公司工会民主管理 和谐发展经验交流材料
公司工会民主管理 和谐发展经验交流材料公司工会民主管理 和谐发展经验交流材料 我们公司是XX县XX镇的一家私营企业，现有职工700多名， 1998年在全县成立了第一家非公企业党支部，同年成立了工会委员会，XX年又在全县非公企业中第一家建立了以职代会为基本形式的民主管理制度。5年多来，公司始终把依靠职工办企业作为工作的根本指导思想，把民主管理作为企业发展的灵魂，把“重民意、顺民心、集民智、解民惑”作为民主管理工作的着眼点，有效地推动了公司的三个文明建设，促进了企业的健康发展，走出了一条具有燎原特色的民主管理之路。公司先后获得省、市、县“民主管理先进单位”和省“厂务公开示范单位”等10多个荣誉称号。我们的做法和体会是：一、加强领导，有序推进，着力构建民主管理的长效机制 一是建立领导机制，为推进民主管理工作提供组织保证。公司成立了以总经理为组长，工会主席为副组长，由相关部门负责人组成的厂务公开民主管理领导小组，同时建立了生产管理、技术改造、财务管理、质量检验、供应销售、生活后勤等6个专门工作小组，具体负责日常工作。二是建立工作运行机制，促使民主管理工作规范化。公司结合实际，制订了南通市燎原针织有限公司职工代表大会实施细则、南通市燎原针织有限公司厂务公开实施办法，对民主管理的总体要求、职代会职权、厂务公开内容、实现形式等方面，做出了全面、系统的规定，避免了民主管理工作中出现的不规范和随意性。三是建立监督检查机制，保证民主管理工作的质量。公司建立了责任追究制度，对弄虚作假违反厂务公开规定和职代会决议，导致矛盾激化或者职工揭发事实的、影响公司声誉、形象的严重问题，按公司规章制度追究有关人员的责任。建立健全了由党支部书记、工会主席担任组长的监督检查小组和厂务公开监督小组，定期和不定期对民主管理、厂务公开情况进行督查。公司还把民主管理实施情况纳入到党建工作、工会工作和廉政建设工作目标中，统一部署、统一检查、统一考核，并与车间班组评先评优和业绩考核挂钩，实行一票否决制度，保证民主管理工作质量与企业发展水平同步提升。 二、积极探索，勇于实践，不断深化民主管理工作实现形式1、不断强化以职代会为主渠道的民主管理制度。为适应新的形势要求，公司在原有职代会民主管理制度的基础上，对南通市燎原针织有限公司职工代表大会实施细则进行了修订。修订后的细则有四个特点：一是职权更加细化。细则分别对须经职代会审议、审议通过、报告制度和提案征集及处理等企业重大事项进行了明确规定，以增强落实职代会职权的严肃性、规范性和可操作性。二是程序更加规范。细则明确规定职工代表组长联席会，原则上每半年召开一次，如遇特殊情况也可临时召开；在职代会闭会期间，按规定议事程序决定企业重大事项，并向下次职代会报告议事情况，从而使企业一些临时或急需解决的重大事项能够体现职工意愿。三是各种关系更加理顺。细则明确了党、工、团组织与职代会的关系等等，并以制度的形式加以了确定。四是表决方式更加民主。细则明确涉及到职工切身利益的重大问题，如“工资调整”“技改投入”等，都必须采取无记名投票表决方式，必须有三分之二以上应到会职工代表同意方为通过，使职工的合法权益得到最大程度的保障。2、不断拓展职工广泛参与民主管理的渠道。随着企业的发展，职工队伍素质的不断提高，职工参与企业决策、管理和监督，维护企业整体利益和自身合法权益的愿望和能力日渐增强。对此，公司充分利用公司广播、职工代表咨询会、公开栏等多种形式拓展职工参与民主管理渠道。为架设企业与职工“连心桥”，公司拨出2万元，制作了一座10多米长的不锈钢公开栏，自XX年以来已更换60多期，更换内容达100多个。公司在厂务公开中做到“八个字”，即求活、求实、求快、求严。求活，就是通过职代会、公示栏、大小会议上三种方式进行公开。求实，就是涉及职工切身利益的重大决策、廉政建设的重大问题，领导建议的重大措施等做全部公开、全程公开，提升职工对厂务公开的关切度、参与度、满意度。求快，就是根据每一项公开内容的缓急程度，确定公开时间，做到定期公开和随时公开相结合。求严，就是按照公开内容的提出确定实施检查反馈整改的程序严格落实到位。3、不断深化厂务公开内容，充分保障职工的合法权益。公司在厂务公开过程中，坚持了“四公开一满意”的原则，即工资公开、发展规划公开、经营状况公开、热点难点问题公开，职工满意。公司根据生产情况对职工工资状况做到一日一公布，一日一结帐。公司与职工签订的集体合同、工资协议等，在职代会审议通过前，在公开栏中公示一周以上，广泛征求公司全体职工的意见，职代会审议通过后，再在公开栏中予以公布。公司工会会同行政每季度对集体合同、工资协议执行情况进行检查，每半年由工会主席在职代会上报告执行情况。三、求真务实，注重实效，努力促进企业职工双赢局面的形成公司厂务公开民主管理工作的深入开展，对企业生产经营和发展起到了极大的促进作用。一是经济效益逐年稳步提高。近几年来，公司被评为国家全面质量达标单位，市百强企业，县20强和县重点保护企业以及县“三联四好”先进单位。公司产品销往美国、日本、西欧等10多个国家。XX年创历史新高，出口针织类毛衫200多万件，销售产值近亿元，比上年增长 %；上缴税金600多万元，比上年增长39%。今年预计增长的幅度要超过去年。为了把企业做大做强，公司新征地108亩，目前“新世纪燎原”的土建工程已正式上马，可望在XX年底投入试生产。二是构建了和谐稳定的劳动关系。职代会建立的对话机制，有效地缩小了职工与老板间距离，改变了过去职工看见老板“头不敢抬、话不敢讲、办公室门也不敢进”的现象，对老板有什么建议、批评、意见，不仅可以通过经理信箱，还可以找老板当面提，现在老板与职工兄弟、姐妹相称，无话不谈，一次有一位职工写信，批评老板遇事不民主，老板不但诚恳接受，还在职代会上作为范例进行了宣读，给予了充分肯定，并当众作了深刻的自我批评，同时鼓励大家多提批评建议，意见。每年的“五一”劳动节，公司都要以工会名义举行隆重的纪念活动，中午公司举办丰盛的午宴，总经理全家人与公司职工欢聚一堂，共同举杯，欢庆自己的节日，从而创造了团结活泼的大家庭气氛。5年来，公司没有发生一起因职工违反公司规章制度而被开除辞退的现象。同时，如果职工要求离开单位自主创业，公司总是给予鼓励，并在技术、订单等方面给予全力支持。三是促进了公司人性化管理。公司从XX年开始实行人性化管理的尝试，不断丰富具有时代特色民主管理形式。为了搞好这一活动，公司下发了“关于实施人性化管理对干部考评决定的通知”，拟订了具体的考评方法。先后举办了“关于人性化管理研讨会”和“深化人性化管理学习语辞”，参与人员达150人次，学习班上由工会主席作了题为“人性化管理、以真诚为本”的理论辅导。辅导结束后，公司正副总经理都上台分别汇报了实践人性化管理以来的体会和收获，副总经理吴建玉在汇报时深有体会地说：“过去我对职工态度粗暴，容易挫伤职工积极性，通过实践人性化管理后，觉得自己内心有愧，对不起兄弟姐妹，如再不纠正将离职工越来越远。”从车间记录和按月测评情况表明，通过开展人性化管理，有效地提高公司干部的自身素质和管理水平，塑造了员工积极向上的精神面貌，企业形成了牢固的凝聚力。第 6 页 共 6 页
