新浪视频网站运营论述

视频网站运营,陈世鸿(醒客Thinker),内容,视频行业概述 视频的媒体化运营 社区型视频网站 视频网络版权 视频产品技术平台,视频行业概述,内容,视频序幕 视频成为主流互联网服务 网络视频驱动力 业务形态 在线视频竞争格局 行业性问题 专业网站的窘境,视频序幕,克隆电视台 视频网站企图复制图文门户的成功(+) 理由： 第一波互联网的只是简单聚合图文内容 聚合图文=聚合视频 = 聚合电视 2005年：“网络电视台”，网络+电视台 网络直播电视节目 影视剧联播，含境外节目等未传统发行的节目 P2P流行，PPLive、PPStream、UUSee 视频直播,视频序幕,Youtube幻想(+) Youtube的榜样力量 从互动到用户制造内容（UGC） 2006年中，400家“分号”争艳 视频分享,视频成为主流互联网服务,规模剧增 9商业网站获直播与点播权，视频成报道影响力争夺的重点，08三季度视频用户近两亿，接近总量的80% 商业化操作 奥运视频的操作，改变了人们印象中网络视频就是克隆抄袭+免费午餐的看法，进入商业化操作时代 进入主流 视听节目牌照管理，用户规模、内容资源等都有较大的提高，门户、电视台进入，进入主流互联网服务,网络视频驱动力,内容承载方式升级 图文到视频，内容承载方式升级 内容表现形式的变化 多维到一维线性看 点集中到面发散 传播模式创新 公共传播与个人分享，客厅照片模型 互联网传播方式的深化，从媒体到沟通 Web2.0特征：聚合人的力量,业务形态,视频分享：用户上传视频 影视大片：授权影视剧播放 原创节目：网站做内容原创，嘉宾聊天 新闻视频：聚合电视台的新闻类节目 网络电视：电视节目的网络直播 (+其他形态),在线视频竞争格局,视频专业(专门)网站 P2P，如:PPlive、PPStream、UUSee、迅雷看看 视频分享，如：土豆、优酷、酷六、六间房、我乐 门户视频：新浪视频、搜狐电视(播报) 传统媒体 电视台：央视网、凤凰网、金鹰网 广播、报纸、新闻社：国际在线、新华视频、人民网 版权代理：网尚、中录 视频下载：早期的九州梦网，BT下载(+其他类型),行业性问题,盲目竞争，争过独木桥 不到两年时间5、600家争艳 门槛低的原因：缺乏长远意识 模式问题，以量代替质 视频对图文升级问题，简单空间转移 资本模糊了业务结构 博傻游戏，再次陷入烧钱 规模决定论盛行 信条：只要规模上去了，商业价值自然会来 对第一波互联网成功的片面解读,行业性问题,价值背反 网路电视台:网络与电视没有与报纸的更新速度差别大 UGC：单个成本(带宽与版权)与收益的巨大剪刀差 唯一的想象力是广告，但难以承载所期望的价值率 西施效颦 从全民分享到全民新闻？ 学Youtube到学Hulu 危机驱动 转变的被动性，危机驱动 压力来自忽略了业务结构的资本,新兴专业网站窘境,缺乏准备与应对 雪灾、512地震、神七等机会均未抓住(+) 视频网站对形势解读错误：商业价值需要积累。奥运会，除酷6，分享网站没有获得播出权 缺乏前瞻性 业务优于规则发展，成熟业务有优势：电视台、门户 传统版权政策的反作用：采取了严格的版权管理 缺乏模式创新 分享的壳子，媒体的瓤。输给了门户 新兴网站需要模式创新，需要留有足够时间,视频的媒体化运营,内容,媒体，以UGC的名义 新闻与视频 新闻视频,媒体，以UGC的名义,用户产生内容（ UGC）(+) 产生方式：用户，被看成与第一代网络的革命性进步 体现形式：不仅是内容，还是内容的秩序 视频分享的真与假 真实用户 我的：个人性的，家庭DV 我看到：这一刻我在现场，不为更深层次的解读 假借的用户 行为方式：用户=编辑 内容形式：专业媒体性 目的：降低运营门槛,媒体，以UGC的名义,网络版围城 编辑发布类网站要做UGC，UUsee 视频分享要做媒体，Youku、Ku6 UGC+新闻，增量与减量 网络媒体UGC：+拓展内容源;-承担责任，版权/监控 分享网站新闻：+增强内容价值;-能否货真价实 媒体，以UGC的名义 “钱途”闹的 成熟商业模式(新闻)+新的业务方式(UGC) 加法过于简单化,新闻与视频,新闻传播 视频并不总比图文有效 视频冲击力：为什么地震、奥运是视频观看的高峰 来源有效性：为什么地震比奥运的高峰更高，网民！ 转移门槛 用户：首先是入口其次才是内容形式 网站：首先是内容机制其次才是内容形式 新闻视频还是视频新闻？ 主体：门户还是专业网站 内容：新闻主导还是视频主导,新闻视频,视频的新变化 电视的被动观看 图文强参与 视频的弱参与，前倾与后仰 视频领域的2/8理论 新闻视频不是唯一的2(有价值内容) 模式创新是真正的驱动力 增值所在 网民(含机构用户)共同参与的价值 促进网络扁平化的趋势,新闻视频,新闻生产需要专业性 门户图文内容经历从克隆到专业性的变化 视频无法直接复制图文传播成功，电视速度难以超越 新闻要素 品牌影响力 资源整合 团队机制 政策限制 开办新闻视频需要视频许可证与网络新闻传播许可证,视频网络版权,内容,版权现状 避风港条款 增强“避风港” “避风港”到“商业港” 版权分享计划,版权现状,版权交易方式 采取的主要方式：购买 特点：简单但附加值低，难以产生网络具有的增值性 对网络版权的认识 以传统版权的观点来看网络 “盗”字先入为主,无授权即盗版(+） 法官判罚主要倾向于版权人 问题所在：是否尊重了网络传播的特殊性(+版权保护为什么有年限),版权现状,版权方与网络运营方分歧巨大 版权方：宁可不要你钱，也不能容许任何“盗版” 运营方：宁可不要你内容，也不能购买版权 结果：版权交易人为制造高门槛，各自出发点不一样 尴尬（运营方；版权方） 传播上：“盗版”横行；全面封杀 商业价值：有价无市：买不起；难成规模：卖不动 结果：做版权找死，不做版权等死 成本高企：用户习惯，带宽成本，版权成本 盈利较低：广告是唯一可预期的模式，处在起步阶段,避风港条款,信息网络传播权保护条例第22条 出发点：尊重网络传播特点，保证权益人利益 核心内容 公示为用户提供内容 内容未重新处理 版权来源识别困难 无直接盈利 通知删除 作用限于：被动使用免责 局限性：无法应对互联网版权创造价值的需要,增强“避风港”,量化责任，推动执行的积极性 内容未重新处理 排出非实质性改变，比如技术手段的自然切割 非针对单个视频的公共管理，比如：公共分类标示 版权来源识别困难 建立沟通机制，加强版权人或管理部门的通知责任 识别来源的范围限于有能造成明显事实伤害的位置 通知删除 删除内容=删除推荐，推荐位置分级负不同的责任,“避风港”到“商业港”,主动商业价值开发 通过公示的方式开始合作 原始版权、再创作者、传播平台，默认有许可 传播上谨慎，咱对长尾内容有效，避免热点内容 价值跟踪平台作为放开传播之后的保障 抓住网络发展时间差 互联网与电视类传统媒体具有价值规律不同 目前用户重合度较低，网络对传统节目宣传价值巨大 在网络成为主流传播方式之前，完成商业模式变换 小讨论(版权方向运营方卖版权),面向未来的版权,共同承担，面向未来 不是一个人（运营者）的错 固泽而鱼还是放水养鱼 需要商业智慧，共建产业链才是出路 体现网民的价值 网民是网络的主角。越来越多体现其存在 网民上传没有原罪，使其有更合理定位，价值、控制 技术上通过ID跟踪每一个参与者 从登记到认证 传播扁平化。制作、传播、视听一体化，互相交叉 个性化，社区化。淡化公共传播，偏离传统版权限制,版权分享计划,过渡期的版权解决办法 角色 播主(CP)、平台，广告 特点 播主 不只是CP（内容提供者；运营参与者 多样性：机构、网络导演、草根网民 广告 首先是品牌广告；其次是视频广告 非广告：未来将突破广告模式,版权分享计划,版权价值 从品牌传播开始 参与到运营中 自己参与 借力参与，优秀播主介入 可以预期的中长期价值 发展准则 逐步减少版权分歧内容，推进正版化 机构播主到草根网民，依据信用从高到低，保证价值,版权分享计划,新浪的做法,播主,平台,适 配,适 配,加载,广告,机构,网络导演,草根播客,版权分享计划,新浪的情况 08年8月份开始，先期30家加盟 包括江苏卫视、重庆卫视等8家卫视，齐鲁电视台、浙江经视等16家电视台；中博、激动影业等6家影视机构，此外，还有慕容萱、二月丫头等18位网络红人。 广告收益逐月快速增长 广告顺利投放，已经为合作方带来收益。结算方式灵活多样，新浪为客户量身定做后台账户，方便用户随时查看收入情况。 两千余家已合作版权（代理）人准备加盟中,Q&A,Thanks！,