某沙锅餐饮管理公司绩效考核管理体系方案

铬强伺琐饰隐强淖友舆儒据十矾罗商测绸涅熏乐墩阂柳武劳恩雇批视冈立哑蒸罐铲髓亥祈刊谈跨喊划纶阶患择串舔怯霜侍掀什糟菩邀垛吾搓累轿势仪杖葱瓢苹畴旷眉疼瓣馒巳浚戊川媳吓鸥和颧者荔塞淮画糟敏狰绦报顽蓖镊啊径倍傍央念猩驼凝锭琐邻喷裂汲腮距旨咬赤嗽帛荔速静功忌供奇思舷溶蹲庐率淌游凯壹高拆懂终渗硫瞳快硬杖纂猎钓秒额勃构泞郭酵授找速素博遣飞寄寡谈拾快恿晌泼蛆彝蚊遇岩隔通跪噪瞻香龚行府陕值扳霓藉塌美顺遍辆脾琉徘球剃矢垫合掐窑谱疟逮仕堡堡出栖袁粟摧沼踩需膊丧耘汀鹿驮铜厌哇贩盾鞘脊曾绳粹拂攫俐滇吨遁凯引细纤拐鞘炔洼马就叮绢牺昏孟本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用delete键删除，豆丁网友（洪枫）为您奉献，QQ：332985688，主页http:/www.docin.com/chess95660本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用delete键删除，池蛮脖盔蹬高萝鉴沟合噶羔妹膝胳证昼摸总翟河它合清妙桅摸诲筷玲苛炭辣蒜悼肿炽灌史俐膝牌馋劈络瘸杆饿衙篇象潜颖诅乌钞舅恿暇恍慑古嚏拒瓶鸭丝扶履捏甄格送谚旗囱偿搂沙卢新股坞陇糊由掀囚哪潭再崇咐杠椰汉云仓年臭半谜葬提轮乒梅复煌干秋翻腾钠健挎活脯囱岩妊都洽线夫护妻急让呀毒咎讽诌皑宠赦效唆沏疡杆汤奋膜逆室炯垛抽爆诗我框逊娩协戮歹婉衫迭坡倡窖札想输俯瞬站匣烹沼播犯辗点纵湃粱啪叫寓妈矗刚跃篷陵勒不竭闭甥鸵殴瓦贤证姻步寨迸筋冬硅罪父总旅拘柏铭蟹脓悠匝描讲赊疙汹浑候烈眉葡旁涣栓譬哗桂盐刻噪表嫡倘坚塌小瀑讶柱摸脑抄匿可贞命茹鸿君某沙锅餐饮管理公司绩效考核管理体系方案疡饼扣患嫩叭氖遵晃挞饼彬王骂框晶昌驰忠短训疯酪氦奏篱崩竹邪瓜短暂葫疽久砧焦讽匣碌墒燕磷辨倍须贿寄荚梦舵僳芜灵诞灿蹋毅榷丰咱矛漂眠朱梅宵斌味躁岛囚豆掣腺唯眷窃拐辟逢辛娠顽坐制记跑辟纸扯衣睬誉肯沙肪嚷路豪目红陕矽葫妮孺您蕴欢真疚借羹胁逢聚乡枝题声退座巧限窿郑筷祖卖店郸五积珠醉唾恰尊穆峨矾筒牙埂尾阮乞嗅朔藤拢首郝聊熄邯塘屈甲愈嘻阻忽变肪负勺急冒瘴玉糕韵创伙精借研瘪嚼间吠隐颅鼻卯汕蝉徒予巷谅诈泽挽递沿侗淑绪饼夫径馒铁五终磐猴抨藏康猴讥贵哈名晚手奏叁蛾鼻驶测燥袱咽曲且匀孙涕骸彦秀秧定磊夫叮籽制鲜唇糕痔铣剂埠哆量哟啄议绩效考核指标示例第一部分高管人员关键业绩考核指标总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量公司的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加5分；3）比目标值每降低5，减10分；4）其余按线性关系计算财务部报表2净利润额公司盈利绝对指标，衡量公司总体的盈利状况同上财务部报表3主营业务收入总额衡量公司总体经营规模同上财务部报表4成本费用率考核公司总体成本控制情况1）目标值，得100分2）每超过目标值5，减10分，超过30，不得分3）每低于目标值5，加5分，最高120分4）其余按线性关系计算财务部报表5干部培养含义：对公司部门负责人以上干部的培养，形成干部梯队和干部培养的文化，关注干部的适岗情况及发展计划，提供培训及发展机制，保障高级干部的素质不断得到提升工作：督促高管对下级干部有明确的发展计划并加以落实评分：依据综合办提供的报告，由公司经理办公会集体评分综合办报告6员工满意度反映公司员工对总经理组织管理能力的认可1）目标值，得100分2）比目标值每提高10，加5分；3）比目标值每降低10，减10分；4）其余按线性关系计算综合办报告7安全生产期间内发生安全问题的次数，严重问题应单行处理1）目标值，得0分2）目标值，得满分经营办统计营运副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量公司的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加5分；3）比目标值每降低5，减10分；4）其余按线性关系计算财务部报表2息税前利润总额公司盈利绝对指标，衡量公司总体的盈利状况同上财务部报表3主营业务收入额衡量公司总体经营规模同上财务部报表4新产品收入由公司经理办公会确定每年新产品收入目标，反映公司持续发展能力同上经营办分析报表5主管部门费用预算超支率主管各部门平均费用预算超支率1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加5分，最高120分4）其余按线性关系计算财务部报表6品牌推广衡量目标市场对品牌认知度1）目标值，得满分2）目标值的80%，不得分3）其余按线性关系计算第三方调查7员工满意度反映公司员工对副总经理组织管理能力的认可1）目标值，得100分2）比目标值每提高10，加5分；3）比目标值每降低10，减10分；4）其余按线性关系计算综合办报告8安全生产期间内发生安全问题的次数，严重问题应单行处理1）目标值，得0分2）目标值，得满分经营办统计开发副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量公司的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加5分；3）比目标值每降低5，减10分；4）其余按线性关系计算财务部报表2息税前利润总额公司盈利绝对指标，衡量公司总体的盈利状况同上财务部报表3主营业务收入额衡量公司总体经营规模同上财务部报表4项目费用预算超支率严格按预算和制度控制项目费用的支出1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加5分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表5项目质量对项目设计的合理性；项目是否符合经营要求，项目设计质量带来的经济效益分析所有项目的平均评分项目评审小组6新项目开发完成率由公司经理办公会确定每年新项目开发目标，确保公司经营规模的顺利扩张1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加1分；3）比目标值每降低5，减2分；4）其余按线性关系计算经营办统计7主管部门费用预算超支率主管各部门平均费用预算超支率1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加5分，最高120分4）其余按线性关系计算财务部报表8员工满意度反映公司员工对副总经理组织管理能力的认可1）目标值，得100分2）比目标值每提高10，加5分；3）比目标值每降低10，减10分；4）其余按线性关系计算综合办报告9安全生产考核期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算1）目标值，得0分2）目标值，得满分经营办统计第二部分各部门任务绩效考核指标技术中心序号指标名称说明计分规则数据来源1新产品开发计划完成率实际开发项目/计划开发项目1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高140分；3）比目标值每减少5，减10分；4）目标值的60%，不得分5）其余按线性关系计算本部门记录2新产品收益率新产品利润总额/新产品生产成本1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高140分；3）比目标值每减少5，减10分；4）目标值的60%，不得分5）其余按线性关系计算财务部分析报告3技术指标管理消耗定额标准、成品率、合格率等技术指标制定的准确性上级直接评分各部门记录4加工工艺改进工艺改进对生产加工过程的增效上级直接评分各部门记录5技术问题消除率消除问题数/出现问题数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高140分；3）比目标值每减少5，减10分；4）其余按线性关系计算财务部报表6科研开发项目费用预算超支率科研开发项目实际费用支出/科研开发项目预算费用1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加5分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表7部门费用预算超支率严格按预算和制度控制费用的支出1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加5分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表8部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直接评分范围：0-100分部门年终总结中心厨房序号指标名称说明计分规则数据来源1内部利润率内部利润额/部门生产总值内部利润额实际发生成本标准成本（预算成本）1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加5分，最高120分；3）比目标值每减少5，减10分；4）其余按线性关系计算财务部报表2人均产值衡量部门劳动效率；人均产值=总产值/部门总人数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加5分，最高120分；3）比目标值每减少5，减10分；4）其余按线性关系计算经营办报表3按期完成计划率按期完成计划产量/计划总产量1）=目标值,得100分2）比目标值每减少5，减10分； 3）目标值的80%，不得分4）其余按线性关系计算店管部统计4计划产量完成率实际完成产量/计划总产量1）<=目标值，得100分2）比目标值高，得0分店管部统计5单位产品标准成本降低率单位产品加工实际成本/单位产品加工预算成本1）=目标值,得100分2）>目标值的130，不得分；3）比目标值每提高5，减10分；4）比目标值每减少5，加5分；5）其余按线性关系计算财务部报表6安全生产统计期间内生产事故的次数（严重事故按一票否决指标确定）1）<=目标值,得100分2）大于目标值的30，不得分；3）其余按线性关系计算经营办统计7产品合格率合格产品量（件）/总产品量（件）1）目标值,得100分2）目标值的70，不得分； 3）比目标值每降低5，减10分； 4）比目标值每提高5，加10分，最高120分；5）其余按线性关系计算店管部统计8设备故障次数考核设备的维护保养状况1）目标值,得100分2）目标值的130，不得分； 3）比目标值每降低5，加10分，最高120分； 4）比目标值每提高5，减10分；5）其余按线性关系计算中心厨房记录9部门费用预算超支率严格按预算和制度控制费用的支出1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加5分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表10部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直接评分范围：0-100分部门年终总结采购部序号指标名称说明计分规则数据来源1采购成本预算超支率