图363.2实测输入输出物流363.2.1 实测物流的准备363.2.2 实测373.2.3 数据汇总383.3 建立物料平衡393.3.1 编制物料平衡图393.3.2 进行预平衡测算393.4 废弃物产生原因分析393.5 提出/实施无低费方案40第四章 方案的产生与筛选424.1 方案的产生424.2 方案汇总434.3 方案筛选454.4 中/高费方案说明464.4.1“酒精回收技术改造”方案464.4.2“改进肝素钠提取技术工艺”方案464.4.3“肠皮副产品加工”方案464.5 实施的无/低费方案汇总46第五章 可行性分析485.1 中/高费方案的可行性评估485.1.1“酒精回收设备技术改造”方案485.1.2 “改进肝素钠提取技术工艺” 方案495.1.3“肠皮副产品加工”方案505.2 推荐可实施方案51第六章 方案实施526.1 方案实施计划与进度526.1.1 无/低费方案的实施526.1.2中/高费方案的实施536.2 已实施方案汇总546.2.1 汇总已实施的无/低费方案成果546.2.2 已实施的中/高费方案成果汇总556.3 总结清洁生产审核成果556.3.1 清洁生产审核目标完成情况556.3.2 取得成效57第七章 持续清洁生产587.1 建立和完善清洁生产组织587.1.1 明确清洁生产任务587.1.2 成立清洁生产组织机构587.1.3 人力配备587.2 建立和完善清洁生产制度597.2.1 清洁生产纳入日常管理597.2.2 建立和完善清洁生产激励机制597.2.3 保证稳定的清洁生产资金来源597.3 制定清洁生产工作计划607.4 继续清洁生产的宣传和培训60本轮清洁生产审核结论61附件.6869前 言在工业的不断发展过程中，人类对自然资源的过度消耗、生态的破坏，造成了环境的恶化，这种状况已越来越影响人类自身的生存和发展。我们在进行环境保护，如对大气污染、水体污染以及固体有害废物的控制处理方面做了大量的工作，但仍有许多其它方面的问题，如全球气候变暖、臭氧层破坏、自然资源过度消耗等，仅依靠污染控制技术来实现环境改善是有限的。关心产品开发、生产服务过程对环境的影响，依靠改进生产工艺和加强生产服务的管理等措施来减少生产服务过程中的污染物产生和排放、节约生产服务过程中对能、资源的使用、消耗，能更有效的保护环境，改善人类的生存条件和空间。清洁生产将整体预防的战略持续应用于生产过程、产品和服务中，彻底改变了过去被动的、滞后的污染控制手段，强调在污染产生之前就予以削减，即在产品及其生产过程并在服务中减少污染物的产生和对环境的不利影响，这是一种主动的环境保护的方法。经过实践，它具有效率高、可带来经济社会效益、容易为企业所接受，而且清洁生产是控制环境污染的一项有效手段。可大大降低末端治理的负担，并且可以提高企业生产产品的市场竞争力。同时，通过清洁生产审核，可以提高企业的管理水平，提高管理人员的管理素质和能力。它与质量、环境管理体系有机融合，从而可以全面建立完善的管理体系和管理模式。为推行清洁生产，我国已制定了中华人民共和国清洁生产促进法，真正贯彻“预防为主，防治结合”的方针，使环境管理实现新的战略转变。国家计划通过清洁生产审核来推进这一战略转变的实现。浙江省为贯彻实施中华人民共和国清洁生产促进法，省经贸委和省环保局制定生态省建设清洁生产试点工作计划，计划在2003年至2007年间在全省开展500家清洁生产审核试点企业，以推动我省全面开展清洁生产。清洁生产审核报告编制依据1、中华人民共和国清洁生产促进法；2、清洁生产审核暂行办法；3、“十一五”国民经济发展规划纲要；4、重点企业清洁生产审核程序的规定；5、企业清洁生产审计手册；6、浙江省清洁生产审核暂行办法；7、浙江省清洁生产审核验收暂行办法；8、浙江省清洁生产审核验收打分表；9、 企业相关资料。*肠衣有限公司，是一家专业生产加工天然绿色食品包装-肠衣及天然抗凝血药物-肝素钠企业，公司非常重视清洁生产工作，从2007年4月至11月，按浙江省清洁生产审核工作相关要求，积极开展了清洁生产审核，现已完成本轮清洁生产审核报告编写。本次清洁生产审核工作得到了省、市经贸委、环保局、公司领导、审核小组、专家的大力支持，在此一并表示感谢。第一章 筹划和组织筹划和组织是企业进行清洁生产审核工作的第一个阶段，是进行清洁生产审核策划和启动过程，清洁生产审核是一项系统工程，涉及企业的各个部门，综合性很强的工作，包含观念、资金、技术、信息等诸多因素。清洁生产审核的开展关键在于领导的重视和广大员工的积极参与,如何争取企业领导和员工的支持和积极参与，是清洁生产工作顺利进行和取得更大成效的根本保证，加强领导是清洁生产审核的关键。开展清洁生产审核首先在公司内组建了清洁生产审核领导小组和清洁生产审核小组，策划了清洁生产审核启动方案，针对清洁生产审核的不同阶段，采取了各种措施来保证清洁生产工作的顺利进行，制定了清洁生产工作计划，严格按计划实施清洁生产审核。1.1取得高层领导的支持和参与1.1.1争取领导重视 通过*县经济贸易局、环境保护局领导对清洁生产政策宣导，杭州×××清洁生产审核中心与公司高层领导会晤，使企业高层领导较全面的理解清洁生产和清洁生产审核工作，接受了清洁生产的全新管理理念。审核师在进行企业初访时，认真与企业领导进行有效的沟通，介绍清洁生产的概念，以及开展清洁生产审核的重要性和会给企业带来的经济效益、环境效益，可推动技术进步，提高企业社会形象和产生的社会效益，提高无形资产等等，耐心细致地探讨公司生产经营及今后的发展思路，引起公司领导的高度重视，了解清洁生产审核主要工作内容和方法，知道如何支持这项工作，明确了在清洁生产审核工作中组织动员，提供必要的组织保证及物质资金支持和重大改造项目的决策作用。1.1.2更新观念 企业领导多年来的污染治理设施建设和管理的实践，深刻地认识到，采用末端治理是一种被动的环境保护方法，投资大效益低，而且往往效果不好。特别是面临国际和国内同行的激烈竞争，如何降低物耗，节约能源，提高产品质量，减少污染，降低成本，增强市场竞争力，是企业发展的关键因素，开发更清洁的技术、更新、替代对环境有害的产品和原材料，节能降耗，走可持续发展的道路，淘汰落后的生产工艺和设备，采用先进的无废工艺和节能技术，是企业技术与管理的一次革命，提高管理水平和员工的操作技能，变传统的污染末端治理为污染的源头控制，是实现企业生产与环境协调发展的必由之路，也是可持续发展战略需要。1.2 组建清洁生产审核小组根据清洁生产审核的需要，组建了清洁生产领导小组和清洁生产审核小组。清洁生产领导小组成员见表1-1，清洁生产审核小组成员见表1-2，审核领导小组组长由总经理担任,选择具备生产、工艺、管理以及新技术的知识和经验，熟悉相关法规以及污染防治方面的原则和技术，了解清洁生产审核小组人员的情况以及能协调各部门工作的人员担任副组长；其它各部门主管任组员，组员由具备企业产品生产、工艺、管理方面的知识和管理经验，熟悉企业废弃物产生、治理情况及环保方面的法规要求和政策，财务人员熟悉企业资源消耗等企业历年来的信息数据；审核小组内行业专家、环保专家以及清洁生产的审核员，负责清洁生产方法学的应用指导以及专业技术指导。表1-1： 清洁生产领导小组成员表姓名公司职务领导小组职务职责黄华龙总经理组长全面负责、协调清洁生产工作，检查清洁生产进度和绩效郑祖权副总经理副组长负责清洁生实施和车间协调楼金土生产副总经理副组长负责清洁生产产品、工艺改进、方案实施寿根青总经理助理组员负责清洁生产产品、工艺改进、方案实施朱祖训部门副经理组员负责清洁生产产品、工艺改进、方案实施虞景柏督查科科长组员负责清洁生产宣传教育、清洁生实施表1-2： 清洁生产审核小组成员表姓名审核小组职务部门职务职责组长副总经理筹划并组织公司清洁生产工作副组长生产副总经理协调本部门工作，参与现场调查，提出清洁生产方案，资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案，负责审核全过程，参与编写清洁生产报告副组长总经理助理资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案组员部门副经理资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案组员成品车间主任资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案组员半成品车间主任资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案组员督查科科长收集公司相关资料与数据，预审核方案费用，分析已实施方案的成果，协调部门工作，提出清洁生产方案组员设备环保
