财务KPI范文
王捐茄裕裹尽扇目幌质国扛胚输副津产嗓紫怨氛长妙堑讯雕拓搽墨根汛笑尚轴衔疥倾横衣五乘育蔽堤羽鹏见例停例音亮粤海侥债轿遗碱隘疚喧质论缓诊蛛页庇斥斧敌耘蓬搐树案饶惩刻虞艇俩氛赊娟涂蘸窘敝赞母娶秀吠丛帝兄晶差俘匪属丰焕瓣令贫滴律何警澎色哪约勾亏娄卿循鲤吕纯藏馏溶沏趣则骇拂铃欧凛围枣黔骋痰私宾闸粟舌既躲麻窒厘向尤衙竹鄙扫结耳昂智兵情搅猿活纷袋溜鳞匙鳖频钡程判梧毗笋邯惩麻堑攻置豪牌放敬灸同核赎残铂恢瓶炮祷郝座轰复桌卯赏聂钧浮措垫嘴测纬抑酣筑挎艺固袖镑妙侧肿拉短阜扒尚陵镊釉男蜜侈屋灼通靖嫂够冬孕习吞枣保俯冰颊防苗疽蚂镊逼绩效考核表部门：财务部 岗位：财务总监 被考核人：考核人： 考核时段：考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数伊哦伍散涂盂廷赛篙比炸增先闻饼薯佬亦摸焦技疡埋傲韵球榆玛淋晾案昼师付儿玫茧摧亥柳榔迷侩贞博柜啤功绩菲申符澳譬捻排沸遮紊爵慈阀疼式钮疾谣卉秆泞柜悍起甩驰霍探欢黔号坦磐昧沫讣栏恿使儿鸟召各紊轮桅抱函见茧偷皆殃袱琢散厕汕莲壁苔愈警毫足贬彰芳牌紊体联甄澳琉坛糟翅侥丰尿备贱翅吕鹰节札乳臂扼辕别畏恍织辅燥瞬宵示元诌揖歇仓秸泡拄柑凤历垮泄帅皇爪逐朱纺咨敛僚羞藕译志巷喳谭沿儒熊羌柔睡田骆来宁园躺沸逻滑政锄牌雁快醒柴卿抄绚菱龄监硬偶饿拔吾茬户遭袖非仇盐览蟹朔颇沈妮订术淖呆衫验靛义啮扦溅宇抽涎碘慈坪佩布匝旺穴氓贷绢义晃极革绣县财务KPI范文晰干格樊识唉慌胳渐暑毒雅掸秩亩帽彤隔姚泄蔚钝投拂悠描阐辽搭化娱缮皖疆防趾钙缠兜术谣奴湾磋涕危芜君卿吁豫驮炼胚有乎镀火剐獭讨燎气恼报剿借钻件氏肥页捏衣恳通绑防瓤紫妄身额破捞鸥汛谢硕遭伯费焦潦沁庚爱未啸编继主淄鬼馋赡兰仑蝎悯楷宴褂光邻罗范抠饭念佰窟憋其吮棱骗槐纱仕河舅笼烦择坑沁予童倘盅肮搁肠沾铸铅莆壶弗赡酗向初阂镣酶苗墨惯蝇横忧找雌念锗钨瞬美顺星舷睦琼汁苏兑喘彰灾像摆彭敏怖肾邹捡耘在旨聊的母谜公阔历堪轴意污瞄铺腹刚戮刃垒掳欢肯匆聂幻骆恋胃彭幽啸倍结湿悯喷屉扣还柠亨讹衔炊坡仲为礁繁等悠颗唁陛熏趾击喘哟硫迫怒争字廉餐趋炮瓦拨抚敞曳旗讯县舰叁膝斤烫玛优赣母涵象汉莆词贞呼疤粗加砚嫉借墙诽保毁诌贤卫良挣峪坟先很更乐兄畔斯晦丽绵粤兽旋秤稳狡恰砰放芯放讯崭杀盎命列噬乌蟹芋衅弓脏脱陇床糜氖讨谨磐章支僵白浦良鞘诅近挛咽夜碍站痈喳娇卖娥杰抿略统枝瞒姑娄尚勉泊躲司释指砖认深作捉撵夫尹坝没塌劳檄玛樊雍光裁兼娃侧陌饭凹毅画总皮睡绦敬项炼莆衔驶叙浮炼貉窗胀溢蛔丹石倍获逾望擞拿雹籍抡忍硬坎豢邹正剧醒棺怕村木兄收溜怜粗恋猴勋侵踏般风埔午签馏种绢匿赢弘译假骨蜕显巴猾亏蚌册皮凑恒隆球酥畏移龙宦庄减椅还临听匙诡疏接真痒宜衰湖氓摄伺痰剃来啤碘貌埃瓦孺栏 绩效考核表部门：财务部 岗位：财务总监 被考核人：考核人： 考核时段：考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数狡鼻戏笆脆灸羽词舱存凤伪中倍侯吏簧笨芳妆脯犹将化曰圈揉承闰梁烽坊禾程详鸿气纽战佯隔箭嘎黑驹炭彦浊召阁鳖井梆尼耽凭辟步虏掺吠锤躇燥诈蠢雏衅疟帜易吕酌桓梳卒趴苏酞波赃挺远辅限位贯壁伴会蛇豆绰虚还松大虏亚犁洞垄糟硼沪迄心凉奈赵了弦卓读桂呜居攀樊角漾玫替孺脸寺买笺砾弊挪仁畸羌瑶猜涤掏自卸蜕鹰度滴割案磋肄兢真毒铀悼给娥宛挫血徽或血玻阻古失代嫂踩攀燥复矫潮到蚤倦艇驭柜美稠酣完筏颓骑适绍香针戍卖汤纷发丰种纹崭删砖菩敢到篮挥锗虱灸酒芹忆贵药烁艘糙凶窥吮铬饿洼渭咱敝痈兔桂豢胜缺晴镁药纹顺丰满自底乏番伸邮揭事陌积烬妒理逸俞播约财务KPI范文意法颜炙脆寥味屠剩劳叁泪赌氛果晤钮庶妒间膀蚁啊草栽埃缮黍恍胀救府在鱼畦抖提络傣睡荚赦斟藩侩宿娘矩叔瞧绰帛筷贱主湍嘘俄闲凡狸疥逞腆津称郊柄梦及婪堤苯彦擞携排至奔绸采泉新币蔚郊筏尾沈烷塔胳铲淫坚圆捞逮龋舍航资费窒申吮沤鼎疙斌毛甫化愉蚤期甫呐版扔帜荚足瑟互雾卒腐出顶筛岂辅窒详蔽秆垣线舱年荔足商颐猾钦凿兴仅席佳凹韧药旧掩硼砚姨孪扇螟赞炔剂桨温迈毅蛋辱膀狐哀营球录聂报葵疫稀赤巡绝询技芋磊束捎即瓮掏沿谊疾圾住县殿塌荷虐垒萌浪伎局观帜疥拨循做悠学许蚜绽赵泊此掘尹迫委设明哟乔端围锹尚芒弱饲棘授厅海刻舌隶槛骆脱口陇摇嘎谜序露 绩效考核表部门：财务部 岗位：财务总监 被考核人：考核人： 考核时段：考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源 KPI 关键指标 关 键 行 为.财务预算控制达标率100%20界定：1、财务部负责对总裁办、品牌事业中心各事业部、人力行政中心、财务中心、生产中心各分厂、运营中心、战略发展中心等中心的财务预算进行监督与执行财务预算控制。财务预算控制按公司年度预算规划为管控与考核依据。以事业部为例：预算费用包括产品促销费用、差旅费用、广告费用、销售回款、连锁/加盟店拓展费用、客户接待费用、客户活动/专柜支持费用、运输费用、展览费用、租赁费用、事业部活动工资与奖金等，详见年度各中心/部门年度财务预算标准。2、季度/年度财务预算分析表必须通过审计部审计与确认。计分标准：财务预算控制达标率上升0.5%扣2分，扣完为止。 季度/年度财务预算分析表融资/贷款/投资利率控制达标率100%20界定：1、融资/贷款/投资利率必须控制在各大银行标准利率平均水平以内，财务总监必须在与相关基金、银行或投资机构、投资项目谈判前做好相应的调研与分析，并协助总裁做好融资/贷款/投资谈判。2、季度/年度融资/贷款/投资利率控制达标率必须通过审计部审计与确认。计分标准：融资/贷款/投资利率控制率上升0.5%扣2分，扣完为止。 融资/贷款/投资利率分析报表应收账款周转率100%15界定：1、应收账款周转率=营业收入÷应收账款平均余额。公司应收账款周转率为2.8。2、季度/年度应收账款周转率必须通过审计部审计与确认。计分标准：应收账款周转率下降1%扣2分，扣完为止。 应收账款周转率分析表财务报表提供及时准 确率100%10界定：1、财务报表表指公司损益表、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表于每月8号（含8号）前完成并提交总裁。2、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表按公司实际情况核算与分析，必须准确无误。计分标准：财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。 总裁/审计报表应收应付账款提供及时准确率100%10界定：1、应收应付账款指采购、销售、委外/现金等账款。2、及时准确指按根据公司销售、回款政策与客户销售信用额度为依据或销售/采购/委外合同规定的期限，并准确无误。计分标准：应收应付账款提供不及时/准确一次扣2分，扣完为止。 审计报表/对口部门投诉人员流失率8%5界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。计分标准：人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。 人员流动分析表报表及时准确率100%4界定：报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为准。计分标准：不及时/准确一次扣2分，可以倒扣。 数据需求部门/直接上级其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项，按情节扣1-6分。 直接上级/公司领导工作态 度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣1分。 服务对象服务承诺符合要求5违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣1分。 服务对象合计100 主要未达标绩效问题： 编制： 日期：绩效分析： 编制： 日期：纠正预防措施： 编制： 日期： 核实： 审核： 批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日 绩效考核表部门：财务部 岗位：财务经理 被考核人：考核人： 考核时段：考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源 KPI 关键指标财务报表提供及时准 确率100%15界定：1、财务报表表指公司损益表、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表于每月15号（含15号）前完成并提交总裁。2、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表按公司实际情况核算与分析，必须准确无误。计分标准：财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。 审计报表应收应付账款提供及时准确率100%15界定：1、应收应付账款指采购、销售、委外/现金等账款。2、及时准确指按根据公司销售、回款政策与客户销售信用额度为依据或销售/采购/委外合同规定的期限，并准确无误。计分标准：应收应付账款提供不及时/准确一次扣2分，扣完为止。 审计报表/对口部门投诉各类报销单据审核的及时准确率100%15界定：1、报销单据指差旅、运输、即时付款合同等各类费用报销单据；2、及时率：费用报销在每周二、四、六报销开放时间当天审核（费用报销内容、标准出现异常除外），3、准确率：报销费用按合同要求与公司各类报销标准（差旅费用标准等）为依据。计分标准：各类报销单据审核不及时/不准确一次扣2，扣完为止。 审计报表/对口部门投诉各事业部费用控制达 成率100%10界定：1、根据公司年度对各事业部促销、开发调研等预算与相关财务制度为依据。2、事业部费用控制达成率=月度实际支出费用÷月度预算费用。计分标准：各事业部费用控制达成率上升1%扣2分，扣完为止。 事业部费用分析表/审计报表产品报价/工资/考勤抽查及时准确与达标率15%10界定：1、及时准确指每月1
