某公司清洁生产审核分析报告

内部资料注意保存清洁生产审核报告苏州凯达路材股份有限公司二00九年清洁生产审核报告批准：郁炳生撰写：张学良苏州凯达路材股份有限公司 目录序号目录内容页次1序论051.1公司基本信息051.2公司简介051.3公司周边自然及社会环境概况061.4推行清洁生产的意义和必要性071.5审核的依据及标准082筹划和组织092.1获得公司领导的重视和支持092.2组建清洁生产审核小组102.3制定审核工作计划112.4开展全公司的宣传教育142.5克服审核中的障碍163预评估173.1对公司进行现状调研173.1.1公司概况173.1.2总平面布置图173.1.3组织机构193.1.4生产设备情况、主要材料和能源消耗203.1.5生产工艺流程及产污环节213.1.6环境保护现状233.1.7管理现状233.2进行现场考察263.3评价产污排污、能耗状况263.3.1公司目前存在的环境问题及建议改善措施273.4确定清洁生产审核重点283.5确定清洁生产审核目标293.6提出和实施无/低费方案304评估324.1审核重点的工艺流程及功能说明324.2物料平衡的分析324.2.1实测输入输出物流及建立物料平衡324.3污染物产生原因及能物耗状况分析344.4继续提出和实施无/低费方案355方案产生和筛选365.1方案的产生365.2方案的分类汇总365.3方案的筛选365.3.1方案的筛选要求375.3.2汇总筛选结果395.4核定汇总无低费方案的实施效果406可行性分析426.1方案简述426.2技术评估426.3环境评估456.4经济评估466.5综合评估487方案实施507.1制定方案的实施计划507.2资金的筹措517.3已实施完成的无/低费方案所取得的效果517.4已实施的中/高费方案效果汇总517.5本轮清洁生产审核对公司的影响517.6本轮清洁生产目标的完成情况518持续清洁生产538.1建立和完善清洁生产审核组织机构538.2建立和完善清洁生产管理制度548.3制定持续清洁生产计划558.4下一轮清洁生产审核预计实施的清洁生产项目569结论579.1清洁生产的审核成果589.2审核体会581序论1.1公司基本信息公司名称苏州凯达路材股份有限公司所属行业路面工程公司类型有限公司法人代表成勇清洁生产负责人郁炳生联系人张学良报告编制张学良联系电话0512-邮政编码传真0512-网址http:/www.kdgf.net公司地址苏州市东方大道166号1.2公司简介苏州凯达路材股份有限公司（原名苏州市华园路面工程有限责任公司），成立于2002年。是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化沥青路面系统供应商，主要从事沥青路面混凝土材料的研发、生产、销售及工程施工业务。公司注册资金5000万元，拥有总资产4.35亿元，其中固定资产 9830万元；现有员工365名，其中中高级专业技术人员68人。                       苏州凯达路材股份有限公司拥有11家分公司。2006年10月取得了公路路面工程专业承包二级资质，2009年通过了ISO9001国际质量体系、ISO14001国际环境体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证。2008年上交税金超千万，获“纳税大户”称号，2009年被政府部门确认为拟上市企业。本公司可生产包括沥青路面施工及验收规范（GB-50092-96）和公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）中规定的全部沥青混合料产品及其它特殊品种在内的九大系列20多个品种的产品。其中，沥青再生混合料为国家鼓励的资源综合利用型产品。本公司产品和服务广泛应用于公路、高速公路、城市道路、机场、住宅小区、特种路面等领域。苏州凯达路材股份有限公司大力引进先进设备和工艺以提高施工效率和工程质量。公司拥有4000、3000、2000型等全自动沥青砼拌和楼12套，年生产能力达1560万吨，拥有ABG423型德国产摊铺机12台、进口压路机等工程施工设备350余台/套，可承担各类普通、高等级路面、桥面的施工服务。近年来，相继完成了312国道苏州工业园区段、318国道、327省道部份路段等工程的沥青混合料的供应及施工任务。除此之外，公司拥有一支管理严谨、经验丰富、能征善战的施工和工程管理团队，工程足迹遍布大江南北，施工质量均为优良，并得到了业主、工程监理及专家的一致好评。公司始终以“坚持质量第一、满足设计要求、达到监理认可、确保业主满意”的经营原则，以质量求信誉、以信誉赢市场、以市场促发展。今天的苏州凯达路材股份有限公司正迈开新的步伐，向着更高的目标前进。1.3公司周边自然及社会环境概况公司位于吴中区东方大道，吴中区位于历史文化名城苏州南部，北与苏州古城、苏州工业园区、苏州高新区接壤，西衔太湖，与无锡市、浙江省湖州市隔湖相望。地理坐标为东经119-120°,北纬30°56-31°21。全境东西长92.95公里，南北宽48.1公里。全区陆地面积742平方公里，太湖水域面积2425平方公里，其中属吴中区的水域约1459平方公里。吴中区下辖1个国家级太湖旅游度假区、1个国家级农业示范区、1个省级吴中经济开发区、1个穹窿山风景管理区、7个镇和8个街道。全区户籍人口60万人。吴中区地处长三角中心位置，苏南水陆交通要津。目前，全区构筑了以苏嘉杭高速，绕城高速西南段、苏沪高速、苏昆太高速为主的主框架，以227省道、230省道、343省道为国省道干线公路的次骨架，以吴中大道、东方大道、东山大道、环太湖公路、东山环山路等27条区镇公路为地方公路的次骨架和以纵横交错的镇村公路为补充的公路网络。至2008年末，我区等级公路总里程达1081公里，所有镇、区、街道均可在15分钟内驶上高速公路。全区环境保护不断强化，全面推行清洁生产工程，污染源监控治理力度不断加强。2008年，全区已建成污水处理厂日处理能力达25万吨；万元GDP能耗降低4.7%，全年削减化学需氧量2951吨、二氧化硫3877吨；全区森林覆盖率达27.9%；饮用水源水质100%达标；环境质量综合指数达97分。地理位置示意图1.4推行清洁生产的意义和必要性清洁生产是一种新的创造性理念，这种理念将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。清洁生产是环境保护战略由被动反应向主动行动的一种转变。二十世纪八十年代以后，随着经济建设的快速发展，全球性的环境污染和生态破坏日益加剧，资源和能源的短缺制约着经济的发展，人们也逐渐认识到仅仅依靠开发有效的污染治理技术对所产生的污染进行末端治理所实现的环境效益是非常有限的。如关心产品和生产过程对环境的影响，依靠改进生产工艺和加强管理等措施来消除污染可能更为有效，因此清洁生产的概念和实践也随之出现了。在全球经济飞速发展的今天，环境问题日益加剧，已成为全球性的问题。而企业是否做到环保，其所生产的产品是否是绿色产品，在生产过程中有没有做到清洁生产也是现代企业能否面临现在严禁挑战的先决条件。为适应时代发展，创建率先与国际接轨的新型企业，做到人与自然的和谐统一，为我们的子孙后代留下一片绿色。公司特在全厂实施清洁生产，为创建绿色企业，做到真正意义上的“节能、环保、降耗、增效”。1.5审核的依据及标准：中华人民共和国清洁生产促进法清洁生产审核暂行办法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国水污染防治法中华人民共和国节约能源法江苏省节约能源条例江苏省排污口设置及规范化整治管理办法建设项目环境保护管理条例苏州市推进清洁生产指导意见江苏省清洁生产指导十一五行动纲要GB3095-1996环境空气质量标准GB16297-1996大气污染物综合排放标准GB9078-1996工业炉窑大气污染物排放标准GB13271-2001燃炉大气污染物排放标准GB14554-93恶臭污染物排放标准GB3838-2002地表水环境质量标准GB8978-1996污水综合排放标准GB12348-2008工业企业厂界环境噪声排放标准GB3096-2008声环境质量标准2筹划和组织筹划和组织是公司进行清洁生产审核工作的第一阶段，目的是通过宣传发动，使公司的领导和员工初步正确地认识清洁生产的理念及清洁生产审核的目的、意义、步骤、程序等相关内容，消除思想上和观念上的障碍，并能积极参与，为清洁生产出谋划策，为清洁生产活动的后续进行提供保障。本阶段的重点在于取得公司领导的高度重视和支持，组建公司的清洁生产审核小组，制定审核工作计划，开展宣传清洁生产教育，将任务落实到各部门和担当人员。2.1获得公司领导的重视和支持清洁生产是一种全新的、持续的、创造性的理念。开展清洁生产不仅是国家法律和政策的要求，同时也是公司利益所在。作为实施清洁生产的公司，通过审核可以提高管理水平，促进技术进步，降低生产成本，树立公司良好形象，增强市场竞争能力，改善生态环境，实现经济和环境的可持续性发展，公司领导都必须清醒认识、深刻理解。清洁生产是一项涉及面广的综合性工作，因此获得公司领导的支持和参与是成功的关键。为获得这一支持，公司开展了大量的工作：（1） 阐明通过清洁生产审核公司所得到的效益通过清洁生产审核，公司由于减少资源能源的使用量、提高了生产效率、减少废物处理费用等获得了综合经济效益。由于清洁生产能够节约资源能源消耗，减少废弃物产生，对有效控制环境污染和生态破坏起到关键作用，故环境效益非常明显；通过清洁生产审核，可加强公司整体的管理水平，并提升劳动者整体素质，这些无形资产胜过有形资产；通过清洁生产审查，可对公司的整体生产设备和技术做一次大检查，有利于发现其中的不足，并可通过国家相关政策的引导及与相关行业作比较，促进公司技术进步。（2） 分析实施清洁生产所必须的投入实施清洁生产所带来的各种效益是可观的，但事先必须有一定的投入，但这些投入和效益相比，是微乎其微的。投入包括：技术、管理、操作、财务等人员时间上的投入；各种计量监测设备和监测过程的费用；以及为有效的完成首轮清洁生产审核，所聘请外部专家的指导和编制报告的费用等。公司领导高度重视此项工作，经公司领导讨论研究，决定在全公司范围内开展清洁生产审核工作，由总经理亲自挂帅，全面负责组织和协调全公司的清洁生产审核工作，并调动生产、技术、财务、销售等各方面骨干积极配合。为了提高工作效率，使公司的清洁生产审核工作不流于形式走过场。公司组织相关人员参加了上级有关部门的专业培训，并聘请苏州环源研究所有关