电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > DOC文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

专业技术人员职等评定及聘用管理办法

  • 资源ID:93483227       资源大小:92.50KB        全文页数:10页
  • 资源格式: DOC        下载积分:12金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要12金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

专业技术人员职等评定及聘用管理办法

重庆润丰塑料制品有限公司文件润丰2013 13 号关于印发专业技术人员职等评定及聘用管理办法的通知各单位:为促进专业技术队伍建设,建立健全专业技术职务的评定、聘任制度,形成以业绩评价、能力评估为基础的管理体系,特制定专业技术人员职等评定及聘用管理办法。现印发给各单位,请遵照执行。 特此通知。二O一三年二月七日主题词:经济管理 制度 通知抄送:公司领导。重庆润丰塑料制品有限公司企管中心 2013年2月7日印发专业技术人员职等评定及聘用管理办法第一条 目的 为促进专业技术队伍建设,建立健全专业技术职务的评定、聘任制度,形成以业绩评价、能力评估为基础的管理体系,特制定本办法。第二条 原则 评定过程坚持公平、公正、公开,评定标准“以业绩优先、能力优先”的原则,将专业技术职等评定及聘用管理与员工能力素质测评相结合。第三条 适用范围本制度适用于公司各单位的专业技术人员。第四条 评定组织由专业技术人员职等职级评定小组负责对专业技术人员的职等职级进行集体评定和审议,评定小组组长最终裁决。专业技术人员职等职级评定小组成员如下:组长:总经理;成员:技术委员会成员及公司人力资源主管。第五条 职等职级的设定根据公司实际,公司专业技术职务系列名称为工程、经济、会计、统计、质量、政工六个职务系列。生产操作岗位职务系列名称为技能职务系列。专业技术职务系列职等晋升序列共分为四级:员级、助理级、中级、高级(详见附表一专业技术人员职等序列名称及职级月津贴对照表)。技能系列分为五级:初级工、中级工、高级工(助理技师)、技师、高级技师(主管技师)。第六条 评定标准评定标准是对任职资格的认定,获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技能人员或技术管理人员。评定以定性评价与定量指标相结合,基本素质/资历、国家认定职业资格作为各职等评定的基本前提条件,业绩量化指标为评定的必要条件;工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件,主要通过对其是否满足专业/管理能力及职责要求的考评予以评分。专业技术人员职等评定标准参见附件二技术职等评定参考标准。不具备规定的学历、资历,但确实有真才实学,并在本职工作岗位上成绩显著者,可以申请破格评定相应专业技术资格。符合国家规定的全日制大中专院校毕业生初聘专业技术职务条件的,经考核合格后应按期转为相应初、中级专业技术职务。第七条 评定时间及方式每年12月结合考核进行评定与调整,其中初级职等为资格认定,中级职等为评定,高级职等采用评聘结合。各职等的最终确定方式为:综合考评,集体审议,择优选聘。第八条 评定管理流程评定流程部门推荐(填写“专业技术职等评定申报表”并提交材料)人力资源组织“专业技术人员职等职级评定小组”进行评议审定总经理审批人力资源日常管理管理流程人力资源负责人负责组织“专业技术人员职等职级评定小组”进行集体审议,中、高级职等的评定必要时可组织相关内容的面试答辩,根据综合评分择优评聘。评定小组成员提出疑义必须以事实为依据,出现分歧时可进行针对性投票表决,赞成票占三分之二以上者才算通过。特聘人员由评定小组集体审议、组长进行裁决。经评定小组审议确定的各职等人员名单由人力资源汇总、总经理审批。第八条 聘用公司对获得资格的各类专业技术人员每年评聘一次,并集中发文公布聘用的职等和专业类别。所有申报和评定结果资料交人力资源办公室存档、备查。第九条 专业技术职务考核工作与员工能力素质测评相结合。在员工能力素质测评中,专业技术职务考核占70%权重,主要考核专业技能学习取证、参加各类培训、参与公司技术(管理)项目情况等。第十条 本管理办法自2013年1月1日起开始试行。附件1: 专业技术人员职等序列名称及职级月津贴对照表1、 专业技术职务系列1.1 专业技术职务系列(聘任人员)职等员级助理级中级高级津贴标准(元)802004006001.2专业技术职务系列(取得资格证书,经公司界定与工作相关且服从公司工作安排的。)级别助理级中级高级津贴标准(元)501001502、 生产操作岗位职务系列2.1生产操作岗位职务系列(聘任人员)职等助理技师技师高级技师(主管技师)津贴标准(元)2004006002.2生产操作岗位职务系列(取得资格证书,经公司界定与工作相关且服从公司工作安排的。)级别中级工高级工技师高级技师津贴标准(元)50100150200附件2:技术职等评定标准技术职等专业/管理能力与主要职责基本素质/资历要求业绩量化指标特聘条件高级对某类技术有较深钻研,能主持、组织所承担技术项目的规划与实施取得公司工程师职等至少一年以上并考核为优秀的1、独立主持项目1个以上或参与大项目3个以上,并独立完成小项目/课题3个以上;2、完成公司培训任务年累计8课时本科毕业五年以上专业工作经验或硕士毕业二年以上专业工作经验,在本公司所聘岗位试用期满合格中级能独立承担技术攻关专题工作,了解公司产品技术和管理现状,熟练掌握本岗位所要求的专业技术知识和技能。取得公司助理级职等至少一年以上,并考核为良以上1、独立完成公司组织的项目1个以上或参与项目3个以上并起到良好作用;2、完成公司培训任务年累计8课时3、员工能力素质测评合格以上。本科或同等以上学历3年以上相关专业工作经验,在本公司所聘技术岗位试用期满合格助理级能参与技术攻关项目,能按要求独立完成某方面技术工作,具有岗位所需专业基础知识和基本技能取得公司员级职等至少半年以上,在员级职等考核良好以上1、参与完成项目1个以上;2、独立完成小课题3个以上;3、员工能力素质测评合格以上。本科或同等以上学历2年以上技术工作经验,在本公司所聘技术岗位员级能参与技术项目,按要求独立完成某部分技术工作,具有岗位所需专业理论基础知识和基本技能本科毕业试用期满;大专学历在公司某专业技术岗位工作半年以上;中专或同等学历在公司某专业技术岗位工作一年以上;试用期满考核为合格以上员工能力素质测评合格以上,完成并通过全部规定的岗位技能与知识培训附件三:专业技术人员职等评定申报表姓名性别现工作部门及岗位学历专业参加工作时间职称资格职称聘用时间外语水平入公司时间从事现岗位起始时间现聘职等及职级申报职等及职级主要业绩记录(可附页)时 间参与项目(项目名称或代号、主要工作内容)备注部门经理推荐意见 签名:综合审议意见 经理签名:总经理审批意见 总经理签名:附件四: 年度考核登记表姓名性别出生年月民族学历从事专业(工种)现任技术职务单位岗位职务述职报告培训、奖励、论著情况登记完成的主要业务工作、创造发明及成果登记起至时间从事业务工作名称本人承担的工作和作用(主持、参与、独立)完成情况(奖励、效益或专利)各部意见(签定及等级) 公章签名: 年 月 日公司考核小组意见(签定及等级) 公章签名: 年 月 日-11-

注意事项

本文(专业技术人员职等评定及聘用管理办法)为本站会员(小**)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.