探讨路桥创新管理

最新【精品】范文 参考文献 专业论文探讨路桥创新管理探讨路桥创新管理 摘要：随着我国经济的飞速发展，路桥工程的规模也不断扩大，这样一来，路桥施工就变得越来越复杂，人们要求施工的强度也越来越强。于是，越来越多的人关注路桥施工创新管理措施。本文主要针对目前路桥施工过程中存在的问题，提出几点路桥施工创新管理的措施。 关键词：路桥施工，创新管理，存在问题 1.引言 路桥施工单位在实际的路桥施工过程中会遇到很多不同的问题，这些问题的出现往往与路桥施工技术人员有很大关系。由于目前的路桥施工管理制度仍存在很多漏洞且未能及时完善，导致路桥施工过程的管理存在着种种问题，招揽的施工技术人员与管理人员素质参差不齐，对自己岗位的职责认识不全面，未能以一个正确的角度去思考工程问题，降低了路桥工程的整体协调性，导致路桥工程未能顺利完工，后续问题也源源不断地出现。 随着时代发展，路桥施工过程中所涉及到现代科学技术也越来越多，所应用到的专业也越来越精细，这就需要路桥施工管理积极寻求创新发展，从技术制度、技术人员素质、监控管理等各个方面全方位创新。 2.路桥施工创新管理措施 （1）路桥工程施工技术制度的创新管理措施 当前，市场竞争日趋激烈，低价中标屡见不鲜，已成为市场发展的一种趋势。在激烈的巿场竞争中路桥施工企业要想立于不败之地，降低企业经营成本、建立系统化、现代化的成本管理体系便显得尤为重要。 工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力的费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和巳经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。这样一来，路桥工程全体人员才能明白自己的任务与责任，同时对其他的技术人员任务有一个明确的认识，便于工程协调，避免工作过程中错误的发生。 （2）路桥工程机械设备的创新管理措施 对路桥工程机械设备的管理已不能沿用陈旧的模式，应当积极采取创新的管理模式。首先，由于路桥工程需要投入的机械设备极多，因此，必须要建立科学合理的路桥机械设备的使用养护制度，在充分发挥机械设备的使用潜力前提之下合理使用机械设备，避免加班超时使用导致机械负荷不了，出现故障问题。平时应当多加强对机械设备的养护处理，这样既可以提高机械设备的使用效率，又可以有效避免大量机械设备同时损坏故障造成工程延期。其次，催机械设备的使用情况也要做好相关记录，购买设备时要综合考虑实际施工需要以及施工成本。另外，要注意对路桥机械设备定期进行检查，一旦出现问题要及时检查机械设备，若问题无法得到解决，应尽早上报以求尽快更换机械设备，避免工程延误。最后，在设备正式运作之前，必须制定一个完善的设备进场计划，避免设备混乱。唯有在切实可行的设备使用计划，才可全面提高机械设备的有效利用率，确保整个路桥工程施工的高效性与高质量。 （3）路桥工程施工监控的创新管理措施 质量是施工过程中除安全外最需要注意的问题，所以对于施工中的质量控制，要进行严格管理。 工地实验室，是质量管理的主要依据部门，是质量保障的重要环节。实验室要配备好进行试验所需要的专业设备仪器和人员，用实验的数据来控制施工的质量。 项目监理部门，是质量管理的检查部门。该部门要严格按照有关技术规定惊醒查收工作，对于施工人员完成的每道工序，都要经过严格的检查后才可以进入下一施工工序，质量达标后要交给现场监理确认，严格保证施工质量。 在实际的路桥工程施工过程中都需要技术人员去解决一些难度的施工技术问题，再加上不断有先进的路桥施工新技术、新工艺以及新设备涌现，所以路桥施工监控人员面临着严峻的考验，即他们既要提高专业质素又要具备高技术以便能对复杂的施工程序有充足的应对。对路桥工程施工监控工作进行创新，许多地区都是通过构建一个科学严谨的质量责任制度去推进工程监控工作的进行，而且还取得很好的效果。因此，必须重视路桥工程施工监控的创新管理，将安全施工放在整个工程的首要位置，给全国乃至国外路桥施工监控管理方面提供一个有价值的参考模式。 （4）路桥工程施工材料的创新管理措施 路桥工程所需的施工材料多种多样，数量庞大，因此需要将施工材料安置在一个特定的安全地方，以确保施工材料的性能尽可能地不受外界影响。有一些较大型的路桥施工工程将施工材料安置在远处的大型材料库房，使得材料搬运到施工现场时，费时费力费成本。因此，路桥施工材料的安放必须以实际的施工情况为考虑的前提，必须合理规划，统筹兼顾。 传统的施工材料管理主要以填充满库房为考虑的根本，换言之，只有在材料储量不够的时候才会安排施工材料进入施工现场。路桥工程施工材料的创新管理，是以综合考虑施工工程中可能出现的各种情况为基础，计划好任一时段任一材料的详细使用。另外，必须选择一些诚实可靠的材料供应商，以保证材料的质量以及材料的准时性。最好通过签订合同的形式跟材料供应商约定好材料的批次与数量，按照约定时间提供施工材料到现场，从而节约将施工材料安放到仓库的安置费用。 路桥施工材料的传统管理方法当中，材料管理员仅仅需要在工程每一工序完成以后对材料进行点算，再计算出材料的实际使用量以及统计未来的材料的用量。显然，这样的材料管理模式已经无法满足目前日益复杂的路桥工程。具有创新性的路桥工程施工材料管理就是每日施工结束以后，材料管理人员要及时核算材料的用量与剩下存量，对材料进出施工场地的用量作好记录，方便施工技术人员跟进施工进度与施工情况。若发现施工材料出现材料消耗过多或其他问题，应当及早进行适当调整，避免造成施工影响，从而保证施工得以顺利完成。 （5） 环境管理 施工的环境，同样是关系施工安全、质量的一个重要因素。 施工现场的温度，当环境温度达到一定时，人体内的热量难以通过皮肤散发出去，人就会产生强烈的不舒适感，在高温下施工作业，很容易出现施工人员体内缺水、虚弱无力而导致安全事故，在低温下施工作业，也容易因手脚不灵活而导致事故的发生。 施工现场的器械摆放、尘土飞扬、噪声等因素也可是施工人员因心理难以承受而诱发安全事故。 施工现场的照明设备、安全标识设备等设备的良好安放是有效预防安全事故发生的措施。 3.结束语 总而言之，路桥施工管理是一个极其庞大且复杂的监控过程，它能够对整个路桥施工工程组织、设计、进度以及控制方面的管理，所以说路桥施工管理是贯穿于整个路桥施工工程的关键线索。路桥施工管理具有及时性、有效性以及整体性的鲜明特点，由于路桥施工管理能够确保整个路桥工程得以正常健康进行，因此必须要对路桥施工进行创新管理，并认真落实到路桥施工过程当中。在整个路桥施工过程中，除了充分考虑施工进度以及施工成本，还应当考虑施工难度以及施工天气，认真落实好路桥施工管理内容，根据路桥实际施工情况作出适当的调整，确保路桥工程的整体质量良好。 参考文献： 1 张嘉琪. 公路工程施工中质量管理创新J. 中国科技信息. 2011（02） 2 苏子林，梁为新. 公浅析路工程施工中的技术管理创新M. 中国科技. 2012.4 3 何浩南. 探究价值管理在施工管理中的具体应用J. 科学信息探究. 2010（22）-最新【精品】范文