涵闸施工组织设计[1]

一 编制说明1.1 编制说明本施工组织设计依据招标单位提供的招标文件、招标图纸、标前答疑及现场调查、咨询资料，并结合我单位类似工程中的丰富施工经验，针对湖北省监利县2010年燕湖垸小农水重点县项目第6标段工程而编制。本施工组织设计按照项目法管理的要求，对本工程自始至终实行全员、全过程、全方位动态管理，推行规范化、标准化、专业化作业，确保实现工期、安全、质量和文明施工目标，如能荣幸中标，将在合同签署后，按照业主和监理指令，在规定的时间内，通过现场详实的测量、调查、核实，进一步审核施工设计图，对初步的施工组织设计进行深化、细化、完善，最快形成可操作性强、工艺先进的实施性施工组织设计，让业主和监理满意。本施工组织设计不仅是为了投标评审的需要，在中标后，也将成为合同文件的有效组织部分和实际施工本工程的重要依据。为此，在编制本标书及中标后的实际施工中，都将在业主的认可下积极推广和选用新设备、新材料、新技术、新工艺、精心组织、精心施工，密切与业主、设计部门和监理配合，圆满地完成业主交给的施工任务。1.2 编制原则安全第一的原则。施工组织设计的编制按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。优质高效的原则。加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001:2000质量体系标准，积极推广使用新技术，确保创优规划和质量目标的实现。方案优化的原则。科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。确保工期的原则。根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。科学配置的原则。根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。环境保护至上的原则。从节省临时占地、减少植被破坏、防止噪音污染等多角度出发，合理安排生产及生活场地，做好环境保护。采取一切合理措施使施工期的生活污水、垃圾、施工废水、废物等对环境的污染降至最低。1.3 编制依据1、本工程招标文件2、本工程招标图册、工程量清单等有关资料3、 现行设计规范、施工规范、验收标准4、 施工现场实地勘察、调查资料5、 我公司积累的技术、施工工艺方法及同类工程的施工经验1.4 工程目标本工程中标后，我单位将严格按国家、建设部及湖北省有关部门的施工规程、规范和设计图纸精心组织施工，诚恳接受建设单位、质检站、相关部门及监理工程师的检查，确保工程达到以下目标：质量目标质量是打开市场的金钥匙，也是体现一个施工企业综合实力的标志，本工程为监利县2010年燕湖垸小农水重点项目，且作为响应国家新农村的号召而规划。合格的质量更是对柘木乡村民出行和农收种植的强有力的保证。同时对于我公司来说，工程质量，我们一直把它放在首要位置。本工程的质量目标为一次性验收合格。工期目标本工程计划工期为120日历天，若我公司中标后，我方将积极配合好业主及监理单位办好施工许可证等相关手续，保证在建设单位规定的开工时间内进场施工，施工期间严格控制施工进度，确保本工程能优质超前完成施工，以确保村民的新一年的水稻生产。安全目标安全生产是工程顺利进行的重要保证，也是提高企业经济效益的重要因素。长期以来，我公司非常注重安全生产，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在我公司发展的历程中，我们做到了无特、重、较大、一般安全事故，并且把较小事故发生率控制到了最低。本工程施工中，我公司将进行严格科学的安全生产管理。二 工程概况*第6标段工程位于湖北省*。2.1 项目概况泵站工程：30KW泵站（GB1）1处、18.5KW泵站（GB2）4处、11KW泵站（GB3）11处、55KW灌排泵站（GPB1）1处、30KW灌排泵站（PB2）1处、三八河泵站改造1处、向阳河30KW泵站改造1处、龚塘村7.5KW泵站改造1处。涵闸工程：涵闸（2.5×2m）1处、涵闸（2×2m）重建1处、涵闸（1.5×2m）1处、三八河交永益河闸维修2处。2.2 工程特点、重点、难点分析根据本公司人员现场踏勘，发现本工程段内部分地区道路施工车辆难以进入，材料和施工机械的运输难以保证，因此施工前做好道路的通车问题是本工程一大难点。本工程规模不大、施工区域分散、工期短、质量要求高给本工程增加了施工难度，在施工中的交叉作业和组织好各工序的人员和机械的插入与配合是本工程第二个难点。单位工程量小，施工地点分散，施工交通条件差，与当地村民协调量大等是本工程的特点。根据工期的安排，本工程在整个施工期间处于冬季，冬季白天施工时间短会影响本工程施工进度，冬季寒冷的天气和冻容对施工造成极为不利的影响，给施工增加了难度，能否克服低温对施工的影响，顺利推进工程进展，是本工程的重点。针对以上情况，如我单位中标，项目部将针对性的编制详细的施工方案顺利推进工程进展。我方拟采取的一些措施如下：1）、分区段施工，按照现场交通情况，分成两个区段同时施工；2）、材料统一加工，在柘木乡设置材料加工地点，材料统一加工后运至施工现场。3）、提前与当地政府、村委会沟通，解决工人住宿、交通等问题，并始终坚持沟通协调工作走在施工前面，为工程施工铺平道路。4）、采取冬季施工措施，准备足够的冬季施工所需要的物资材料。三 施工部署及现场施工组织机构便于项目经理部的直接管理和合理规范，以确保工程的质量、进度及成本，我公司将考虑安排具有多年类似施工管理经验的施工队负责本工程施工。该施工队在项目经理部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，以确保本工程能按期优质完成。3.1 资源计划我单位现已为实施本工程作好设备、人员等筹划安排，施工设备已维修保养处于良好状态，中标后，即可调至本工程使用。签订合同一周内，主要设备、主要施工人员即可调运到场，确保工程按期开工。设备：为本工程投入的施工机械设备、施工机具均采用拖车运至施工现场。人员：在接到中标通知书并订立合同后，立即按投标书的施工组织机构，先期组织主要工程技术、测量、后勤和有关技术人员，进入施工现场进行施工准备。开工前，调遣施工所需投入的人员陆续进场。材料：工程施工需要管材、水泥、砂、碎石、钢筋、模板等材料，由于材料费用高低直接关系到工程造价，所以材料选购要做到品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用，且根据使用计划组织进场。3.2 施工准备前期我公司将派出得力人员进行施工前期协调、规划、尽快与业主建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境，同事也为工程顺利开工和后续施工生产顺利打下良好基础。与建设方及监理方代表协调：我项目部及时主动向建设方和监理方代表通报工作情况，并与建设方和监理方代表协商工作事项，商定议事规则及程序，确定例会制度。同时还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定施工场地、临时设施的总体规划方案，土方运输路线方案等。与社会有关部门的协调：施工前要积极主动与当地村委会、派出所、交通、气象、水电等部门取得联系，了解政府及主管部门的最新管理信息，制定相应的管理制度，使施工行为符合地方管理规定，以取得当地村民及主管部门的支持、理解、信任与配合。与供应商的协调：对承包人自购的材料，施工前对材料的采购方式、供应渠道做出妥当的安排，甲供料设备应主动配合采购，做好进货计划并及时与供货商联系确认供货时间和均衡供货方案，以达到“确保质量、满足需要、降低成本”的原则。3.2.1 现场准备做好施工现场的“三通一平”，使工地交通运输较为方便。在施工区没有道路的地方修筑临时施工道路与现有公路组成一个立体的交通网络，进场后对损坏道路维修使建筑材料和机械设备均可通过汽车运输直达施工现场。3.2.2 技术准备开工之前，我公司将组织项目部技术负责人、施工作业队队长、技术人员做如下技术准备工作：(1)熟悉图纸：进行图纸会审，领会设计意图；(2)施工组织设计编制：在投标书施工组织设计基础上编制更为详细的施工方案，以保证在施工中严格按方案指导施工；(3)技术交底：技术交底内容分为图纸交底，施工组织设计交底、设计变更和分部、分项工程技术交底；技术交底采用四级制：即项目技术负责人、施工员、施工队长、工人。技术负责人向施工员交底时，要求细致齐全，并结合具体部位，关键部位的质量要求及操作要求，制定相关的处理办法，同时施工中对要注意的事项进行交底。施工员接受交底后，反复、细致、及时地向施工队进行交底，除口头和文字说明外，采用图示或示范操作等方法进行交底。施工队长在接受交底后，组织工人认真讨论，保证明确施工意图。3.2.3 物质资源准备根据合同文件及设计图纸的工程量及投标材料计划，组织项目部物资部门到材料供应部门洽谈供货协议，并做好如下准备工作：根据预算材料用量，按照施工进度计划要求，编制本工程材料用量计划。水泥：将采用经检测各项指标满足工程要求的监利县内合格水泥厂购买；砂、卵石：工程所需砂卵石均可在监利县各石砂场购买；土料堆场：土料堆至业主、监理指定地点；块石、碎石：就近在监利县各石场采购；钢筋采用免检产品的钢材，就近在监利县建材市场采购；配件、加工件准备：根据预算需求的构配件、加工件的名称、规格、数量、进场时间，确定加工方案和供应渠道，主要由公司基地统一办理。施工机具的准备根据施工方案，确定施工机械类型、数量和进场时间，并做好设备调试工作，依照主要设备清单，公司基地进行配置和维修工作。由于本标段施工临时道路路况不行，我方根据现场修筑临时道路使原材料到达指定的施工场地。3.3 施工组织机构设置为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。本工程项目经理部计划由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、质量管理员、安全管理员、资料员、统计员、材料员、施工员组成。施工现场项目经理部组织机构如下图所示项目经理项目副经理技术负责人财务部生产技术部质量安全部室后勤供应部浆砌石班组砼及模板班组钢筋班组外墙装饰班组土石方班组3.4 施工总平面布置为保证工程顺利开展，做到施工现场布局合理、层次分明、工程不同位置的同时施工、进行材料工具堆放有序、场容场貌形象良好。我公司根据现场踏勘和有关询问了解，我公司拟在柘木乡政府建立项目部，并且在施工区域建造两处临时办公区对本工程分区段组织协调与施工。经我公司相关人员现场调查询问后讨论，第一办公区设在向阳河与永益河相交处，该处村民住房较多，如本公司中标后将在开工前与本村相关部门了解协商租用附近民房和场地设立项目部。第二办公区建在永港横河与永益河相交处的高刘小学，目前该小学的废弃建筑和场地大小均符合我方建设项目部要求，但此处高刘小学至湾王小学路段不适合运输车辆通行，在项目开工前我公司将组织相关人员对此道路进行硬化平整，做到“三通一平”。项目部办公区、生活区、加工区，各区域分开设置，并保证各区域的互动性，生活区要符合相关的卫生和安全要求。具体平面布置见施工总平面图布置（附表五）