公司学习实践科学发展观大讨论活动总结材料

公司学习实践科学发展观大讨论活动总结材料深入开展学习实践科学发展观大讨论活动情况总结     根据*深入学习实践科学发展观活动调研工作方案和转发的*开展“改革创新、破解难题、科学发展”解放思想大讨论活动方案文件精神，*于4月3日组织全公司党员干部以及生产骨干参加了讨论会。     公司总经理、党支部书记*首先传达了上级文件精神，并结合公司实际提出：一是学习实践科学发展观要站在新的历史起点上看问题，要进一步解放思想，以改革创新精神开创公司新局面；二是着力在提高生产环节及产品质量上下功夫，要在公司生产的薄弱环节上进行技术改造，管理工作要在发展的水平上推进改革创新；三是要以人为本，紧紧围绕顺应员工群众所关心的问题开展学习实践，着力在解决群众关注的热点难点问题上推进改革创新；四是要紧紧围绕建立健全体制机制、着力为科学发展提供制度保障上推进改革创新；五是要紧紧围绕抢抓机遇、奋发有为进一步解放思想，着力以良好的精神状态来推进改革创新。     一、存在的问题：      经过与会人员的大讨论，畅所欲言，集思广益，达成共识，一直认为公司目前存在以下几方面的问题：     一是员工观念还没有得到彻底转变。面对金融危机，许多员工对严峻形势的危机感、紧迫感、责任感认识不足，还没有完全树立“掘地三尺，颗粒归仓”的自救节约意识，离企业发展的需求尚有一定的差距。员工的主人翁意识、改革意识、危机意识、竞争意识、服务意识均为薄弱环节。     二是员工队伍难以稳定。根据无法预测的金融危机，生产经营活动严重受到影响，难以实现连续生产。从而导致无法掌握员工的需求动态。人力资源的渠道、技能培训的层次、骨干力量的稳定都将成为公司的一大难题。员工队伍的不稳定性、流动性是影响企业发展的最大忧患。     三是公司目前存在的最大问题就是连轧生产线的不稳定性，两台复绕机都存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，这是直接影响生产任务完成的一大难题。     四是经验不足。因公司员工变动频繁，素质参差不齐，在生产、操作、调试、运行的技术把关、现场管理中都存在一定程度的不足，生产流程协调力度也尚有一定的差距。     五是大宗原燃材料价格仍在高位徘徊，还有很多不确定因素，潜伏着巨大的市场风险。而公司生产过程中存在产能低、能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节（如电耗、煤耗、水耗等主要消耗指标）。     六是制度执行力有待进一步加强。在执行制度方面，还没有完全做到令行禁止，严格按照规章制度办事。特别是管理部门，执行制度的规范性和严肃性还存在一定的随意性。     七是公司规模小，生产能力和市场营销能力较弱，在同行业竞争中，还达不到依靠资源立足的优势。     二、整改措施：     针对以上存在的问题，与会人员展开积极的讨论。讨论中，大家畅所欲言，人人发表意见，为公司如何度过金融危机，针对公司目前存在的主要问题提出了许多有建设性的意见和建议，切实做到了仁者见仁，智者见智。     1、这次学习实践科学发展观活动，要扎扎实实解决问题、真正成为群众满意工程，要在取得实效上下功夫。要通过踏踏实实解决问题，使党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠，让大家切身感受到学习实践活动的成效。在学习实践活动中，要特别注意防止面面俱到，抓不到重点，找不准问题，以致影响活动效果；更不能急功近利，好高骛远。     2、必须坚持实事求是，一切从实际出发，既量力而行、又尽力而为。     、量力而行，就是要按照有多大能力解决多大问题，合理确定工作目标。确定目标时，要进行深入调查和分析研究，明确哪些问题已具备解决的条件，在学习实践活动期间可以解决，哪些问题难度较大，需要较长时间才能解决，做到在有限时间内提出有限目标，防止把目标定得过高或过低，确保既定目标通过努力能够实现。     、尽力而为，就是要发挥主观能动性，调动一切积极因素努力实现既定工作目标。确定目标既不能高不可攀，也不能俯首可拾，要突出重点，选准突破口，坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，多为员工办看得见、摸得着、促进科学发展的实事。     做到量力而行、尽力而为。“量力”，核心是要认识事物客观全面，分析问题实事求是，提出对策切实可行；“尽力”，重点是要把力用好、用足、用在刀刃上，争取在解决问题上取得最大最优效果。量力而行是科学精神，尽力而为是负责态度，两者相辅相成、缺一不可，量力而行是基础，尽力而为是保障。     3、要在出实招、干实事、求实效上下好功夫，努力取得实践成果。     、设置“总经理意见箱”，发动员工建言献策，充分发挥员工聪明才智，为企业科学发展出谋划策。主管部门要注意收集整理意见和建议，及时提交总经理办公会议研讨落实。     、组织群众性的技术攻关小组，集中力量对连轧生产线的不稳定性以及两台复绕机都存在因收线盘装卸缓慢，以至影响等问题进行技术攻关，努力破解难题。     、抢市场，抓机遇，沉着应对市场风险。面对激烈的市场竞争，努力提升服务质量。及时掌握产品信息的反馈，有的放矢，坚持科技创新，提升企业市场竞争力，打开高端市场。     、优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。在细节上狠下功夫，在指标上着力优化。立足岗位，面向同行，争取年末，火耗降至 以下；煤耗降至220kg/吨以下；电耗降至 /吨铝，以确保全年综合能耗有一定幅度的降低。     、强管理，重安全，群策群力挖潜增效。加强内部管理，层层落实责任，形成良性循环的工作新格局。紧紧抓住安全生产、环境治理、节能降耗等实际工作，优化组合企业的各种资源。严格按照ISO9000质量体系运行，全面贯彻落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，向管理要质量，向管理要市场，向管理要效益。      、提素质，比贡献，学有所长各显其能。坚持以人为本、刚情并重，实施“人才强企”战略，让生产、育人两轮同行，在优质高产的同时，大力垒筑素质工程，努力建设高素质员工队伍。编制*员工守则，规范员工行为，使之扎根于员工的思想深处，进一步上升为群体意识。并让应聘员工在入厂前就能充分了解公司操守。利在当前，功在长远。      、保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。以经济建设为中心，求真务实，努力开创党务工作新局面。充分发挥党、工、团作用，注重精神文明与企业文化建设，加强职业道德教育，大力倡导以德兴企，爱岗敬业的优良传统，努力营造安全、文明、卫生、舒适的工作和生活环境。      、对那些影响和制约科学发展、涉及员工切身利益、群众反映强烈的突出问题，要全力以赴抓紧解决。如员工入厕、洗澡及就餐问题。      、对那些既事关大局经过努力可以近期解决的问题，要制定好计划，整合资源，集中精力加以解决。如人力资源配备问题。对涉及体制机制方面的问题，要大胆解放思想，开拓创新，不断破解难题。如目前机制与企业发展不相适宜等问题。      、对涉及部门与部门、部门与车间的问题，要积极探索上下互动、左右联动解决问题的有效方式。要防止停留于一般号召或一般性地抓，使学习实践活动不打折扣、不走过场。     最后一致认为，公司要发展，就要在厂党委及厂部的正确领导下，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，加大产品研发与市场营销力度，千方百计创造较为稳定的经济支撑点，在转变中适应、在继承中发展、在改革中创新，确保完成XX年生产工作任务。       二00九年四月八日   第 7 页 共 7 页