6s改善提案申报表

附件一6S改善提案申报表题目改善类别：（请打“”）设备品质环境节约安全生产效率其他事业部提案人参与人数所属班组完成时间改善前问题描述图示或数据改进对策（方案）改善后有形效果无形效果图示评价评价项目创新性精细程度管理成效努力程度难易程度总得分级别评价人得分附件二6S改善提案评估标准ABCD创新性30分有在全公司推广的价值有在全厂推广的价值有在本事业部推广的价值有在本班组推广的价值2630分2125分1620分1315分精细程度20分很精细、规范， 现场美观精细、规范，视觉效果良好较精细、规范，视觉效果一般有些粗糙，视觉效果较差1720分1316分912分58分管理成效20分成效显著成效好成效较好成效一般创效100万元以上创效50万元以上创效10万元以上创效5万元以上1720分1316分912分58分努力程度15分最大努力相当努力很努力一般努力1215分911分57分24分难易程度15分管理改善深层次改善一般改善简单直观改善1215分911分57分24分附件三6S示范区申报表编码：6S/F03200112008申报事业部：申报区域名称：填报人：申报区域作业性质简述：申报类型（请打“”）生产车间检修车间加工修理车间备品备件存放区域站所库房办公区6S难点区域其他现场6S特点描述（可附图片）：（从现场的规范性、目视管理的应用、注重细节、6S与专业管理的结合等方面进行描述）事业部意见：事业部领导签字年 月 日厂评价:规范性 目视管理应用现场改善6S责任体系运行得分是否评为示范区 附件四6S示范区评比标准项目标准评比给分办法备注规范性30分现场能够按照6S规范的要求，各类物品实施定置管理，常移动物品、工具进行定点管理，按照6S整顿的要求进行标志且标志较为规范，物品的放置方法能够遵循易取易放的原则按照现场评价办法进行给分，每有一处不符合6S整理整顿要求或规范要求的，扣1分，扣完为止评比原则：评分高于90分的区域评为厂级的6S示范区目视管理的应用30分能够充分地应用6S目视管理的方法，应用色彩、标志等方法，现场各种生产要素名称、顺序、状态、危险因素等一目了然，能够较强地提示现场员工开展工作。能够应用6S目视管理的方法，将6S与专业管理如设备、品质、安全、生产等结合，现场设备点检、品质管理、危险源点、操作要点等做到一目了然。能够利用看板展示的方法，营造6S管理文化按照目视管理要求进行给分，每有一处不完善扣2分，扣完为止根据看板的设计、表现形式、展示内容、日常管理分为三个档次，分别给5分、3分、1分（加分项）现场改善20分从细节入手，现场的各种缺陷（不方便、不安全、跑冒滴漏、影响生产、设备、安全、品质等管理的因素）得到了治理每发现一处缺陷扣2分，扣完为止6S责任体系的运行20分该区域责任分配主体单一、界限清晰、内容明确，各级人员能够严格履行相关职责，责任落实到位每有一项6S要素责任分配不到位扣1分，每有一项6S要素责任落实不到位扣1分，扣完为止附件五星级班组申报表编码：6S/F0320072008申报事业部：班组名称班组长姓名班组人数主要业绩简介：（从班组的6S管理、创新改善、自主管理、工作业绩等方面介绍）事业部意见：事业部领导签字年月日厂评价:自主管理现场6S管理工作业绩创新创效得分班组级别附件六星级班组评比标准项目标准评分办法备注自主管理30分6S责任体系经过公司内审，运行情况良好，能够保证该事业部日常现场处于较高的受控状态；班组日常的管理制度、台账、资料等较为完善；班组成员仪表整洁、语言文明、协调合作、充满活力每有一项6S要素责任分配不到位或落实不到位，扣1分；每有一次管理人员未落实监督检查责任、不执行制度，制度、台账、管理资料等不完善扣1分；班组员工仪表不整洁，语言不文明，一人/次扣2分，扣完为止得分高于90分的为五星级班组；得分在8589分的为四星级班组；得分在8085分的为三星级班组现场6S管理40分所属工作现场6S管理水平较高，达到了该现场年度6S管理目标 按照根据工作目标细化后的工作标准进行评分，每有一处不符合标准扣2分，扣完为止工作业绩30分工作业绩较为突出，能够出色完成本班组日常的工作任务，一年内无安全、品质、生产、设备等事故发生，班组成员无违规、违纪现象根据工作业绩分为优、良、中三个档次，分别赋分20分、18分、15分；每有一次安全、品质、生产、设备等事故发生扣5分，每发生违规违纪现象一次扣3分，扣完为止（扣分项）创新创效（加分项）充分发动员工积极参与公司、厂如TPM、QC、6S自主改善等活动，创新改善效果较为明显；班组所属现场被评为公司级的示范区1班组成员自主改善提案每有一项获公司一、二、三等奖的分别加3分、2分、1分，获厂一、二、三等奖的分别加2分、1分、0.5分2班组所属现场每有一个区域被评为公司6S示范区加3分附件七某年某季某厂（部、处）6S管理改善提案汇总表1年季厂（部、处）6S管理改善提案汇总表序号车间（部门）提案人实施人提案名称类别事业部初评改善效果金额折算附件八某年某季某厂（部、处）6S管理改善提案汇总表2核准人登记人实际总人数提案总人数提案总件数事业部总点数人均提案数人均点数参与率等级特级一 级二 级三 级四 级五 级六 级七 级件数序号车间（部门）提案人实施人提案名称类别事业部初评6S管理复评点数奖励金额改善效果金额折算附件九6S管理建议型改善提案联络记录表序号提案名称提案事业部提案者日期联络事业部能否实施回复者回复内容附录26S现场管理等级达标考核标准6S现场管理等级达标考核标准（总分100分）表1考核项目考核内容要求适用等级标准分评分标准考核部门16S管理体系（8分）1.1 6S管理组织机构（1）建立以部门行政负责人为核心的6S管理领导小组。同时指定一名副手，具体负责此项工作各级0.5没有部门行政负责人参加的小组不得分6S管理办公室（2）有周检查、月评比记录各级1没记录不得分，每少一个月扣0.5分（3）有切实可行的工作目标，并将目标分解到位各级1没有计划目标不得分，有计划目标但未分解扣0.5分（4）有相适应的奖惩制度和细化标准，并能严格执行各级1.5没有奖惩制度和细化标准扣1.5分，有制度未执行扣0.5分，没细化标准扣1分。缺少一项扣0.1分1.2 6S管理软件定置管理台账、表，巩固提高措施，工作总结齐全各级1检查时每少一个月扣0.5分1.3三级管理网运行状态（1）6S管理月报（附录3附表3）能及时反馈，并能反映实际问题，信息反馈品质高（2）兼职员是否有日常巡查记录，附录3附表6能否真实反映现场实际问题，每周及时公示各级1缺少一项扣0.1分，每少一周扣0.5分1.4创新与改善在6S管理工作中不断开展制度创新、管理创新各级1每一项成果加0.5分1.5公示台每月将本部门6S管理考评结果公示，能真实反映问题各级1公示不及时，搞形式主义不得分2事业部厂房外观2.1外墙表面（1）涂防水涂料1级考核项目中，厂房外观是优化生产现场的必要条件。因此，此项考核内容中，三项未达标可视为不通过，予以否决。不能申请二级以上达标事业部6S管理考评组（2）色泽采用企业文化建设手册 物质文化建设标准分册（以下简称分册）1级2.2窗保持完好无损，油漆表面光亮，颜色统一2级2.3进货大门开关自如，表面无坑及划伤，统一着蓝、白相间套色，保持色泽如新，表面清洁2级2.4厂房外部通风设备（1）已报废的设备一律拆除2级（2）在用的要保持完好无损，统一着淡灰色2级2.5厂房指示信息