财务管理教学课件ppt作者 张远录 主编财务管理-同步能力训练与实训参考答案
财务管理同步能力训练与实训参考答案第一章 财务管理概论第一节 同步能力训练一、判断题1.´ 2.Ö 3. Ö 4. ´ 5. ´二、选择题1.B 2.ABD 3.C 4.ABCD 5.C 6.B第二节 同步能力训练一、判断题1.´ 2.Ö 3. ´ 4. Ö 5. Ö二、选择题1. ABCD 2.C 3.C 4.ABC 5. ABC 第三节 同步能力训练一、判断题1. Ö 2. ´ 二、选择题1. B 2.B 3.D 4.ABCD 5. BCD 第四节 同步能力训练一、判断题1.´ 2. ´ 3. .Ö 4. Ö 二、选择题1. ABC 2.ABCD 3.D 4.BC 5. BD 第五节 同步能力训练一、判断题1. Ö 2. Ö 3. ´ 4. ´ 5. ´ 6. Ö 二、选择题1. A 2.A 3.AC 4.C 5. CD 同步实训 企业财务目标如何定位（答案要点）1.合理的财务目标对于企业可持续发展战略有着重要的影响：(1)能够提供企业长期、稳定发展的财务环境；（2）能够提供企业发展所需要的资金；（3）能够充分利用各种资源，增强企业核心竞争力。2.产品质量是实现企业财务目标的保障因素：产品质量影响的产品的市场定位和价格，是企业核心竞争力的关键要素；产品质量好，销路就好，销售收入目标就能够实现，进而保证利润目标的实现。3. 企业的核心竞争力是一个企业保持长期竞争优势的能力，这种能力是别的企业难以模仿的。高度的企业道德水准是企业核心竞争力的根本来源，它推动着企业不断地发展出其它各种能力，从而长期保持自身的竞争优势。第二章 财务管理基本观念第一节 同步能力训练一、判断题1 2× 3 4 5× 6× 7×二、选择题1A 2ABC 3AC 4ABC 5AC 6ACD 7ABCD 8CD 9ACD三、分析计算题1（1）P=10（P/A,10,5%）=10×7.7217=77.217F=10（F/A,10,5%）=10×12.578=125.78（2）F=100（F/P,10,5%）=100×1.6289=162.892P=10000（P/F,5,5%）=10000×0.7835=7835复利利息=10000-7835=21653F=20（F/A,5,5%）=20×5.5256=110.512P=20（P/A,5,5%）=20×4.3295=86.594(1)F=10（F/A,4,5%）-10=33.101(2) P=10（P/A,2,5%）+10=28.594第二节 同步能力训练一、判断题1× 2 3 4×二、选择题1B 2C 3ABD 4BCD 5ABCD 6D 7ABD 8CD三、分析计算题EA=100×0.3+50×0.4+30×0.3=59EB=110×0.3+60×0.4+20×0.3=63EC=90×0.3+50×0.4+20×0.3=53A=28.1B=34.9C=27.2VAA/EA=0.476VBB/EB=0.554VCC/EC=0.513第三节 同步能力训练一、判断题1 2× 3 4× 5 6二、单项选择题1B 2A 3D 4D 5C 6C三、多项选择题1AC 2ACD 3ABCD 4ABCD 5ADF四、分析计算题1b=（150*2500-100*2000）/（150-100）=（375000-200000）/50=3500a=产量最高期总成本-单位变动成本*最低产量=375000-3500*100=25000成本函数方程：y=3500x+25000直线回归法（略）2(1) 高点（15000,100000）；低点（10000,70000）b=30000/5000=6；a=70000-6*10000=10000y=10000+6x(2)b=30000/15000=2预测生产成本=20000*2+10000+10000+6*20000=1800003产品销售量销售收入变动成本总额固定成本总额单位边际贡献利润A100020000100005000105000B20002000012000600042000C20006000030000100001520000D300012000060000500002010000甲的变动成本b乙的变动成本b=甲的边际贡献CMR=乙的边际贡献CMR=甲的变动成本率乙的变动成本率4（1）变动成本=10*20000*50%=100000a=10*20000-100000-60000=40000（2）b=100000/20000=5保本业务量=40000/（10-5）=8000（件）（3）保本点作业率=8000/20000=40%安全边际率=1-40%=60%（4）保利量=（40000+66000）/（10-5）=21200（件）可以通过增加销售量、降低变动成本、降低固定成本、提高销售单价等措施和来实现。同步实训 企业利润分析1第一,因素分析法是一个宏观性质的研究,操作性不强。因为因素分析法是要通过对利润影响的各种因素进行解释分析,来探索形成的原因的。但是这里面的各种因素本身的界定、划分很难确定。各因素之间以及和利润之间的因果关系还有影响系数也都是不好测定的。 第二,因素分析法多注重解释分析,缺乏定量研究的科学性。一直以来,因素分析法都只是从现象出发,靠分析事实和资料来分析解释,很少有对量的分析。第三,因素分析法对影响因素研究的不全面、不透彻,导致了在研究中不能深刻地理解和解释利润变动的真实原因。 第四,因素分析法更多的是在分析有哪些因素影响了利润的结果,而没有指出如何改进或控制这些因素,从而使利润朝着更好的方向发展。2成本费用控制可以从如下几个方面做起（仅供参考）：（1）建立完善成本控制系统（2）强化成本预算约束（3）推行质量成本控制（4）实行成本定额管理（5）实行全员和全过程的成本控制第三章 筹资管理第一节 同步能力训练一、判断题1× 2× 3 4× 5 6 7× 8×二、单项选择题1B 2C 3C 4C 5B三、多项选择题1ABC 2AC 3AD 4BC 5ABCD 6ABCDEF 7ABCDEF 8AC 9BCD第二节 同步能力训练一、判断题1 2 3× 4 5二、选择题1C 2CD 3ABC 4ACD 5AD 6D三、分析计算题销售净利率=8%，股利发放率=6/8=75%，留存比率=25%需要对外追加资金=（2+8+14-8）/100-（120-100）-120*8%*25%=0.8(万)第三节 同步能力训练一、判断题1× 2× 3× 4× 5二、选择题1D 2D 3C 4D 5D 6A 7ACD 8ABC 三、分析计算题110*5%/2%=2520.25*20=534000/100=40第四节 同步能力训练一、判断题1× 2× 3 4× 二、选择题1C 2B 3A 4B 5ABD 6ABD 7BCD 8AB 9ABC 10ABCD三、分析计算题15%/（1-15%）=5.88%2100*3%=33（100+25）（P/F，4%，5）（100+25）（P/F，5%，5）（100+25）（P/F，6%，5）4（1）（2）（3）（4）5放弃现金折扣成本=22.27%第五节 同步能力训练一、判断题1 2× 3× 4 5× 6× 7× 8× 9× 10×二、单项选择题1A 2C 3A 4D 5B 6A 7B 8A 9C 10A三、多项选择题1ACD 2AC 3ACD 4BCD 5AB四、计算题1=10%（1-25%）/（1-2%）=7.65%2=15%/（1-4%）=15.625%3=1/10（1-5%）+2%=12.53%4=5*15%/8+1%=10.375%5=5%*5%+6%*25%+12%*50%+11%*20%=9.95%6资金种类资本结构资金成本新筹资的数量范围（万元）新筹资总额分界点（万元）长期借款12.5%5%6%05大于5040大于40长期债券37.5%7%8%07.5大于7.5020大于20普通股50%10%12%015大于15030大于30计算各筹资总额范围的边际资金成本根据上表，可知有3个分界点，应有4个筹资范围。计算4个筹资范围的边际资金成本结果如表所示。边际资金成本计算表序号筹 资 总额 范 围资金种类资本结构资金成本边际资金成本1020长期借款长期债券普通股12.5%37.5%50%5%7%10%0.625%2.625%5%第一个筹资范围的边际资金成本8.25%22030长期借款长期债券普通股12.5%37.5%50%5%8%10%0.625%3%5%第二个筹资范围的边际资金成本8.625%33040长期借款长期债券普通股12.5%37.5%50%5%8%12%0.625%3%6 %第三个筹资范围的边际资金成本9.625%440以上长期借款长期债券普通股12.5%37.5%50%6%8%12%0.75%3%6%第四个筹资范围的边际资金成本9.75%7（1）边际贡献=（100-80）*10=200（2）息税前利润=200-100=100（3）经营杠杆系数=（100+100）/100=2（4）财务杠杆系数=100/（100-50）=2（5）综合杠杆系数=2*2=48（1）KA=20%*6%+30%*8%+50%*10%=8.6%KB=15%*5%+25%*7%+60%*12%=9.7%（2）选A方案9(EBIT-300*12%-200*10%)(1-25%)/7=(EBIT-300*12%-200*10%-200*13%)(1-25%)/5EBIT=147120, 选择甲方案普通股筹资。
