公司工会稳定职工队伍 创建和谐企业经验交流材料

公司工会稳定职工队伍 创建和谐企业经验交流材料 公司工会稳定职工队伍  创建和谐企业经验交流材料                           XXXX股份有限公司是生产药用包装玻璃的全国大型骨干企业,始建于1954年,曾先后荣获省文明单位、全国五一劳动奖状等荣誉称号。XX年底通过债转股变更设立了股份制企业，翌年4月改选产生了本届工会委员会。近年来，由于国际油价大幅度上涨，公司生产成本不断上升，各项费用居高不下，公司面临了大幅度亏损的严峻局面。工会及时调整工作重心，团结号召全体职工坚定信心、同舟共济、负重拼搏，为扭亏脱困、生存发展而努力，取得一定成效。XX年实现止亏，XX年到目前为止已消化增本减利因素近千万元，已明显缩小了年度亏损额度。一、澄清理念，服务大局，以扭亏解困作稳定和谐的主题近年来，由于燃油大幅度涨价，玻璃行业面临严峻的经济形势，本公司由此产生的增本减利因素每年达1600万元，公司从原来的利税大户成为亏损大户。如此严峻的局面，给公司行政带来沉重的压力，也给工会工作带来很大的难度。工会审时度势，确立了“着眼主要矛盾、立足生存发展”是对职工利益最大维护的指导思想。工会通过工会委员会议和各级分会会议层层发动，首先要求全体工会会员认清形势，公司陷入困境既是压力又是动力，形势有困难的一面，但更有希望的一面，只有全体职工在每一个岗位、每一道环节上作坚持不懈的努力，扭亏脱困才得以实现。其次，工会要求工会干部、骨干以及广大会员充分体谅公司暂时的困难，正确对待公司全局的、长远的、根本的利益和局部、暂时利益的关系，发扬顾全大局、克服困难的主人翁姿态为企业分忧。再次工会要求各分会遇到困难不退缩，带领职工立足本职、提高绩效，从我做起、从小事做起、从现在做起，努力开展双增双节的活动，全力以赴与企业共度难关。事实上，经过公司董事会的正确决策，经过全体职工的奋力拼搏、工会组织的努力，公司生产经营得以维持发展，并正朝着缩小亏损的良性循环方向步进。公司没有裁员，职工没有一个下岗，职工的收入水平在企业极其困难的情况下仍保持了56的增长幅度，职工队伍保持了稳定。二、结合实际，创新制度，以车间职代会构筑稳定和谐的平台XX公司原来是一个国有企业，有比较好的民主管理的基础，特别是职代会制度能较好地坚持。近年来，根据深化改革、转换机制的市场经济要求，公司各生产车间先后实行了利润承包。公司工会要求各分会以改革发展的指导思想积极支持、参与，协助车间党政做好工作，要求各分会本着维权的职责，在职工利益格局调整重组中全面参与，使承包利益的分配做到合法、合理、合情。由于各生产车间承包内容、生产方式、规模和市场渠道的不同，特别是承包体制不一样，因此职工民主管理的模式不再能以一盖全了，以公司职代会的总体协商制度已难适应各生产车间的具体情况。公司工会及时调整职代会，建立并完善了车间职代会制度，车间职代会的主要职权范围，集中在职工收入分配、定员定岗上，车间承包人所决定的收入分配、定产、定员、定岗等方案都必须经车间职代会通过才得以实施。由此，承包的内容是公开的，收入是透明的，职工认为是合理的，所以也是心服口服的。这样，生产车间之间由于实现利润不同，导致承包收入有差距；而同车间由于生产机台实现利润不同，又导致个人收入有差距。虽然差距存在，但职工满意，关系和谐。车间职代会的完善，并不意味着公司职代会的减压，公司职代会从总体上加强对车间职代会实行监控。例如，公司职代会规定了即使车间职代会通过的二次分配方案，其提留基金不得超过5；车间承包人不得参与二次分配；承包人的承包奖每年不得超过4万元等。另外，虽然二次分配权在车间，但其工资发放表必须由公司劳资部门审核，还必须受公司财务监察室监控。如此多方监控制约，有效地防止了承包的不规范行为。由于车间职代会的建立完善，带动车间分会工作进一步加强，分会着力职工小家建设，职工对小家加深了认可。三、广泛发动，全员参与，以劳动竞赛营造稳定和谐的动力构建稳定和谐的企业，关键在于经济效益的提高，从而让职工得到实惠。近年来我们广泛开展以双增双节为主要内容的劳动竞赛，促进经济良性循环。工会根据每年公司双增双节的年度目标，每年初就制定计划，召开会议，组织布置全年各车间、各部门双增双节劳动竞赛的实施计划。竞赛以降低生产、经营成本，节约各项开支费用，提高产品、工作质量，增加经济收入为主要内容。各车间（部门）、各分会积极相应，踊跃参加，围绕公司下达的指标，研制各自的竞赛实施方案，精心组织各所属班组、机台、工段、片区开展竞赛，取得可观的实效。工会先后组织了全方位、跨年度的“双增双节”大竞赛、制瓶车间的创“红旗机台”竞赛，“窑炉上马立功竞赛”，安瓿车间的“创最佳劳动班组”竞赛等。在去年突击清理三号炉蓄热室的抢修竞赛中，各个参赛班组比进度、比质量，许多同志冒着高温钻入炉底，工作帽烧溶，脸部烫伤全然不顾，涌现出许多忘我劳动，你追我赶，可歌可泣的劳动竞赛场面。去年共有4个车间、8个部门合计739人参赛，提出并实施合理化建议和双增双节措施共56条。通过竞赛，各生产车间、各经营部门的产量、质量、批合格率都分别有较大幅度的提高，修旧利废、节约代用、提高效率蔚然成风，生产成本不同程度下降，效果明显、成绩显著。四、振奋精神，增强凝聚，以企业文化创建稳定和谐的氛围XX公司的前身是通玻一厂，是一个具有辉煌历史、光荣传统的老厂，五十年的奋斗历程积淀了丰厚的企业文化。如何弘扬老一辈的创业精神，挖掘青工的创新精神，以企业文化的凝聚力，感召力来塑造、丰富当代职工的精神内涵，从而促进企业的稳定和谐、经济发展，这是工会义不容辞的职责。工会在每年新春、五一、国庆和厂庆期间，都要进行大面积的环境宣传布置，定期刊出黑板报，宣传党的方针政策，报道公司大局和改革、管理举措，报道先进事迹。工会还协同党委坚持每年开展公司十件大事的评选活动。每年五一、十一，工会都要举行较大规模的系列活动，内容一般有评选先进集体、先进个人，拔河比赛，珍藏照片展、邮展、书法展、文艺演出等。采取因地制宜，全员参与的形式，收到较好的效果。评选先进通过比事迹，比数据、比实绩，从而比出了干劲；拔河比赛场面活跃，突出团结协作，拧成一股劲的耀荣精神风貌；珍藏照片展由职工提供了企业发展历史中许多有价值的照片，展现了企业从一个里弄作坊式的小厂发展为一个现代化大生产的大型企业的历程，留给职工难忘的印象；文艺演出职工自编自演，以劳模的先进事迹、企业发展史等为素材创作演出，展示了耀荣人对美好明天充满信心的愉悦心境。职工通过参加丰富多彩的文体活动加深了对企业的认知、认同，加深了对企业的依附感、爱戴感，同时将爱公司的热情转化为爱岗敬业的具体行动。五、关心疾苦，履行职责，以为职工办实事构建稳定和谐的屏障必须承认，以一个尚未走出困境的企业而言，耀荣职工的收入是偏低的，福利是欠缺的。尤其是在企业改革利益调整后，职工收入差距加大，有少数弱势人员、因病致贫人员相对陷入困境。解决这部分人的困难，保障他们的基本生活，这是维护企业稳定的重要环节。长期以来，工会将送温暖作为一项重要的工作来抓，每年分二次组织对困难职工进行调查。每逢传统节日，都要组织对困难和生病住院职工、劳模、有突出贡献职工遗孀等进行慰问送温暖。送温暖实行动态管理，及时了解新出现的特困职工，及时建档，及时补助。公司现有8名困难职工被作为结对帮扶的对象。由于企业资金紧缺，部分职工的一些实际问题一时得不到解决，有时反映激烈，矛盾比较突出。职工有难找工会，工会承担了相当大的压力和繁琐的接待。工会根据具体情况，一方面积极和行政协商解决，另一方面争取职工的谅解和支持，还通过车间部门甚至职工之间互助来帮助解决问题。由于工会的努力、行政的支持，XX年在资金十分困难的情况下，仍然解决了职工煤气集资款 万元。工会还采取了由职工集资、公司组织，翻造宿舍楼的办法，新建了48套标准住宅（每套80多平米），改造增加了62套宿舍住宅的面积。这110套住房以成本价让职工享有，平均每套不足10万元，大大解决了耀荣职工的住房困难，被职工誉为“耀荣公司的民心工程”。通过我们的工作，一些激烈的矛盾化解了，行政的压力减轻了，职工进一步了解了企业的困难和希望所在，明白了“皮之不存，毛将焉附”的道理，还出现了许多深明大义，顾全大局的感人事例。职工的理解和支持对困境中的公司大局，公司稳定起到重要的作用。 工会通过这些工作为职工群众切切实实地办了一些实事，尽了一点力，这些工作也许不能和提高经济效益的数据直接挂钩，但它却是一帖固本培元的良药，为困境中的企业稳定和谐起到一定的作用。                 第 7 页 共 7 页