沁园春·御院小区8_小户型室内精装修工程(修改)

一、 施 工 方 案（一）工程概况1、本工程为沁园春·御院小区8#栋小户型室内精装修工程，该工程位于长沙市岳麓区桐梓坡以南，施工面积约16000m2 。2、本工程包括沁园春·御院小区8#栋小户型520层共16层室内精装修工程，其中：单人房B型为8套/层，单人房D型为4套/层，单人房E型为4套/层，一室一厅A型为1套/层，一室一厅C型为3套/层，另外还有520层的公共部分。（二）施工目标本工程施工的总体目标是：1、工程质量：优良；2、工程进度： 90天（日历天）完成；3、安全生产：施工现场安全检查综合评分达到80分以上，按“一标三规范”达到“五无”工地标准，即： （1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之五； （2）无拆迁工程事故； （3）无触电、物体打击、高空坠落等事故； （4）无重大机电设备事故，重大交通事故及火灾事故；（5）无集体中毒事故。4、文明施工：文明施工评分达到85分以上，达到示范文明工地标准；5、协调配合：上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥，为各专业分包单位提供最优质的配合与服务。6、工程材料：均为优等品，并送样经设计、甲方及监理同意后方可采用。（三）施工部署1、业主要求、技术及协调在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的要求及有关规范的规定。在入场后，接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。2、编制方案施工方案是指导施工得以有计划、有步骤、有措施管理的纲领性文件，对工程规模大、技术复杂、施工难度大的大型建筑装饰项目，或新技术项目，在编制总体或单位工程施工组织设计后，还需编制某些主要分部（分项）工程作业设计，用来具体指导有特殊要求的装修工程等的分部分项工程的施工。主要内容包括：施工组织、进度计划、技术组织措施等。它是直接指导现场施工和编制周旬作业依据。3、劳动力准备（1）根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。（2）组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。（3）开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。4、材料准备及机具准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。（3）组织材料按计划进场，并作好保管工作。（4）构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图要求作好存入和保管工作。（5）施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。5、现场测量放线开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：（1）各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；（3）管道位置是否准确；（4）地面平整度如何，是否需设找平层；（5）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。测量工作拟计划5天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。6、图纸会审由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。（1）通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。（2）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节，审查图纸与结构，设备等是否存在矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸等，发现可能影响施工进度的因素，留待会审时解决。（3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。（4）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。对即将展开施工的工程项目，由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。7、关键及重要部位协调配合措施（1）我们首先进一步了解设计意图及工程要求，然后修改并完善我们的施工组织设计。同时，我们深入研究设计图纸，仔细勘察现场情况，及时发现隐蔽存在的问题，进一步深化和完善施工图。参加施工图会审工作，协助业主、监理方和其他专业队伍完善设计内容和材料的选用。对于施工中出现的情况，主动向设计单位反映，提出正确可行的整改意见，积极修正设计错误。即使不属于设计错误范畴的内容，比如比例尺寸、颜色搭配方面的所谓不影响建筑结构的“小”问题，也要本着对业主、总包方高度负责的态度，从审美角度出发，尽可能完善地做好修正工作。（2）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、机具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料设备不造成浪费和不耽误工期。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。（3）与安装工程的协调，其工作是具体而琐碎的，应从下面几个方面加以控制：1）安装与装饰一定要求安装在前，装饰在后，先天花，后墙面与地面的顺序进行，在特殊情况下，一定要颠倒程序要互谅互让，例如地面下的管线未做，地面是施工不了的，为了抢工，在不得以情况下，地面可以先做，但必须把地下管线部分的位置要预留不施工，当然这种施工方法是不合理的，除了对工期有利外，对质量、对文明施工、对成品保护、对有计划的科学施工都是不利的，内行来看会认为你们施工组织差，管理水平低，所以这样做的前提是在不得以的情况下而为之；天花、墙面的情况也是一样，一定要把隐蔽工程完成并验收合格后方可进行装饰。2）总体（主管线）要先施工，支管尽可能也做上，对于上水管线，包括消防，要打压合格后才能封吊顶及墙面。3）除了以上所说均为隐蔽工程要先做外，不隐蔽的工程（如天花吊顶的，天花上的工程）一般要先上面（天花）再下面，在采取一定安全措施后，天花上、地面上（装饰）可同时进行。4）设备的调试，特别是总体调试，一般在装饰基本施工完了进行，但要求天花调试的工作人员采取措施保护好天花，勿踩坏，天花上有马道则好，无马道的可在主龙骨上铺板走人。5）协调好中线（轴线），一定要统一，以免设备安装位置的偏差。6）协调好统一标高，这一点非常重要，特别是设备标高与地面标高的统一，地面与门下面标高，楼梯与地面标高统一，所以现场施工的各班组，都要统一在一个基准标高下施工，防止将来难以挽回的损失或无可奈何，如有些楼梯与地面的标高未统一，结果，上下楼梯与地面就有坡，电梯门口也有这样情况。7）注意已施工地面的结构标高，有的地面表面看不觉得，但一测量，其本身高差很大，造成楼梯、门口、设备等无法按正确标高施工，往往会令你做你的，我做我的，最后无不交叉发生事故，因此如果我们施工，我们一定把这些问题解决在施工之前，同安装组及安装单位协调协商好。8）经常定期或不定期召开施工协调会，解决各单位之间的配合协调会，统一指挥、统一安排与协调。（五）与建设单位、设计单位、监理单位的配合措施及各专业施工的协调由于本工程各专业施工队伍较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与建设单位及其他各专业承包单位的联系和协调工作。具体措施如下： 1、与建设单位的配合方案本工程将严格履行合同有关条款，信守合同，达到合同约定的工程质量、进度标准，严格遵守对工期、质量等的承诺条件，施工过程中确保每道工序均经建设单位验收认可，积极提出有利于工程建设，降低成本，提高经济效益和社会效益的合理化意见，并配合建设单位处理好与有关各方的协调关系。会同建设单位、设计、监理各方按总进度和工程要求进行部位验收，中间质量验收，竣工验收等。2、与设计单位的配合方案与设计单位积极联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图提出施工实施方案，并协助设计单位完善施工图设计。协助建设单位会同各单位提出建议、会审施工图，完善设计内容和物件的选型，对施工中出现的图纸问题，积极会同业主、监理、设计单位进行修正。3、与监理单位的配合方案在施工过程中，严格按照经建设单位和监理单位批准的施工组织设计进行对施工单位的质量、安全文明施工管理，在自检的基础上，接受监理的验收和检查，并按监理要求，予以整改。所有进入现场使用的材料、设备、成品、半成品等，均主动向监理工程师进行报验手续，提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行检验或化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。4、与土建单位的协调与配合（1）进场施工前由专人负责对土建施工遗留问题进行检查，协助土建施工单位尽快完成遗留问题。（2）进场时要求业主对土建完成工程项目进行验收。对工程量不大的土建遗留问题，我公司在征得业主同意的前提下不计成本，组织人员尽快完成。（3）珍惜土建施工单位及其它施工单位的劳动成果，保护好已完成的每一项工程内容，配合土建单位，监理单位的分部分项工程验收工作。（4）按竣工资料编制要求编制分部分项工程竣工资料，服从土建单位对整个工程验收工作的安排，及时、准确地送交相关资料，确保工程竣工验收工作顺序通过。（5）施工中注意与综合布线、冷冻机房等施工单位的沟通，及时通报施工进度情况及下一步工作安排。隐蔽工程隐蔽前通知相关专业施工队未完成工作。施工中采取预留穿线孔、设置活动盖板等方法为专业施工队伍创造施工条件，缓解交叉作业产生的工序冲突。（6）建立每日协调例会制度，每晚九点召开，要求各专业施工负责人、工长、技术员、施工班组长参加，安排工作任务，汇报工工作完成情况及发现问题，及时安排人员解决。对业主、监理公司及其它专业施工队伍提出的配合、整改要求及进传、执行。5、与配套单位的协调与配合作为装饰的主承包单位，应担负起对配套单位的指挥和调度，以保障工程的进度和质量（1）中柱空调的协调与配合：先期与空调施工单位商议、完善施工图；确定具体尺寸并出具图纸。装修施工严格按照图纸施工；在工序进行到相应阶段，提前向甲方提供书面工作联系函，提请空调进场时间及完成时间，施工现场配合空调安装的各方面份内工作，以保障工程的进度和质量为目的。（2）欧派橱柜单位的协调与配合：先期与橱柜方开碰头会，就橱柜的摆放和布局、定位（即：橱柜的电位、水位等）方面在施工中的要求做出预案。并形成图纸和文字，以便在装修施工中予以注意。并严格按要求施工。在