办公室绩效考核管理范本

遵义驾驶人考试有限公司综合办公室绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为完善激励机制，调动员工的工作积极性，特设立工作绩效考核办法，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。第二条 综合办公室员工（包括试用人员）均照本规定执行。第三条 考核原则（1） 考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。（2） 考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。（3） 考核期外的业绩及事实不列入考虑第四条 考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。第二章 绩效奖金标准说 明1、 考核采用浮动计分制，超过100分奖励，低于100分则扣罚。2、 若考核总分为负分，即绩效奖不够扣，则余额部分从工资中扣。第三章 考核内容及评分标准第一条 考核总分的构成：考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分考核项目比例分数考核内容扣分标准职责履行情况30%30工作职责少1项扣3分计划完成情况40%40每月计划工作完成度少1项扣3分工作能力20%4计划能力非常强（加1分）很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4执行力非常强（加1分）很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4应变能力非常强（加1分）很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4沟通能力非常强（加1分）很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4解决问题能力非常强（加1分）很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）品质素养10%2工作态度非常好（加1分）很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）2服从度非常好（加1分）很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）2责任感非常好（加1分）很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）2工作勤勉度非常好（加1分）很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）2配合度非常好（加1分）很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）合 计100%100日常检查情况每次扣2分第四章 考核程序1、 考核方法：考核者评分的方法，对偏差再予以调整，力求客观准确。2、 新进及调、离职人员的考核(一) 新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。(二) 调职员工在调职当月不予考核。(三) 离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。绩效考核表 考核月份： 年 月姓 名部 门职 务考核项目比例分数考核内容扣分标准考核者评分职责履行情况30%30工作职责少1项扣3分计划完成情况40%40每月计划工作完成度少1项扣3分工作能力20%4计划能力非常强（加1分）很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4执行力非常强（加1分）很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4应变能力非常强（加1分）很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4沟通能力非常强（加1分）很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4解决问题能力非常强（加1分）很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）品质素养10%2工作态度非常好（加1分）很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）2服从度非常好（加1分）很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）2责任感非常好（加1分）很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）2工作勤勉度非常好（加1分）很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）2配合度非常好（加1分）很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）合 计100%100加 减 分考勤加减分奖惩加减分考核分备 注