铁路系统“闯市场、创效益、比贡献”主题实践活动总结.doc

铁路系统“闯市场、创效益、比贡献”主题实践活动总结  “闯市场、创效益、比贡献”主题实践    活动月度总结    按照局党委关于在各级党组织和广大党员中深入开展“闯市场、创效益、比贡献”主题实践活动的通知文件要求，我段高度重视，积极行动，切实做好活动的推进、落实、深化，并取得初步效果。现汇报如下：    一、学好真功明方向。一是学习讨论。采取党委中心组学习、专题研讨会、专题座谈会、点名会、交班会、班组学习会等形式，组织段领导班子成员、段机关各科室负责人以及段管各党总支（支部）党政正职、党员干部、党员职工层层推进，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神、盛光祖总经理在铁路现代物流建设现场会上的重要讲话，学习贯彻总公司关于加快推进铁路现代物流发展的指导意见，学习借鉴沈阳局加快向现代物流转型发展的经验，并积极开展讨论，挖掘内涵实质。二是广泛宣讲。结合“适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动，组织段领导班子成员深入包保联系党支部，以专题党课、座谈会、讨论会、现场走访谈心等方式开展形势宣讲，向广大党员讲清当前运输经营面临的严峻形势，讲清推进铁路现代物流建设的重要意义，动员广大党员、群众尽快转变观念，积极应对挑战，凝聚攻坚克难的强大合力。同时，段机关各科室、段管各党总支（支部）负责人也在本科室、本部门组织开展了多种形式、独具特色的学习活动。三是明确方向。通过认真学习、广泛讨论、层层宣讲，引导广大党员进一步解放思想、转变观念，把思想和行动统一到习近平总书记系列重要讲话精神上来，统一到XX总经理关于铁路现代物流建设的战略决策和科学部署上来，踏踏实实做事，团结合力共为，坚定理想信念，勇于担当责任，不断提高推进本职工作、服务人民群众、解决矛盾问题的能力，切实增强发展铁路现代物流、战胜经营困难的信心、决心，以共产党员谦虚谨慎、戒骄戒躁的优良作风，吃苦耐劳、艰苦奋斗的优良传统和抓铁有痕、踏石留印的实际行动为铁路现代物流建设做出积极的贡献。    二、深入调研解难题。一是全面调研摸实情。“闯市场、创效益、比贡献”主题实践活动开展以来，为保证段管所有科室、车站（车间）都有人走访调研，且调研点不重复，不造成额外工作负担，段领导班子成员对调研包保联系点进行了精选细分，率先垂范，带着感情深入、蹲点各科室、车站、车间、班组以及关键岗位等调研工作联系点，与一线广大干部职工面对面找问题，实打实不遮掩听取意见，深入挖掘现场实际情况，掌握详尽的第一手资料。特别是深入辐射范围内重点企业，全面了解生产经营状况，开展营销宣传，广泛收集意见建议，并积极帮助制定全程运输物流方案，想办法解决其中难题。二是查摆问题促整改。通过前期深入一线开展专题调研，切实找准车务段在拓展市场、优质服务、运输组织、成本管理等方面存在的不适应、不协调的突出问题，积极做到可以现场解决的问题给予车站（车间）、职工群众直接答复、迅速解决；不能立即解决的问题，制定针对性措施，指定专人负责，承诺完成时间，抓好整改落实；真正做到把问题找准，把根源剖透，科学研判，对症施策，即知即改，立行立改，通过落到实处的执行力，下大力气解决影响车务段经营发展的突出问题，让职工群众从看得见、摸得着的件件实事中，真真切切感受到此次“闯、创、比”活动产生的新气象、新面貌。    三、发挥作用做贡献。一是发挥党员干部带头引领。成立由党员干部组成的专业营销队伍，靠前组织货源，并选派责任心强、业务精的党员骨干为客户代表，每人确立重点客户服务对象，实施一对一沟通协调，每天对装车去向、承认车、发送量、运输收入进行分析，及时掌握进度完成情况，确保货物运输各个环节顺畅。特别是节假日期间，更是决不懈怠，进一步做好现场的组织协调，通过每天对发送吨数、上货情况和请车数量的准确掌握和精心组织，采取有力措施，确保装卸车效率，以优质的服务赢得货主的信赖，促进增收创效。按照实货制要求，因流向、车辆不足造成不能立即发运的，主动为货主做好解释工作，杜绝投诉问题发生。6月份以来，货运受理与发运兑现率实现了100%。二是发挥全体党员集体智慧。“闯市场”离不开各级组织的作用发挥，离不开全体党员的集体智慧。为此，在活动开展全过程，紧紧围绕车务段的经营管理改革发展，组织全体党员开展了“我为增运创效献良策、我为增收节支做贡献”活动。自活动开展以来，各车站（车间）党总支（支部）全体党员，群策群力，集思广义， 3围绕“增运创效”、“增收节支”设立攻关项目6项，党员干部提合理化建议52条，有利地促进了车务段经营管理工作向纵深发展。三是发挥党建品牌辐射效应。按照路局要求，通过进一步调节党员分布，优化岗区设置，将一大批观念转变快、市场意识强、经营理念新、业务素质好的党员，调整到开拓市场、经营创效、增收节支、技术攻关等重点部位。同时，在继续拓展、发展、推广我段原有的货运党建服务品牌的基础上，鼓励各岗位广大党员主动适应铁路现代物流发展理念、经营模式和工作方式要求，围绕“方便受理、快捷运输、优质服务、合理收费”和加强物流基础设施建设、全面开展接取送达服务、增进物流信息化建设、强化运力保障和风险控制等方面，积极创新建立富有岗位特色、具有实际效果的党建新品牌，用品牌的力量搞好关键岗位工作，卡控安全关键环节，发挥示范带动作用，最终通过进一步提供更加优质的服务手段，满足广大货主客户需求，达到进一步推进传统货运模式向现代物流转型发展的目的。 第 5 页 共 5 页