岗位职责_某机电设备有限公司生产部岗位职责说明书

适用部门：生产部 文件编号：生产部岗位职责说明书 版次发行日期制定审核核准目录1.1组织结构31.2人员编制31.3部门职责41.4生产主管51.5生产跟单51.6激光、数冲、折弯、机加、钳工班长.71.7激光、数冲组长 81.8折弯组长91.9机加组长102.0钳工组长112.1焊接班长122.2骨架焊接组长132.3箱体焊接组长122.4配件焊接组长132.5打磨、塞棉、洗焊道组长152.6装配班长162.7箱体装配组长172.8配件装配组长182.9成品清洗组长19努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。1组织结构1.2人员编制生产部暂定编96人，具体岗位和人员编制如下：职位人员数量生产主管1人生产跟单1人钣金班长1人激光、数冲组长1人激光开机2人激光学徒2人数冲开机2人数冲学徒2人折弯组长1人折弯师傅2人折弯学徒2人钳工组长1人剪板工1人钳工普工3人机加班长1人车铣工2人焊接班长1人骨架焊接组长1人骨架组焊工5人箱体焊接组长1人箱体组焊工12人配件焊接组长1人配件组焊工11人打磨、塞棉、洗焊道组长1人打磨工5人塞棉工6人焊道清洗工6人装配班长1人箱体装配组长2人箱体装配钳工4人箱体普工4人配件装配组组长1人配件装配钳工2人配件普工3人成品清洗组长1人清洗工3人人数合计96人1.3部门职责部门名称生产部上级部门生产总监部门领导生产主管定员人数96部门职责考核标准1、按照生产计划下达具体生产任务并作业，按时保质保量地完成生产目标；2、制定并优化设备管理制度，实施预防性维护；3、遵守制度,安全生产；4、生产过程中质量控制管理；5、规范生产流程，提高生产效率；6、依公司年度培训计划，提升员工整体素质；7、坚决贯彻公司的各项规章制度，推动体系的发展和改善；1.4生产主管基本信息职位名称：生产主管职位编号：所属部门：生产部编制日期： 工作关系外部工作关系1. 客户2. 供应商、协力厂商内部工作关系1. 向生产总监汇报工作2. 与其他部门合作3. 监督指导下属生产总监生产部员工生产主管其他部门职位目的根据计划物控部下达的生产任务，计划并组织指导下属完成生产，实现公司生产目标工作内容描述绩效重点1、 负责生产部职能、制度、流程的建设、运行与完善。2、 实现公司下达的生产作业计划；负责生产组织管理工作，生产计划落实；生产现场管理、生产调度、生产领班、技能培训等管理工作。3、 监督各项制度与工作流程的执行情况，并在执行过程中不断完善。4、 日常生产工作的计划与安排，日常事务的处理。5、 做好生产计划和生产安排，完成公司下达的各项生产工作任务，实现生产目标。6、 日常工序生产组织、调度工作的指挥权；生产任务分配权；临时生产计划的调整权；生产人员的临时加班权、临时用工权（计时）。7、 协助品质部对重大质量问题的不合格品的处理。8、 负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责，强化调度管理。9、 科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，节约产品制造费用。 降低生产成本。10、 贯彻执行生产部所有文件，负责车间主管的工作考评和工作指导，对下属人员的工作完成情况负责。11、 负责生产安全管理。12、 监督生产设备的维修、保养，保证生产的正常进行。13、 严格实6S管理，杜绝质量、设备和工伤安全事故。14、 遵守制度,安全生产。15、 准时参加公司或部门要求出席的会议。16、 组织、参加车间每天的班前会，分解布置当天的生产任务，解决昨日工作中存在的问题。17、 严格按生产流程和程序文件作业，做好生产安全工作，杜绝工伤安全事故。组织实施生产质量体系的行动，保证产品质量。18、 质量控制管理。19、 组织实施生产质量体系的活动，对产品的质量进行全程控制。20、 随时掌握公司生产作业中的质量状态，21、 协调部门之间的沟通与合作，及时解决生产运行过程中出现的问题。22、 职责表述：负责员工培训与部门队伍建设、人才梯队建设。23、 负责组织部门员工的岗位技能培训与工作辅导，保证员工工作质量。24、 主导建设积极健康的部门文化。25、 负责部门员工的绩效考核管理工作，完成上级交待的事项。按公司绩效考核标准执行权力1、生产任务的分配权；2、对不按要求生产的处罚权；3、对不服从调配和多次未能完成任务的人员，有权调岗或建议辞退；4、有权对破坏产品的行为进行阻止权、处理权；5、有对公司生产员工不良行为的举报权、处理权。责任负责生产日常管理，成本控制，保障生产订单如期交货任职资格内容必备条件期望条件一、 教育水平大专以上学历二、 工作经验五年以上生产管理工作经验三年以上钣金行业管理工作经验三、 技能与能力知识结构：熟悉行业标准，企业标准，企业文化及各项规章制度；熟悉现代企业管理模式，了解生产各工序；较强沟通组织能力；能承受较大工作压力；核心能力：善于团队管理，具有优秀的组织协调能力； 计划逻辑能力、执行力、组织协调能力其他要求：优秀的语言表达能力，易于沟通；勤奋、认真；工作责任心强。四、 个性与品质做事客观、严谨负责、踏实、敬业；具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。做事客观、严谨负责、敬业职务等级职级：中层管理薪酬标准基本工资： 工作环境工作地点：生产部办公室。工作时间：按照规定工作时间出勤。1.7生产跟单基本信息职位名称：现场跟单职位编号：所属部门：生产部编制日期：工作关系生产主管内部工作关系1、 向生产主管汇报2、 与其他部门合作3、 与部门员工合作外部工作关系部门员工生产跟单其他部门职位目的跟进订单生产进度，保证及时出货工作内容描述绩效重点1、 订单跟进：对所有订单进行现场流程跟踪。跟踪及确认每 张订单各部件的生产状况，在每天下班前将当天的生产现状用现场跟踪日报表写好并交计划物控部、生产部各一份； 2、 物料跟进：落实每张订单所需物料的到位情况。督促及确认仓库备料及发料情况； 3、 外协跟进：外协加工表面处理的产品提前通知仓库外发加 工； 4、出货标签跟进：将需要打印标签的订单提前将标签打印出来给装配班长，包装好的成品及时督促装配班长安排人员入库；5、客退返修品跟踪：客退品退库跟进，返修品返修进程跟进；6、服从部门工作安排，做好本职工作，完成公司交办的各项临时性的工作任务。按公司绩效考核标准执行权力监督生产进度，发现生产异常及时阻止及上报责任防止漏单、错单，保证生产按时出货任职资格内容必备条件期望条件教育水平大专及以上学历工作经验两年以上生产跟单经验一年以上钣金厂跟单经验技能与能力知识结构：熟知五金类产品及品质要求核心能力：沟通能力、执行力其他知识：知识素养高，知识面广，知识结构合理；富有亲和力，较强的说服能力；品格高尚，道德素养好个性与品质忠于公司、为人正直、清正廉洁，思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断，为人正派，办事公正，心态平和、理智。忠诚、正直、稳重、果断职务等级职级：现场跟单薪酬标准工作环境工作地点：生产办公室。工作时间：按照规定工作时间出勤。1.5钣金班长基本信息职位名称：钣金班长职位编号：所属部门：生产部编制日期：工作关系生产主管内部工作关系1、 向生产主管汇报2、 与其他部门合作3、 与部门员工合作外部工作关系钣金班组员工钣金班长其他部门职位目的工作内容描述绩效重点1、 根据生产订单及交期，合理安排钣金班组生产，确保产品品质、数量如期完成；2、 负责机床设备、模具、工具的维护及保养，保障安全及正常使用；3、 负责本班早会的召开，各项制度及决议的传达、监督、落实；4、 负责本班组成员管理。合理安排、使用人员，合理分配日生产任务，监督各岗位工作，指导作业流程和机器操作，对操作人员进行技能培训，对作业过程进行安全指导，负责本班员工的考核。5、 负责本班生产任务的分配，生产效率的调控，如在生产加工前准备程序、模具、材料等，减少待机时间。做好与兄弟班组的工序交接工作，优质高效完成本班组生产任务；6、 负责本班产品质量的把控，如提高操作人员的品质意识，做好产品自检、抽检、巡检，做到不接不良品，不做不良品，不让不良品流入下一道工序。对生产过程中工艺程序的控制，对因不同产品、材质加工出现的异常情况及时进行分析、处理并制定相应的预防措施；7、 负责本班组工序的成本控制：在编程排板过程中合理套料，减少产品边料；根据产品特性合理购买模具冲切，减少生产工时及刀具的磨损；对成本用料进行管控，合理使用，节约用料；8、 负责班组6S区域管理：安排值日，划分区域、责任到人，保持干净、整洁的工作环境；9、服从上级工作安排，完成公司交办的各项临时性的工作任务。按公司绩效考核标准执行权力责任任职资格内容必备条件期望条件教育水平高及以上学历工作经验六年以上数冲操作经验，三年以上同等职位管理工作经验技能与能力知识结构：熟知五金类产品及品质要求核心能力：沟通能力、执行力其他知识：知识素养高，知识面广，知识结构合理；富有亲和力，较强的说服能力；品格高尚，道德素养好个性与品质忠于公司、为人正直、清正廉洁，思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断，为人正派，办事公正，心态平和、理智。忠诚、正直、稳重、果断职务等级职级：钣金班长薪酬标准工作环境工作地点：钣金车间。工作时间：按照规定工作时间出勤。1.6激光、数冲组长基本信息职位名称：镭射师傅职位编号：所属部门：镭射班组编制日期：工作关系镭射班长内部工作关系1、 向数冲班长汇报2、 与其他部门合作3、 与部门员工合作外部工作关系1暂时没有镭射班员工镭射师傅其他部门职位目的工作内容描述绩效重点1、 负责镭射设备的开机运行及操作，保质保