民营生产制造行业-公司员工薪酬管理设计方案-制度模板

关于印发××××××股份有限公司薪酬方案试行的通知司属各单位： 为配合公司机构改革，完善公司薪酬分配体系，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定××××××股份有限公司薪酬方案（试行），现予以印发，请遵照执行。特此通知。 二一九年七月二十二日附件1 ××××股份有限公司薪酬方案（试行）主题词：行政 薪酬 方案 通知 ××××××股份有限公司 2019年7月22日印发 ××××××股份有限公司薪酬方案（试行）第一章 总 则第一条 目的、范围为配合公司机构改革，完善公司薪酬分配体系，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。本制度适用于公司全体员工。第二条 原则、依据（一）原则：1、竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。2、公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3、激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。（二）依据：中华人民共和国劳动法的相关规定，参照××市最低保障工资水平、公司的生产经营状况以及不同岗位的工作职责确定薪资的计算标准。第三条 薪资计算日期和支薪日薪资的计算日期为上月26日至当月25日，支付时间为次月的18日。薪资支付日若逢节假日，则顺延到下一工作日发放。第四条 工资的计算发放程序（一）部门将当月经济指标及其他指标完成情况报人力资源部，人力资源部组织召开考核专题会形成决议，并以此为依据计算岗位工资的考核结果、生产单位工资总额。（二）每月6日前由人力资源部下发考核结果通知单，通知各单位、部门造工资表。（三）各单位、部门于当月11日前将工资表、考勤表报人力资源部，人力资源部审核、汇总、报批后，于15日前报财务管理部，财务管理部根据工资表按时发放。第二章 薪酬体系及管理第四条 公司薪酬体系包括：年薪制、岗位工资制、绩效工资制。（一）年薪制：实行年薪制的范围为公司高层管理人员。（二）岗位工资制：适用于人力资源部（不含小车班司机）、生产管理部、技术质量部、财务管理部、项目管理部、采购管理部、仓储物流部、营销管理部正副部长、物业公司工作人员及生产单位的厂长、副厂长。（三）绩效工资制：适用于各生产单位副厂级以下的所有人员、营销管理部副部级以下的所有人员、人力资源部小车班司机。第五条 年薪制依据投资集团制定的标准进行考核发放。第六条 岗位工资制、绩效工资制的薪资包括工资、津贴和奖罚三部分。月度薪金=基础工资+岗位工资（绩效工资）+各类补贴+奖罚（一）基础工资：为保障员工的基本生活，将岗位工资制、劳效工资制员工出满勤，基础工资定为400元/月。公司小车司机按600元/月（目前执行的标准不变）。（二）绩效工资按下列规定确定：1、生产单位的绩效工资按照公司制定的标准和产量确定，人员工资由生产单位根据各自的二次分配方案进行分配（二次分配方案须报人力资源部备案）；吨工资系数按现行标准执行，参与公司整体考核；2、营销管理部的的绩效工资按照公司确定的销售政策制定，须经薪酬考核委员会通过后执行；3、研发人员增加项目绩效奖励，由技术质量部按照公司的有关规定，结合实际情况制定，报薪酬考核委员会批准后执行；4、项目管理部的超额项目奖励，由项目管理部按照公司的有关规定，结合实际情况制定，报薪酬考核委员会批准后执行。 5、公司小车司机绩效工资暂按行政车辆驾驶员考核办法有关规定中公里补助执行。 三、岗位工资（一）根据工作岗位职责和技能水平的不同，设1到5六岗，每岗1-3个档，每档设A-D级。(具体标准参见附件2)。（二）岗位工资的40%由部门根据部门考核情况发放。岗位工资的60%作为岗位绩效工资，与公司制定部门经济目标完成情况考核发放。（三）岗位工资的确定：1、对现有岗位结合实际情况，依据公司岗位工资序列表和套级表确定岗位工资标准，同时依据岗位工资晋级表晋升。(具体标准参见附件3、附件4)。2、对新招聘的员工，入职后按其所实习岗位的工资标准的最低级的80%起薪，实行3个月试用期；转正定岗后，原则上由本岗位最低级别起薪，特殊情况由薪酬考核委员会审核确定标准。3、对新增岗位的岗位工资标准，由人力资源部组织相关专业人员进行岗位评价报批，经公司薪酬考核委员会批准后确定。4、对因工作岗位调整而形成岗位等级提升的员工，其岗位工资套入新的对应岗级。5、公司外聘的高级管理人员执行协议工资。（四）岗位工资的调整：1、根据员工工作岗位变动和工作年限变化自动对岗位工资进行调整。2、每年根据年度考核结果和薪酬考核委员会研究决议而进行薪资调整。3、员工有下列情况之一者，可由其直属部门向薪酬考核委员会申请调整岗位工资,以资鼓励。a、上年度被评为省市或投资集团先进工作者（劳动模范）的，在下一年度岗位工资晋升1级（如从1岗1档D级晋升至1岗1档C级）；b、上年度被评为公司级先进工作者的，在下一年度岗位工资晋升半级；4、各部门当年考评为末位者，岗位等级下调一级，直至该岗位最低级别为止。连续两年考评结果为“不合格”的员工，予以调离该工作岗位待岗。5、员工有下列情况之一者，由人力资源部提请薪酬考核委员会批准，降一级岗位工资，作为处罚措施。a、玩忽职守给公司造成重大损失者；b、违反公司劳动管理制度，受到严重处罚者。6、岗位工资的变动均需填写员工岗位工资变动申请表。（详见附件5）四、津贴：津贴包括年功津贴和其他津贴。（一）年功津贴年功津贴以本企业工龄计算，按满整年当月调整。自2007年4月成立××××××股份有限公司之日起计算。1-5年工龄6-10年工龄11年以上工龄每年10元每年15元每年15元（最高不超200元）五、其他津贴（一）夜班津贴：指员工因工作需要上运转班的，前夜每天补助5元、后夜每天补助10元。（二）有害津贴（含库房低温、锅炉房高温补助）：指员工从事的工作对身体有一定的危害，或工作环境对身体有危害的，国家规定范围内且公司生产管理部门确认，当天在此条件下作业超5个小时以上的，可享受有害补助，每天补助1元。 六、奖金（一）总经理奖励基金每年评定一次，用以表彰对公司有重大贡献的员工。基金主要包括研发项目奖励基金、营销人员提成奖励基金，每年的基金总额、基金奖励对象及基金奖励标准由总经理根据当年的经营业绩确定，并经过薪酬考核委员会批准。（二）年终奖金：年终根据总公司经营目标的完成情况，全年无重大安全事故，完成公司经营目标，经省投资集团考核达到90分以上，对公司所有员工奖励一个月基础工资后，公司根据整体效益情况再进行酌情奖励。第三章 附 则第七条 本制度自2018年 10 月1 日起执行。其它如有与本方案冲突之处，以本方案为准，如经营发生重大变更，另行调整方案。本方案解释权归人力资源部。- 8 -