安全防护方案培训资料

管道工程安全防护方案第一章 工程概况*工程，污水管道总长2200m，均为钢筋混凝土承插管道，管径DN1000mm，预留污水管道支管为DN400mm，共四处。其中：约1400米在市政路面上、6000m在未开发田地上。本工程*，污水管道为沿线工业、企业、及居民服务。由于该污水管道项目路由段地势高低起伏不平，污水管道起点地坪标高175.90终点167.330，高差7.76m，设计污水采用重力自流排水。管道布置于道路临近排水区一侧，每间隔适当距离设预留污水接口。广1、管材及接口：（1）管道主线段及支线段均采用钢筋混凝土管，管材规格级管。管道公称直径：DN1000mm，预留污水管道支管为DN400mm。所选用的钢筋混凝土管道，其原材料、钢筋骨架、混凝土强度、外观质量、端面碰上环向长度限值、尺寸允许偏差、外压荷载、保护层厚度等指标，均应按照GB/T118362009相关要求严格执行与验收。2、管道连接方式：钢筋混凝土管采用承插式橡胶圈柔性接口，接头形式与按照所选购的钢筋混凝土管形式配套，接头施工要求按照GB/Y11836-2009相关要求严格执行。3、污水检查井：（1）在管道交汇、转弯、变径、变坡以及直线管段每隔约60m80m设置一个检查井。（2）本工程污水检查井采用圆形混凝土污水井。（3）检查井井盖上采用球墨铸铁井盖，污水管道及检测井处于绿化带或农田内时，井口高出地面50mm以上，并在井盖上注明污水标记。讶（4）本项目应采用优质的新型防盗井环盖。第二章 建立项目部安全文明施工责任制一、项目经理安全职责1、要按设计图纸的要求和施工现场的实际情况，负责组织项目部的施工员、质安员等研究制订施工组织设计或施工方案中有关安全生产的技术措施，并负责组织实施。2、负责建立项目部安全管理的组织（安全文明施工小组、消防安全小组、治安保卫小组等），明确分工，各负其责，依靠大家的智慧和力量，搞好项目部安全管理工作。3、负责对项目部职工进行安全技术和安全纪律教育，每月不得少于1次，登记好安全教育卡。4、做好各项安全技术交底工作，组织开展项目部每周二次安全日活动。每月应对项目部的安全生产情况进行一次小结，好的给予表扬或奖励，差的给予批评或罚款。5、认真执行安全生产的规章制度，要坚持按旬对项目部的安全生产情况进行检查，坚决制止违章指挥、违章作业，落实整改措施，消除事故隐患，确保安全生产。6、对项目部发生的工伤事故，要按公司处理工伤事故的程序规定，立即上报，并组织人员积极抢救伤员，保护好事故现场，做好政治思想工作，参加对事故的调查处理。7、督促落实工地文明施工管理规定，经常检查执行情况，发现问题及时处理；8、做好工地文明施工，改善现场作业环境，采用先进的科学和技术，应用现代设备进行项目管理；9、为了使工地安全生产和保证工程质量，提高项目管理的效率和经济效益，组织制订出保证文明施工的具体目标的具体措施，并执行落实；10、定期向上级汇报文明施工工作，听取上级对文明施工的意见，不断改善文明施工的管理工作。二、技术负责人安全职责1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；4、主持制定技术措施计划和施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。三、施工员安全职责1、在项目经理领导下，负责施工的单位工程的安全生产管理工作。认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任；2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对审查任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；3、经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全交底，落实安全措施，并监督其执行，做到不违章指挥；4、定期和不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门领导；6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导，救护好伤员，参加事故处理，认真贯彻防范措施。四、安全主任及专职安全员职责1、在项目经理的领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。2、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底，验收并履行签字手续。3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。4、参加项目经理组织的定期安全检查，对查出的问题要督促在限期内整改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。五、班组长安全职责1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产最终的安全和健康负责；2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干；4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；5、认真做好新工人的岗位教育；6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。第三章 建立各项安全管理制度一、编制安全生产技术措施制度 本工程有软基处理，明挖埋管施工，检查井等分部工程，施工投入的人员、设备多，施工组织较复杂。项目经理部根据工程的施工特点，结合施工作业进度实际情况，制定和调整各阶段切合实际、符合安全文明施工标准的要求具体措施。除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由专业分包、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。专业分包编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由公司总工程师审批。二、安全技术交底制 施工员向班组、各专业技术负责人向施工员、项目总工程师向各专业技术负责人及施工员层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。三、特殊工种职工实行持证上岗制度 对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。 四、安全检查制度项目经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每10日检查一次，施工队安检室每7日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等时要进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患，要建立登记、整改制度，按照“三不放过”的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，必须立即停工，处理合格后方可施工。五、安全验收制度 凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。六、安全生产合同制度 项目经理与公司签订“安全生产责任书”、专业分包与项目部签订“安全生产合同”、操作工人与专业分包签订“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”：用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。七、事故处理“四不放过制度” 发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施整改或措施不力不得放过。第四章 重大危险源及一般危险源分析及应对措施一、污水管道工程施工中危险源点分析如下:（1）地下管线保护（2）深挖方（3）吊装安全其中危险性较大的项目为：深挖方、管节吊装等工程项目的施工。二、应对重大危险源及一般危险源所对应的措施1、地下管线保护（1）、沟槽开挖安全1）开挖前，必须对场内的地上地下管道及高压水管、电缆、煤气等情况了解清楚，掌握地质及水文资料，在特殊危险的地区中，工程必须在仔细的技术观测下设专人负责进行。2）挖土应自上而下逐层开挖，严禁先挖坡脚或逆坡开挖。3）沟坑处应设防护和上下通道，并设扶手栏杆，夜间须有足够的照明。4）深挖方临边设警示带隔离，并设警示告示牌，提醒群众。5）开挖过程中，应注意保护高压电线，并在高压线处设立明显的警示标志，提醒工人与群众。（2）、施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道应急准备与响应预案根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等有关法律、法规规定，为使公司各部在发生施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道事故时做到有组织、及时、有序、有效的实施救援工作，最大限度减小事故造成和生命财产损失，防止事故扩大，保护事故现场并及时上报，特制定本方案。1）组织机构及职责公司安全生产委员会下设应急救援领导小组：组 长（项目经理）： *副组长（副经理） ：*组 员：*若有人员变动，接任人员自然接替其相关工作，应急救援领导小组的常设机构为安全监督办公室。应急处置领导小组负责对此突发事故的应急处理。2）培训和演练 项目部安全员负责主持、组织全项目每年进行一次按  “应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。（3）、应急物资的维护、保养及测试加强对各种防护设施的日常管理，定期检查，随时保持良好状态。 最先发现挖断水、电、通信光缆、煤气管道的，要立即报告单位应急负责人。 应急负责人现场总指挥，即刻组织迅速封锁(事故)事件现场，将事故点20米内进行维护隔离，采取临时措施将(事故)事件的损失及影响降至最低点，并电话通报公司应急小组副组长。副组长立即拨打电话，电话描述清如下内容：单位名称、所在区域、周围显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、所发生(事故)事件的情况及程度。随后到路口引导救援车辆。公司应急小组副组长到达事件现场后，立即组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。 公司应急小组组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。疏散人群：小组成员到达后立即组织