6.输电运维班工作交流 2

加强管理 认真落实 保障输电线路安全稳定运行输电运维班经验交流材料尊敬的各位领导： 按照安排，下面我就输电运维班工作情况作一汇报，不妥之处，敬请批评指正。 输电运维班作为公司基层一线班组，主要承担输电线路巡视、维护、检修、验收等各项工作任务。目前，我班组共管辖35kV -110kV输电线路43条，其中110kV 19 条，35kV 24条，线路全长758.213公里，共计杆塔 1432基。 2015年，顺应电力系统深化改革的新要求，面对宁东公司蓬勃快速发展的新形势以及公司、运维部、输配电室各级领导对输电线路安全稳定运行的新期待，班组全体成员精诚团结、务实拼搏，圆满完成了输配电室下达的各项工作任务。一、工作完成情况：1、加强设备运行维护，确保安全稳定运行2015年，我班组严格按照输配电室的管理要求，对所管辖35kV-110kV输电线路定期开展巡视工作，全年累计发现缺陷3401处。针对特殊天气和环境变化，适时增加巡视次数，开展特殊巡视，全年共开展特殊巡视102次，发现处理严重、危急缺陷、隐患16处。尤其在12月110kV南风线覆冰区段的特殊巡视过程中，及时发现险情，配合输配电室迅速启动应急预案，果断开展除冰工作，确保了设备安全稳定运行。2、严格线路设备验收，保证投运设备质量 2015年，我班组累计组织开展35kV及以上线路验收工作13次，验收线路全长46.397公里。为了保障新投运设备质量，班组安排专人负责工程图纸审核以及生产管理系统数据录入工作，同时对转序、竣工验收加强过程管控，对过程中发现的问题及时与施工单位进行沟通、协调整改，确保了设备零缺陷投运。3.开展线路数据收集，推进输电精益化管理严格按照输配电运检室有关设备精艺化工作要求，认真组织开展输电精益化提升工作。累计开展各类检测438项，收集整理资料323项，处理设备缺陷2638处，拍摄录入杆塔照片4000余张，同时对所拍摄照片全部进行美化处理并上传生产管理系统，班组管辖的19条110kV输电线路均完成精益化达标工作，顺利通过公司验收。4、强化系统管理维护，加快PMS2.0系统建设按照电力公司PMS2.0系统数据治理及图形完善主要工作部署和安排的要求，班组按照明确任务、倒排工期，逐条线路逐一排查、处理的方式，由专人负责，统一管理，对数据的完整性、可靠性、准确率进行了全面的检查整改，共查找并修改数据1200多条，按期完成全部43条输电设备台账、图形的整改工作。5、认真落实工作职责，圆满完成设备检修工作截止目前，我班组累计完成56条线路配合停电、检修工作，累计停电消除缺陷2342条，缺陷消除率91.2%，有效提高了设备健康状况。6、加强隐患排查治理，确保设备安全运行按照输配电运检室的工作要求，积极开展隐患排查工作，不断加强隐患巡查力度，建立详细的隐患台账，对当天发现的隐患一式两份上报输配电室隐患专责与输电室领导处，对隐患处理完后的反馈情况进行再次确认，形成有效的闭环，进一步确保输电线路通道安全可靠，目前共计排查处理，各类隐患23处，排除20处，上报3处。针对7727型铁塔倒塌事件，积极采取应对措施，按照输配电室要求完成7727型塔包角钢补强工作，同时开展地脚螺栓检查整改工作，保障了设备运行安全。7、开展输电线路“六防”工作，保障设备安全可靠性班组认真组织开展线路“六防”工作，完成设备防鸟设施安装920台，线路防外力破坏砌护32处，警示装置543块，完成线路防污闪绝缘配置校核44处，配合完成35kV及以上线路防雷、防覆冰等应急预案编写6份，有效强化了输电设备的安全可靠性。8.强化内部安全管理，提升应急抢险能力班组严格按照安全管理规定，签订安全生产责任书，严格落实安全生产责任制。班组内部在安全活动日中多次开展“共话安全”、“挑刺保安全”等各项活动，不断提升全员安全思想意识。生产现场严格执行“两票三制”，强化“一票、一表、一书”刚性执行，严格执行现场标准化布防。在今年的春、秋检工作中，班组共开出第一种工作票53张、第二种工作票3张，执行标准化作业指导书296份，其中检修作业指导书56份，巡视作业指导书240份，经检查全部合格，合格率100%，截止目前我班未发生任何人员生产事故和交通事故。二、存在的问题1、连续几年，我班组都未分入新进大学生，班组人员很多都是以前“三集五大”改革后从司机班等其它部门调动进来的员工，经过长时间的岗位历练，班组的凝聚力、团结力以及人员岗位技能都有所提升，但部分成员依旧存在因循守旧的问题，接受新鲜事物、新的管理方式、新的文化理念的能力不足，业务水平还不够高，对进一步提高班组整体工作水平有一定阻碍。2、QC一向是我们班组的强项，在线路安全畅通的大形势下，我们的警惕性有所放松，同时，随着电力科技的不断进步，工器具设备功能越来越全面，质量也越来越完善，使得班组QC创新较往年有所下降。3、随着宁东地区发展迅速，施工项目规模大、施工机械多、施工队伍杂、施工进度快，而一些施工单位对施工现场的电力设施的保护意识淡薄，甚至是野蛮施工直接威胁输电线路安全运行。4、随着线路精益化、标准化工作的深入开展，设备运行水平有了明显提升，州马线发生一起鸟害跳闸事故，但相对设备整体情况来说，较往年缺陷及故障率均有明显减少，结合目前设备运行水平，我班将巡视重点逐步深入到设备的开口销及细小金具的巡视当中，这些缺陷大多比较难以发现，巡视难度有所提高，同等基数的巡视段，所用巡视时间均有所增长，且目前人员未增的情况下线路公里数逐年递增，对按时完成全年各项生产任务带来不小挑战。三、 整改措施：1、将班组成员的成长作为班组发展的基础。尽最大努力根据职工需求与不同班员岗位技能差异展开培训，同时积极鼓励和号召班员响应公司人资部与输配电室组织的各项培训，妥善、合理安排开参加培训人员的各项工作，尽最大可能为班组成员创造外出学习新技术、新方法的机会和途径，不断提高班组成员的综合素质，同时将班员的成长成才与公司发展紧密联系到一起，为公司积极培养输送人才。2、加大整改力度，加强班组技术攻关、“五小”、QC等技术创新活动，制定技术创新活动计划，同时班组长带头引领，时刻掌握QC进展情况，及时与有关专责进行沟通，寻求协助解决QC方面所遇到的技术难题。3、加大线路特殊巡视力度，加大宣传力度，与施工单位签订安全协议，同时针对施工范围点多、面广，不断强化班员隐患巡视和防范意识，培养实干精神，严格制度落实，通过提高人员的综合素质、工作质量，使员工严格履行职责，确保防外力破坏工作水平不断提高。4、在繁忙的工作任务下,将一些经常要接受资料方面的检查工作日常化,及时将资料完善且整理好，避免检查前额外安排人员临时突击，同时在班组内部搭建“比、学、赶、帮、超”平台，不断促进和提高班组成员的责任心和工作效率。针对工作任务重，人员不足的情况，积极争取为班组补充新员工，及时促进班组新老思想观念相融合，相互带动，促进班组各项工作顺利完成。2016年春检工作已经拉开序幕，我班组将切实以米总期间“严管强责、深耕细作、务实进取”的讲话精神为指引，在原有的工作基础上，不断创新，将更加安全、科学、合理、有效的完成全年各项生产任务，一如既往的做好本职工作。汇报完毕！ 输电运维班 2016年3月8日