度煤矿安全工作总结

2016年度煤矿安全工作总结篇一：煤矿企业年安全科工作总结及2016年工作计划 煤矿调度室年度安全工作总结及计划2015年以来，在公司的正确领导下，在各科室及各队组的大力支持和积极配合下，调度 室以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的 工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下情上传” 的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务 目标，确保了安全工作的顺利进行。 一、2015年安全工作总结 （一）建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分 析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个 人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度热情、 耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与 此同时经常深入实际，深入采掘一线， 熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度 室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排 解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做 到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任 务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围， 以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。 （二）认真做好调度会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的 要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会 议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。 （三）建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。 根据集团公司关于加强调度指挥中 心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求 规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交 流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。 （四）加强信息报送质量，完善公文处理流程一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工 作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重 大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在 基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了 快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的 全面完成。 二、2016年安全工作计划 1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实 情况。 2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实， 保证生产有秩序地进行。 3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、 存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。 4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽 知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。 5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。调度室 二一五年十二月三十日篇二：煤矿2015年度安全生产工作总结及2016年度工作计划煤矿2015年度安全生产工作总结 （范文） 2015年xx煤业公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以安全管理精细化标准， 基础、基层建设为抓手，使矿井安全生产基础得到进一步夯实，区队自主管理水平进一步提 升，实现了安全生产年。现将公司2015年安全工作总结如下： 一、安全工作效果 通过公司安全工作的积极开展，我公司于2015年11月13日实现了安全生产2000天， 创xxxxx建局以来安全生产周期最长的记录，并且在公司举办了“安全生产2000天”大型文 艺晚会。通过晚会营造了良好的安全生产文化氛围，极大地激发了广大干部员工继续搞好安 全生产的积极性，进而实现了2015年全年安全生产无事故的目标。 二、主要安全工作开展情况 （一）安全工作亮点 我们一是对全体干部提出了坚持“五项原则”、实现“五项突破”；二是严格干部值班、 跟班管理；三是加强干部学习、培训；四是每月根据工作业绩进行绩效考核，由纪委、企管 部将考核结果直接与其当月工资挂钩，浮动发放；五是实行安监员、安全副队长现场专盯， 并积极开展党员示范岗、工会群监网、团委青年岗等活动，党政工团齐抓共管，形成了安全 网络体系；六是创新隐患治理，规范员工岗位行为。将隐患、“三违” 界定标准制成、牌板，在各生产地区或工作地点吊挂。每班由安全副队长组织职 工现场学习，使员 工熟知什么是重大安全隐患、什么是较大安全隐患、什么是“三违” 。提高了员工排查 隐患、远离“三违”，自主保安的自觉性和主动性；七是开展区队“三星”竞赛活动，提高区 队管理水平。从事故、“三违”、隐患三个方面进行考核，当月实现“三零”（零事故、零违章、 零隐患）目标，对区队实行正向激励，每月考核一次，并将安全星级区队考评结果公示；八 是扎实开展安全质量标准化工作，实行精细化管理。 （二）建立完善安全生产责任制建立完善安全生产责任制，并且进行层层落实，不断完善安全制度。新出台了、，并由一名 安监部副经理专门负责。 （三）贯彻落实上级文件精神情况 1、贯彻学习落实xx号令文件情况 （xx文）和xx文件下发后，我公司及时进行了贯彻学习和全员考试。出台了，要求全矿干部员工进一步增强搞好安全生产工作的紧迫感、责任感 和使命感，把思想统一到精神上来，坚定不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作， 努力实现全公司安全生产形势持续稳定发展。 2、贯彻落实上级公司跨年度集中整治活动方案 针对上级公司跨年度集中整治活动方案，我公司制定了百日安全活动方案。通过宣传教 育和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和“三星级”区队，将考核结果纳入“双基”考核 并且进行加分。 3、贯彻落实上级视频会精神认真贯彻落实上级视频会安排布置的工作，按照上级视频会议要求分专业进行了隐患排查，并逐条整改。 （四）各类安全活动开展情况 1、开展“安全生产月”活动在6月份“安全生产”月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井进行了一次深入的排 查，并对查出的各类隐患及问题进行了整改。开展狠反“三违”和“三松”活动，让员工远 离不安全行为。生产线五部室中层领导在“安全活动月”期间抓“三违”指标不少于1个， 否则在绩效考核时扣分。公司将6月份当作“隐患排查治理月”，人人都当安检员，促进现场 安全管理。 2、开展为期100天的集中整治活动从2015年10月23日到2016年1月31日开展为期100天的集中整治活动，重点治理工 作面上隅角瓦斯，在21141工作面上顺槽重新开设高位钻场，对工作面上隅角瓦斯进行抽放， 取得了良好的效果。并且加强对扩修头、面的顶板管理，一方面严格控制控顶距，另一方面 加强顶板支护。 3、开展四季度“四员齐动保安全”竞赛活动 为确保完成全年安全目标，公司在四季度加强安全宣传教育，牢固树立安全发展理念， 通过开展“四员”齐动抓安全活动，即：党员班组无“三违”挂牌承诺、青安岗员“查找我 身边的危险源”、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促安全”活动，提高全体职工的 安全技能和自主保安能力，营造浓厚的安全文化氛围，确保四季度无事故，实现安全年。 （五）安全生产“双基”建设情况 xx公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司安全“双基”建设工作，将“科学发 展，善行成器”、“从零开始，向零奋斗”的文化理念贯彻落实到每一个员工的思想行为中。 以xx“4a” （管理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流）文化管理模式的核心：“创新、 精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建设工作，矿井面貌显著改观，安全基础进一步 夯实，安全管理水平进一步提升，员工素质不断提高，“用心做事、追求卓越”的工作作风深 入人心。经过上级领导多次对我公司“双基”验收、指导后，我公司“双基”工作不断提高， 2015年度在xx煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。在“双基”建设工作中 我们主要做了以下工作： 1、将“双基”工作列入重要日程 “双基”建设工作是xx煤化集团安全管理的基础工作，是安全工作的奠基石，是建立安 全生产长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，是安全精细化管理的一项重要措施。为此， xx公司将“双基”建设工作列入重要议事日程。公司总经理、党委书记任组长，分管领导任 副组长。明确分工，责任到人，全面负责落实公司安全“双基”建设工作的布置、检查、考 核、评比、总结工作。 2、高标准、严要求，完善制度，严格奖罚按照集团公司“双基”建设考核标准要求，结合我公司实际，不断创新完善“双基”建 设考核标准。制定、完善了“零”理念和“五自”管理体系，并纳入“双基”建设考核中。 每月由“双基”建设领导小组组织人员依照标准细则对各单位进行检查、验收。考核结果直 接与单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为各单位工资总额的30。每高于基准分 （基准分90分）1分，对该单位当月安全结构工资增加5，每低于基准分1分，扣减 该单位当月安全结构工资的5。同时，当月单位达到基础分标准的，对单位领导进行奖励。 此外，我们还实行“双基”考核流动红旗制。对单位“双基”考核得分最高的单位挂红旗， “双基”考核得分最低的单位挂黄旗，一月一流动。罚当月黄旗单位2000元奖给红旗单位。 3、建立安全管理“零”理念台账 根据我公司的实际情况建立了安全“零”理念台账，各专业部门建立了专业“零”理念台账，并由十“零”细化到了三十“零”，各专业结合现场实际情况和存在问题上账管理，进 行分析，查找原因，逐条整改，减少了安全管理隐患与现场隐患，提高了矿井安全管理水平。 (六)安全质量标准化工作开展情况 创建精品工程，我们制定了，组织开展了全矿员工学习安全 质量标准化标准活动，并进行了全员考试。每月由各职能科室对本月质量标准化进行考核验 收，根据各单位所得名次进行专项奖励；九是开展标杆区队评比活动，经公司检查验收达到 质量标准化标准且精细化管理较好的区队，由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化 好的单位召开现场会，通过现场交流，以点带面，强劲辐射，公司安全生产质量不断提高。 在xx公司历次月度质量达标验收中，xx公司始终保持矿井综合第一的成绩。