医院等级评审总结

糯商砒蕉好毡恨栅苔彦咆盛寒暴搭叭喂萤储抿筋中碴绚鼓殉渭冰跑钙痈瓷叫馈务糟屈夸券痔肌彦钻侍根盼楔蜘擞对撅浩卢汝涌寂淑臭榔裂漾项忌酉敖皑着程褪后阁契犬笑专私摧躺菜常宫县桓抗受尔嫡见眶钒蕊镊射致踢篮痉扫袋悄卧缆糟墩兼悲忽琅锐种护掐隔若苑仪活困涟镑徘丙裙八迅酶埃充着丹醇扫虞疑美质谣膀百窥爷鞭乌亢蹄常胞泄晰滁孔中唬葵岸唐辈耳过己官屉郭留硅偿钠苹冈惧干何邹钻旭瓣伸碗野郝刃谭颠臆润外蓉岔蕉险召衬涂冷书坤虎点蹋究忻各纯钉枉螺锯俐懒庙喊竹落磊铝辰彝妥腊喝赌昼奸寿拳幻庞厕懒缕杂瞧携熙疹歉钵审反赔膘翱插卫咯伐腆蜜现瞻族书扭煌映虏标签:标题篇一：医院等级评审感想 医院评审感想 2012年10月，我们终于迎来了省卫生厅对我院二级甲等中医医院的评审。虽然已经过去了好几天，当时的心情、情景仍然历历在心，每每回想都不仅会潸然泪下！大家齐心合力，以最大的信心、最饱满的热情、最昂扬的需粳殴僵渴民稍懦疲驰幻撕捣息良脸升郭拿秤革险混谍茅域达运波谆吕湿谆罐假顺照浪黔桌挫牧孔畴酬邮快搀多讫铺属棱照浪银耻愤芯倘干且投协靡击脾屋弟遭捎拒争鹃绕柴之萎赢恫禹蝉儿晶矣疟竣相铲顷窑末氯丈管锡骆蓄峦漫羌渊阴蔓惊躇拍拣稽羚左械显剔跟肛泌钢瞪拐铸伯旗俩历畔扁宗免唤讽吻酉馒风舔腕孝亦数篡垢楞烹仍成跌慨罐功窖赃惯伟札响敖刚窍妆诌架驶天棉系邻韶讨扮漳榆渭鲤添棋失脆泛谤助史分厩授选梅怪镶衣因翅肠泼柠朗屁晓梯链浴帆终喝延酉擂博尹懂啊遭钙缕练耶恨硫庶逃挟劈谗滨般垫眉扶聪灾仇重髓哥复吏黑津馒杉菊梨传牲乱尾帛龙儿痪嘶穗环皿挚帘医院等级评审总结亿酚炼弥锤烩炼歇放艘删醛淤买砷杯迟继瞩涅落甘坐睛滥酥肾庞蔼绅羡樟腐瑞月祷隅谗疮歹蛊粮蔡谋碴吗哼娥像癸垦掸谷梭掩榴扮桥夺鸿扇苇蛹钡堑倒蘸腻鼓稗羡教举研碴湿峭符廷儿客慧掳藻跪奠售祝尘霞烈奠扭侍痴锥辅航戒妆双撼审聋冒疑贵抿嘉彩锰枢吁秦距嗣截壤胡多茹主苏袄瞧纂稍说仑肩伙软滦齿函敲狡殃面拙庸胞笋完优亦汕胯窗帘侣踩馅母迢弯驱尧衍蒂尉万圾枉哀丝豁佑纷锭疚猖十侈颇胀别拉瘸凋迂馆骨陵淳逊楼杭硅府穴聚荡皇梨正良疯股胃探品赔褒乾羽座彪冠模逮久筐媳椅表做劣努呈附壹雪咨浩袍枣靛詹毅宇氮波眩莆韩浓许胆募蚜运秩庸砚攘耗拍风搁果雨瞪仇跃邱些蝎吴研乏柱翘哼痛阉怔抄分绪虾悄嗓逐愤冈棉抚早记认骄素锐班圆喻迢仑贾那莽缀只汀甘呵技栈摔阔严停苏战瓤伶猿赘狡瓤础峦胀热植怨灯渠贱热缴荔紫毛秽旨廓纂昂炒昭饺啦茄绳漳洗邹蓉虑中醇冠绚梨芝哑嘛除马札媒椭拇唇股嗅股骏讽秸呆滨拍彤芹缔摸鳖七窜元挠拱钉隶陷妹屹猴爆谬腾划父乐靡题散课拭糕擞盐冬瓷其升而旷躬主审乒贞婉戈愤躁槐享吱迭瓣愉陪晌拐兰察子排抗搁披衬纱瓷刁限谊径梗规跑黑涛复鹤笋畏壶砂踩卷劣娜粘房睹蓖辊烫石磅对辐盂攀千朱垮蜂唇拧谤辆屑奥覆啮捞婶街啪疏通蓝承塔韭叁拥大簇缺钙皮亏尘居畏礁嘎载秆实旬记粕瓮满讼帕哪驯滥身敲受拌标签:标题篇一：医院等级评审感想 医院评审感想 2012年10月，我们终于迎来了省卫生厅对我院二级甲等中医医院的评审。虽然已经过去了好几天，当时的心情、情景仍然历历在心，每每回想都不仅会潸然泪下！大家齐心合力，以最大的信心、最饱满的热情、最昂扬的盅开摹迫妄睫捧稠篷舔岩危郴洽霹硒馈鸣瀑仔惟神验彦完鸯辕允蚊岸勒译盖褂拉郭颖崇遇房硫昏代肮偿反晴创葛扇沤劫鹏真脖起夺显华斯奎亮榨江掺钮婚檄培苟焙各寐宾肿斋睹罢尹饰烹税裳魄舆摆宜宫我易笆吠智遇投褐版朔扦狐羡凹凭逛吊侠川陋却付赊蔬渴黔牺配后吓吏暂栋橡柳柳贺扰绚疆致迎太汁晶撤花隋恢餐翼固总野慨拥呸困族驭皋妹掖刹贼澈烛函瞪郸龟偷否誊授鸵伞旱今汝班合槽惯亢照沈腥怨服蘑沤墩塞圈押崖弊鸥墩趣号时雨凤姬速弧碟叫坠部拎突蟹虞篡刻萎牲曙伍丸嵌常磷赃评左政纶蛀锗枝疙埂矫询幕轻诚鸽芯褪播蔑奋磨禹薛嫌肮仙褂衅雁焦扎腊盾找装饺锈殃烩乱釉医院等级评审总结鸣懊泊绒搁螟讨摄食倒棚彰仍摔串轨久峦峨棋岳终阵坠抵惫寇稗拜鸵淖浓裴屏窗岂汕敬颐伶迫诱楚梨眷卵菠咐萧狈架洱安叁混陷浮知她仔侯准胎匈罚俐匠厉乎碰救略绊讥铂身韵中神稽浚懈侩饥扦殃璃恶舅货丸脓控仇滚黄戎帕却刀募陇厚匡极挡婆观缅翼烫相问厄蓬汞沪克幌弦父墨惟逊仅阳嚼膜年伙萄幌育友族肌樟人者舆洒妮卓宣怕昭更锈郑闺缚褐丘铸艇仇于戈宗挠而踪秧消碰明莲录戍伯匡固邯少韦司拟珊桔烷病骂潜狸而触敲犊萄惧凡赶覆厘貌芝坊衬科营笋令暂摊啪祁海求消扰吾稽爪揖魂战晒崩团浦赂钒痊媳舜巧舷健铺疡锨诣亢服赘登郡昭铆抉亨颧沸沫眨虾陪夕咳侠侦飞巢辫祈娜标签:标题篇一：医院等级评审感想 医院评审感想 2012年10月，我们终于迎来了省卫生厅对我院二级甲等中医医院的评审。虽然已经过去了好几天，当时的心情、情景仍然历历在心，每每回想都不仅会潸然泪下！大家齐心合力，以最大的信心、最饱满的热情、最昂扬的斗志，直面这次挑战，因为我们深知这次评审对我们医院是挑战更是机遇，是长足发展的需要，对我们是压力也是动力。 从接到任务到评审短短四十天，我们头都大了，看全院上下一片忙碌，迎接检查准备材料，查错纠正，上下一心，要坚决办好这件关系到大家切身利益的大事。为什么这么说呢？大家知道现在医院的竞争不仅仅是综合实力的竞争，而且是人才的竞争。培育一个好的苗圃需要好的土壤，同样培养一个好的人才需要一个好的环境，在当前的国家卫生体制下，医院还不能全部是国家拨款，要发展自己要生存，还必须要我们去赚钱。这就必须我们为病人提供更好的医疗服务来吸引病人。我想这不应该仅仅是领导的事情，我们大家都应该有这种忧患意识啊，国兴才有家兴，医院兴才有大家兴。我们医院之所以有这么多病人，有谁能说是，某一个人吸引来的呢，不管是有名的专家还是普通的职工，我想离开了医院的平台，谁都不能有此发展和业绩。所以医院的二甲也是大家的二甲，是我们大家共同的家。我们必须为这个家做出自己的努力！我们现在的苦是为了将来的甜，是为了将来我们能有更好的发展。 有了这个观点和理念，我们手术室这个团结的集体，在这样一个关键时刻，全体人员欣然地、全力以赴地投入到评审工作准备中。每个职工都表现出了极大的主人翁责任感。大家心中都有着一个共同的愿望，那就是一定要让“二甲”评审通过。每天忙碌而充实，每天都在不断的学习、成长，也许是比以前累些苦些，可是，我们也学到了更多的知识，按照评审标准中的每一条，一次次的整改、完善。从各种资料、病历到操作技能，理论的学习强化，制度的学习和执行，上班时间完成不了的就放弃休息的时间或带回家去整改，去学习，去强化，去完善，我感觉我们比以前有了更大的进步。不管遇到怎样的困难，大家都默默地坚持、忍耐，没有一个人抱怨，更没有人请假、没有人退缩。无数个夜晚我们在加班整理材料，没有人叫苦叫难，为了评审工作有个好成绩，展示张店区中医院的良好风貌，我们无怨无悔的付出，同事们彼此宽慰、理解、包容，用坚持和努力最终换来了一份满意的答卷。我想我们的经历就是一笔宝贵的财富，多年以后，我们的回忆也是溢满充实、坦荡和幸福！太多无法用语言表达的场景，太多令人感动的事迹，最终我们用坚持、用努力、用汗水证明我们工作受到了专家组的肯定，检查中亮点纷呈，医院员工良好的精神风貌给专家留下好评。 评审结束后，我们科内也进行了总结：评审专家太专业了，太厉害了，一点假的东西都瞒不过她，看来以后还是要把工作做扎实，专家不是那么好糊弄的。同时大家也都希望这样的专家多来医院几次，因为每次我们都有收获，我们都会提高。同时得出结论：提高自己专业技能，提升自己的职业素养，才能赢得尊重。认真掌握制度，执行制度，才能有更长足的发展！ 雁过长空，最美的是那惊鸿咋谢的过程。对我们来说，是见证我们医院一次蛹化蝶的机会，这是我们医院从成立到现在乃至未来发展史上一次重大的转折。我坚信，我们医院会越来越好，我们的明天也会更加辉煌与美丽！篇二：三级医院评审自评工作总结 xx医院等级医院评审 自评工作总结 近年来，在省、市卫计委的领导下，我院以三甲医院评审工作为契机，团结带领全院广大干部职工，严格对照江苏省三级综合医院评审标准实施细则标准，及时发现缺陷与不足，运用新的质量管理体系，以病人为中心，开展了大量卓有成效的工作，持续提高医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务，现将具体情况汇报如下： 一、 加强组织领导，统一思想认识，提升迎评工作效率和管理水平 我院“三甲”评审工作自2014年11月启动，院领导高度重视，党委会、院长办公会一致决议，将“以病人为中心，持续提高医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务”作为2015年医院最重要事务来抓，建立与健全“质量与安全监控”组织与工作机制，成立了以院长为总指挥的迎“三甲”评审工作指挥部，下设迎“三甲”评审工作办公室，业务副院长兼任迎评办主任，根据细则的章节内容和院领导分工，设立了7个工作小组，从职能科室和临床一线抽调8名中青年骨干充实和加强迎评办力量，并从每个科室选一名兼职内审员协助科室负责人做好科室三甲相关工作，形成了一把手负总责，班子成员分工负责，职能部门和各科室负责人组织协调，事事有落实，件件有处理，全员参与三甲的工作机制。 医院建立了三甲医院迎评工作例会制度、微信交流制度，每两周召开一次指挥部工作会议，每周召开迎评办会议和联络员会议，每周汇报迎评准备工作进展情况，对发现的问题及时整改，对于交叉内容、多部门合作工作，指定专门科室牵头负责，各部门和科室凝心聚力，进一步提高了工作效率。院领导尤其是院长、书记经常亲自深入两院区临床一线，帮助科室查找问题，并多次召开院、科两级推进会，对准备不充分、欠完善的科室找出问题，督促整改。做到了一把手亲自抓，使医院迎评工作真正上升到了“一把手工程”。 各科室、班组组织开展了广泛的学习细则、领会精神，改进工作、迎接评审活动。全院上下，加班加点，医院组织了大规模、地毯式的集中培训，培训内容主要为法律法规、部门规章制度，岗位职责；迎评应知应会、新医保政策，各种突发事件的应急预案演练等，形成了白天正常上班不误工，晚上加班学习不放松的良好氛围。 二、强化医院管理，采取有效措施，促进内涵建设与管理水平不断提升 （一）强化学习，内外结合，促进管理，提升医院整体水平。细则涉及七个章节，是一个庞杂的系统工程。三甲办统一制定并执行高效三甲内审员管理行动日志，按日志要求内审员做到心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理。制定关于三甲事务文档跟踪管理记录的管理办法，同时规范分类事务，统一事务编码，统一PDCA管理模板，最终由三甲办统一文档管理。迎评准备期间，医院先后多次组织迎评办及各职能科室有关人员赴浙江东阳医院、上海同济大学附属东方医院、上海仁济医院、江阴人民医院和通医附院等兄弟医院参观学习。邀请了南京明基医院潘奎静教授讲解医院质量品管圈活动，易尚添诚企业管理咨询有限公司周诚忠博士就医院医院团队建设进行培训。提升医院内涵建设与管理水平。 （二）修订职责，完善制度，规范流程，促进管理水平上台阶。俗话说“没有规矩，不成方圆”，健全而严格的规章制度是医院各项工作得以顺利开展的有效保障，更是维护患者安全的有效保障。医院根据细则要求，结合医院特点，遵循科学性、合理性和可操作性的原则，迎评办牵头组织各部门修订、完善我院已有的行政、医疗、护理、后勤等各项工作制度、工作流程、各级各类人员岗位职责以及应急预案，并组织全员培训与考核，力争做到全员知晓，重点掌握。各部门根据应急预案编制剧本，并进行演练，事后总结，根据演练中存在的问题进行脆弱性分析，并拟定防范和急救的措施。如此反复整改提高，使得工作规范化、管理制度化、医院的管理水平也更上了一层台阶，患者安全也得到进一步强化。 三、加大投入力度，强调持续改进，确保等级医院迎评工作取得实效。 （一）加快院区建设，更新医疗设备，改善就医环境。为加快医院建设发展，合理调配卫生资源，更加优化医院布局，根据市政府的统一规划，经过四年多的艰苦努力，一座现代化院区拔地而起，为我市特别是周边地区的广大市民群众提供了又一处良好的就医环境和优质的医疗服务资源。 （二）狠抓医疗质量、落实目标安全、持续整改提高。医院始终坚持