房地产公司规划部业绩考核表

规划部业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分可行性研究质量可行性研究报告通过专家评审小组评审的情况101-120报告科学性、可行性高；一次通过评审，得到高度评价专家评审意见专家评审小组2581-100报告科学、可行； 一次通过评审，但有少量调整61-80报告案科学、可行；修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审0-60报告科学、可行性不强；未能结合公司实际；修改量很大，第二次仍未通过评审规划方案的质量规划方案科学、可行，通过专家评审小组评审的情况101-120一次通过评审，得到高度评价专家评审意见专家评审小组25%81-100一次通过评审，但须少量调整61-80未能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审0-60第二次仍未通过评审，修改量很大规划方案的进度规划方案按计划进行、不得影响后期主体建设。101-120提前完成规划方案专家评审意见专家评审小组20%81-100在规定时间完成规划方案61-80未能在规定时间内完成规划方案0-60拖期一周以上项目销售方案的质量和提交及时性营销方案是否科学、合理、可行；是否紧密结合公司情况；能否有效指导销售工作。方案提交的及时性和通过专家评审小组评审的情况101-120方案科学性、可行性高；紧密结合公司实际；提前提交，一次通过评审，得到高度评价专家评审意见专家评审小组20%81-100方案科学、可行；符合结合公司实际；及时提交，一次通过评审，但有少量调整61-80方案科学、可行；基本符合公司实际；方案提交拖期一周以内，修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审0-60方案科学、可行性不强；未能结合公司实际；方案提交拖期一周以上，修改量很大，第二次仍未通过评审市场推广效果是否有效执行营销方案，市场推广能否实现预计效果情况。101-120创造性地执行了营销方案，推广效果极佳，超额实现预计效果市场销售情况财务部销售部10%81-100严格执行营销方案，推广效果良好，实现预计效果61-80严格执行营销方案，推广效果一般，基本实现预计效果0-60执行营销方案有偏差，市场推广效果差加权得分100%副经理（兼营销管理）业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分项目销售方案的质量营销方案是否科学、合理、可行；是否紧密结合公司情况；能否有效指导销售工作。方案通过专家评审小组评审的情况101-120方案科学性、可行性高；紧密结合公司实际；一次通过评审，得到高度评价专家评审意见专家评审小组50%81-100方案科学、可行；符合结合公司实际；一次通过评审，但有少量调整61-80方案科学、可行；基本符合公司实际；方案修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审0-60方案科学、可行性不强；未能结合公司实际；方案修改量很大，第二次仍未通过评审项目销售方案提交的及时性项目营销方案提交是否及时，是否影响了后续的评审和市场推广工作101-120提前完成项目销售方案办公室有关记录办公室20%81-100在规定时间完成项目销售方案61-80未能在规定时间内完成项目销售方案0-60拖期一周以上市场推广效果是否有效执行营销方案，市场推广能否实现预计效果情况。101-120创造性地执行了营销方案，推广效果极佳，超额实现预计效果市场销售情况财务部销售部30%81-100严格执行营销方案，推广效果良好，实现预计效果61-80严格执行营销方案，推广效果一般，基本实现预计效果0-60执行营销方案有偏差，市场推广效果差加权得分100%项目研究员业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分可行性研究质量可行性研究报告通过专家评审小组评审的情况101-120报告科学性、可行性高；一次通过评审，得到高度评价专家评审意见专家评审小组5081-100报告科学、可行； 一次通过评审，但有少量调整61-80报告案科学、可行；修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审0-60报告科学、可行性不强；未能结合公司实际；修改量很大，第二次仍未通过评审可行性研究进度可行性方案提交是否及时，是否影响了后续的评审和规划设计工作101-120提前完成项目可行性研究报告办公室相关记录办公室3581-100在规定时间完成项目可行性研究报告61-80未能在规定时间完成项目可行性研究方案0-60拖期二周以上对项目规划工作协助作用在参与项目规划工作中是否积极主动，对需要提交的相关资料和意见的质量和及时性101-120积极主动配合、及时提交相关资料意见富有建设性和参考价值专家评审意见办公室相关记录专家评审小组办公室15%81-100积极配合、在规定时间提交相关资料，意见有建设性和参考价值较大61-80基本能够积极配合、在规定时间提交相关资料，意见有一定建设性和参考价值0-60不能积极配合并在规定时间提交相关资料，意见建设性和参考价值不大加权得分100%规划管理员业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分规划方案的质量规划方案是否科学、合理、可行；是否紧密结合公司情况；方案通过专家评审小组评审的情况101-120方案科学性、可行性高；充分体现设计意图；一次通过评审，得到高度评价专家评审意见专家评审小组40%81-100方案科学、可行；体现了设计意图；一次通过评审，但有少量调整61-80方案科学、可行；基本体现了设计意图；修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审0-60方案科学、可行性不强；未能有效体现设计意图；修改量很大，第二次仍未通过评审规划方案的进度规划方案按计划进行、不得影响后期主体建设。101-120提前完成规划方案办公室相关记录办公室30%81-100在规定时间完成规划方案61-80未能在规定时间内完成规划方案0-60拖期一周以上图纸会审和设计交底及时性组织图纸会审是否及时、是否在规定时间完成设计交底101-120及时组织会审工作，提前完成设计交底办公室相关记录办公室15%81-100按计划组织会审工作，在规定时间完成设计交底61-80未能按期组织会审工作，设计交底工作拖期0-60拖期一周以上房屋测绘工作和提供销售相关数据和图纸按期组织房屋测绘工作，配合办理项目产权及时向销售部门提供销售的相关数据和图纸101-120按期组织房屋测绘工作；及时提供完备的销售资料和图纸工程部、销售部相关记录工程部销售部15%81-100按期组织房屋测绘工作、提供完备的销售资料和图纸61-80未能按期组织房屋测绘工作、提供完备的销售资料和图纸0-60拖期一周以上加权得分100%信息管理员业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分信息收集及时性和完备性保证信息的时效性和完备性，必须保证信息公布一周内收集到每周五、每月25日提交办公室101-120及时收集、整理，按时上报办公室；信息完备、参考价值高办公室收文记录办公室6081-100适时收集、整理，按时上报办公室；信息完备、参考价值较高61-80及时收集、整理，按时上报办公室；信息比较完备、有一定参考价值0-60信息收集不及时、未能按时上报办公室；信息参考价值不高市场分析报告质量和提交的及时性定期分析市场信息，形成市场分析报告101-120按时、超量提交报告，报告分析科学、参考价值高领导意见公司领导40%81-100按时报告分析科学、参考价值较高61-80报告分析比较科学、有一定参考价值0-60报告拖期，质量不高，参考价值不高加权得分100%广告管理员业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分销售设计工作质量具体与广告公司联系，实施楼盘、户外包装设计和销售卖场的整体规划设计设计方案的科学性、可行性、通过专家评审的情况和专家评审意见101-120方案科学性、经济；一次通过评审，得到高度评价专家评审意见专家评审小组2581-100方案科学、可行；体现了设计意图；一次通过评审，评价良好，但有少量调整61-80方案科学、可行；修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审过评审0-60方案科学性、可行性不强；修改量很大，第二次仍未通过评审策划和制作销售工具策划、制作销售工具和宣传资料，制作楼书、沙盘等销售工具的及时性及销售工具的质量101-120策划方案优良，及时、保质、保量完成销售工具，销售工具效果极佳专家评审意见专家评审小组25%81-100策划方案科学，按时、保量完成销售工具销售工具有良好的效果61-80策划方案可行，基本按时、足量完成销售工具0-60未按时提交、销售工具效果一般广告宣传、市场推广效果是否有效执行营销方案，市场推广、广告宣传能否实现预计效果情况。101-120创造性地执行了营销方案，推广效果极佳，超额实现预计效果市场销售情况财务部销售部10%81-100严格执行营销方案，推广效果良好，实现预计效果61-80严格执行营销方案，推广效果一般，基本实现预计效果0-60执行营销方案有偏差，市场推广效果差加权得分100%资料管理员考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分信息整理汇编上报负责整理国家房地产投资、规划、销售政策、法规、市场信息编制成文，定期向办公室上报；101-120提供资料全面、详实、及时，按时上报信息报告办公室4081-100提供资料比较全面、详实，按时上报61-80提供资料基本全面、详实，按时上报0-60提供资料不全面，不及时，未能按时上报文档资料的保管和使用负责规划部资料、信息、文书归档、整理、保管、借用管理；保证文档及时、完整地收回；保证文档资料的存放安全，当事人离岗或下班后桌面上不得有文档资料。101-120归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用手续，确保完全、保密，检查无差错办公室检查记录办公室40%81-100归档、分类合理、认真执行借阅、使用手续，保证档案文书保密性，检查差错不超过1人次61-80归档基本及时，分类科