公司工会开展群众性劳动竞赛经验交流材料

公司工会开展群众性劳动竞赛经验交流材料XX大生集团是融产品经营和资本经营为一体的大型企业集团，拥有全资、控股、参股公司及生产实体25个，员工一万余人。近几年来，企业历经改制、改造，全体员工以主人翁的姿态积极工作，集团工会围绕经济中心，带领员工扎实开展群众性的经济技术创新工程活动，既为员工不断提高技能、展示大生员工风采提供舞台，又使百年老厂在改革中焕发青春，在激烈的市场竞争中立于不败之地。回顾多年来集团公司工会开展群众性的经济技术创新工程方面所做的工作，我们的做法是做到四个结合。一、群体竞赛与个体竞赛相结合纺织行业是劳动密集型企业，随着装备水平的不断提升，员工也由传统的简单操作向更高层面发展。近几年来，我们集团公司技改投入数亿元，设备档次不断升级，产品质量要求不断提高。为了适应新技术，提高员工的操作技能，工会在开展竞赛时注重群体与个体竞赛相结合:即在一百多个运转班组中开展夺魁班组竞赛的同时,在员工中开展星级员工竞赛。具体做法是:1、制订详细的考核细则。我们分岗位、分工种量化各项考核指标，同时对指标分品种、分阶段进行细化，主要围绕市场开发，贴近客户，提高质量，多出精品为主要目标，制定竞赛方案，细化考核内容。2、制订指标，跟踪考核。我们在纺织工场开展质量、低耗、安全、操作为主要内容的竞赛。各工场也结合自身特点，全面发动，细化考核,使质量水平不断提高。纺纱公司生产的40S纯棉“满天星”较多，通过竞赛，从12%下降到 %。在开展星级员工竞赛中，员工通过身边看得见、摸得着、可比性强的竞赛活动，提高了员工做好本职工作的自觉性。、做到竞赛和奖励同步落实。由于劳动竞赛激发了员工的工作热情，调动了员工的积极性，集团公司也十分重视，每年拨出专款数十万元用于奖励员工，工会每半年进行全面考核，兑现奖励，并与年终评选标兵和各类先进有机结合。近年来，公司的劳动模范，标兵大部分在星级员工中产生，对评出的先进，集团公司再给予以奖励，这些做法使夺魁班组、星级员工的这一个体与群体的竞赛活动收效更为明显。二、群众性竞赛与专业性竞赛相结合围绕企业生产实际开展劳动竞赛中，我们注重群众性与专业性相结合，员工参与和工程技术人员专业攻关相结合。、在员工中广泛开展合理化建议活动，并注重员工的参与面。每年由员工提出的合理化建议达300多条，通过开展五小活动，为职工献计献策提供施展才华的舞台。对职工提出的合理化建议，我们还精心筛选，进行成果发布,使小改小新更好的应用于生产，有些成果看似很小,但员工通过实践摸索的经验应用于生产，收到的效果、产生的效益非同一般，对付诸实施的就建议，我们还给予物质奖励。2、在专业性方面，我们主要是通过设立课题，开展攻关活动。我们充分发挥各类技术人员的特点，落实项目及攻关课题，如引进的P7100织机生产缎纹产品，所需综扣外购成本高，且不适合机型，进口质量好，但价格昂贵。在困难面前，专业人员建议使用P2型织机上闲置的连杆代替综页。他们在没有资料查阅的情况下，凭着高度的责任心和对企业 的一腔热情以及经验的积累，对P7100织机工艺进行系列改进，经过反复实践后，获得成功。此项建议为企业节约成本数十万元。这些年来，我们分工程、经贸、财会、社科四大系列由集团公司列出课题，采用公司招标形式，实行课题组长负责制，并多次组织攻关小组活动。XX年成立13个公司级工程类攻关课题，课题攻关完成率达90%以上，大大提高了企业产品质量及生产效率，为企业创利600多万元。课题攻关活动,极大的调动了专业技术人员与员工的积极性，也为企业解决了许多难题，收到良好的经济效益。每年，集团公司对攻关课题都要认真验收，并给予奖励。对贡献突出的员工与星级技师的评聘相结合，通过多种形式，奖励员工，承认员工的劳动价值。三、长效竞赛和短距离竞赛相结合劳动竞赛的开展，要贯穿生产的始终，不断总结，不断完善，不断创新。对生产中突发性、阶段性的工作采取快速反应机制，开展短平快竞赛。只有这样，才能适应生产需要，使劳动竞赛扎实有效。1、常年工作的竞赛做到长效性。提高产品质量，适应市场需求是企业永恒的主题。对于这些常年工作，我们数年如一日，通过开展夺魁班组、星级工人、合理化建议等活动，充分发挥竞赛的优势和特点，结合各阶段生产实际，使传统的工作方式收到良好的工作效果。今年，我公司紧紧围绕企业技术创新目标，严格产品定位，把新品开发、产品升级与市场紧紧连接，实现企业产品结构以及产品的升级换代，取得了良好的经济效益。每年开发新品100多个，其中60% 投入批量生产，创造经济效益1000万元以上。2、突击工作开展短距离竞赛。对一些阶段性的重点工作、突出性的难点工作，我们组织短距离竞赛，从而取得短、平、快的效果。当产品质量波动大的时候，我们开展了“一个主题、一次突击”竞赛。在新工人技能培训上，我们开展尖子对抗赛、师徒双争赛、青工达标赛等，使职工的技术水平不断提高，适应新的要求。在高温季节，为更好地为运转一线服务，我们在空调工中开展“调好温湿度，营造好环境，为运转达工人服务”竞赛。我们还围绕质量月、安全月等活动，开展多种适合企业特点的活动，在活动中集千人之智、纳万人之力,从而收到了良好的社会效益和经济效益。四、总体竞赛要求与企业实际相结合大生集团所属生产实体及子(分)公司25个，分布广、人员多，员工的年龄结构、文化程度参差不齐，尤其是生产的产品、设备状况及企业文化存在差异。针对这些情况，集团工会确定竞赛总体思路，在每年集团职代会工作报告中提出总体要求，各子（分）公司制定具体方案，并付诸实施。平时则注意积极引导，加强服务和指导，帮助各子（分）公司结合各自的实际制定具体的竞赛方案。新西尔克公司把提高员工劳动技能与培训、创建学习型班组相结合。外请教师，联合办班，使职工劳动技能不断适应新设备、新产品的要求。大生红鹿公司在破产重组后，员工更加珍惜岗位，劳动竞赛常抓常新，外销羊绒毯顺利打进日本市场，受到日本消费者的欢迎，职工的岗位相对稳定。重组后的二棉集团在传统工作的基础上，创新思维，生产稳定，职工状态良好。其他各公司也开展了大量卓有成效的工作，劳动竞赛为工会赢得地位，稳定员工岗位起到了积极的作用。多年来，我们大生集团工会围绕劳动竞赛中的四个结合，在实践中摸索，在摸索中提高。与兄弟单位相比,与上级要求还有距离。我们将借厂庆110周年的契机，不断调动职工的积极性，使大生集团更具竞争力，发展更快、更好，再创中国纺织工业发展新的辉煌。第 6 页 共 6 页