水泥质量检验管理制度.doc

水泥质量检验管理制度篇一：水泥公司质量管理规程版号：A4编号：HCSN-ZL-1-20XX乌兰浩特红城水泥有限责任公司质量管理规程审 核 人：高双军批 准 人：高双军发布日期：20XX年8月1日实施日期：20XX年8月10日（同时旧版作废） 编制单位：乌兰浩特红城水泥有限责任公司质检部目 录质量管理规程 ?11、总则?12、质量管理组织机构?13、质量管理机构职责?24、原材料的质量管理?65、外购熟料的质量管理?86、出磨水泥的质量管理?97、出厂水泥的质量管理 ?118、不合格水泥的处理 ?149、售后服务 ?1510、附则?15 附件1 原材料质量验收和现场管理办法 ?161、目的 ?162、适用范围 ?163、职责 ?164、具体要求及方法 ?165、附则 ?19 附件2 水泥包装袋验收管理办法 ?211、目的 ?212、适用范围 ?213、职责 ?214、水泥包装袋的验收内容及标准 ?215、水泥包装的进货验收 ?226、水泥包装袋的保管 ?237、水泥包装袋的发放 ?238、水泥包装袋的使用 ?249、附则 ?25 附件3 产品质量和工艺管理考核办法 ?261、总则 ?262、产品质量考核 ?263、质量管理体系程序考核 ?344、工艺事故管理考核 ?465、附则 ?47 附件4 生产流程质量控制点 ?48 附件5 生产工艺流程图 ?51质量管理规程1、总则为加强我公司质量管理工作，不断提高水泥产品质量，根据水泥企业质量管理规程和水泥行业标准，结合我公司生产实际，制定本规程。质量方针运用质量体系，严格工序控制，提供优质服务，生产满意产品。质量方针是公司一切质量活动的宗旨，全公司一切质量活动的目的是使产品各项质量指标达到国家标准，从而满足用户的需求。质量目标出厂水泥合格率100%；富裕强度合格率100%；包装袋重合格率100%；用户投诉处理率100%。为保证质量目标的实现，过程控制指标已在产品质量和工艺管理考核办法（见附件3）中明确规定，并进行严格考核。2、质量管理组织机构公司成立以总经理任主任，生产副总经理、经营副总经理、质检部部长及有关部门参加的质量管理委员会；质检部负责质量管理的日常工作，下设生产控制组、物理检验组、化学分析组，分别负责原材料、半成品、成品的质量检验、质量控制和质量监督工作；生产部设立以行政一把手为组长的质量管理小组，负责生产部的质量管理工作。质量管理组织结构图1质量管理组织结构图3、质量管理机构职责质量管理委员会的职责编制适合本企业的质量管理体系文件；组织制定企业的质量方针和质量目标；负责和监督企业质量管理体系的有效运行；制定质量奖罚制度，负责协调各部门的质量责任，并考核工作质量；组织企业内部质量审核；负责重大质量事故的分析处理；监督企业质量基金的使用与管理；组织开展群众性质量活动。总经理质量职责负责贯彻执行国家和行业的有关法律、法规和标准，确保出厂水泥质量符合国家标准，对产品质量负全责。负责任命管理者代表，明确其职责、权限。2篇二：水泥厂质量管理制度×××水泥厂质量管理制度一、 企业必须严格执行国家的有关法规、政策及部委条例，建立健全质量管理机构、制度和车间各级质量管理责任制。二、 各级领导和全体职工要牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，认真贯彻水泥企业质量管理规程，运用科学的管理方法，统一指挥，分工负责，实行质量责任制和质量否决权，全面落实各项质量管理措施。三、 企业内部的工资、奖金分配，必须体现“质量第一”的方针，要与生产过程中的工作质量及产品质量挂钩，认真、坚决贯彻质量否决权。四、 企业设立质量管理领导小组，组长由×××厂长担任，以便能独立行使监督，检验职权，采取切实可行的有效措施，把好原材料、燃料进厂质量关，做到不合格产品不出厂销售。五、 化验室应根据本厂生产工艺流程，建立健全检验制度；负责全厂的原材料、燃料、半成品及产成品的检验，检验结果应及时通知车间和有关部门；监督检查各项质量指标的完成情况；根据生产要求进行配料比计算，并及时进行各项指标的调整和修订，在保证质量的情况下，努力提高产量，降低成本。六、 化验室要严格贯彻执行水泥国家标准，有权制止任何违背质量管理制度的行为，保证出厂水泥全部合格和留足富裕强度，进一步提高实物质量，采用先进的测试手段，加强各项目的对比试验，根据本厂的实际生产工艺，合理制定各项内部控制指标值。七、 企业要建立和坚持访问用户制度，每年至少要信访、走访有代表性的用户两次，广泛征询用户对本厂水泥的品质性能、包装、装运及执行合同等方面的意见，及时反馈信息，并采取措施迅速改进。八、 企业对出厂水泥的自检结果中，有任意一项不合格时，应立即电告用户停止使用。同时向建材主管部门和水泥检测中心报告，经批准将封存样复验，并以复验结果为准；经复验，产品质量不合格属重大质量事故，企业企业要进行质量事故检查，并向主管部门作出书面检查报告，根据用户损失程度承担质量责任。九、 企业要不断采用现代化的管理方法，推广应用新工艺、新技术、新装备，提高企业的整体素质。篇三：水泥产品质量对比验证检验管理办法质检部产品质量对比验证检验管理办法1、目的为了规范质检部检验人员操作，不断提高检测水平，提高和稳定产品质量，根据水泥企业质量管理规程，制定本办法。 2、适用范围适用于质检部内部和外部抽查对比验证全过程 3、职责质检部部长负责产品质量对比验证的管理工作。 原材料主管负责内部抽查对比验证的具体工作。 工艺员负责外部抽查对比验证的具体工作。 4、质检部对比验证检验管理目标与上级水泥质检机构综合对比合格率不低于80%，其中强度对比合格率不低于90%。内部抽查综合对比合格率不低于80%，其中强度对比合格率不低于90%。 5、外部对比验证检验质检部应按水泥企业产品质量对比验证检验管理办法的要求，定期参加国家或自治区建材行业质检机构组织的化学分析和物理检验对比。质检部应于生产期内向国家水泥质量监督检验中心或内蒙古自治区建材产品质量检验院寄送样品，进行对比验证检验，检验结果以相应质检机构的检验结果为准。与上级水泥质检机构的对比样品为当月内生产的各品种水泥，分品种每两月至少寄送一个样品，一年内涵盖所生产的所有品种和强度等级的水泥，全年送样不少于6个。与上级水泥质检机构的样品对比工作由质检部实施，综合部监督；质检部随机对任一编号水泥进行取样，样品应通过方孔筛，去除杂质并混合均匀后分成一式三份，一份自检，一份寄送至上级水泥质检机构，一份封存以备复查；送检样品应在取样后3天内寄送出，封存样品封存期限为三个月，若未封存或封存不当造成样品无法验证，每次罚责任人100元。质检部要及时将上级质检机构的检验结果报送综合部存档，并组织对每月的对比情况进行总结，寻找差距，提出解决办法并落实，保证下次的对比结果准确。质检部在送样后35天内将对比样的检验结果报送检验单位和公司综合部备案，每迟报一天罚款20元，出现漏报项目每次罚款50元。与上级水泥质检机构对比试验的考核（见试验允许误差表）：在对比验证项目中，抗压强度超出误差允许范围，每项次罚检验员100元，其他项目超出误差允许范围，每项次罚检验员50元；同一项目连续三次超差罚200元；当月对比项目全部在误差范围内奖200元。 6、内部抽查对比质检部设专职人员对检验人员定期进行抽查对比验证。内部抽查对比考核为公司抽查与质检部内部抽查合并考核，质检部内部抽查不按规定频次执行，每次处罚专职人员100元；公司抽查次数为每月每人不少于一次，公司抽查专职人员未按要求抽查，每次罚款100元。各检验岗位的内部密码抽查次数规定如下：生产控制检验岗位每人每月不得少于4个样品；化学全分析检验岗位每人每月不得少于2个样品；三氧化硫检验岗位、凝结时间检验岗位每人每月不得少于4个样品；成型岗位、破型岗位每人每月不得少于2个样品；同一岗位对比检验每月进行一次；公司每月对质检部各岗位进行一次抽查对比检验；每月质检部总抽查检验项数不少于24项。 抽查结果的报送：生产控制检验岗位、化学全分析检验岗位、三氧化硫检验岗位、凝结时间检验岗位接到抽查样品后3天内报出抽查结果；成型岗位、破型岗位在抽查样检验结果出来后，当天报出结果。抽查对比结果的判定：以抽查结果与原结果的相对或绝对误差值是否在允许误差范围内进行判定（见试验允许误差表），抽查对比结果作为检验人员工作质量的考核依据。抽查过程中，抗压强度超出误差允许范围，每项次罚50元，其他项目超出误差允许范围，每项次罚30元；同一项目连续三次超差，罚100元；当月对比项目全部在误差范围内，奖100元。试验允许误差表