行装工作总结.doc

行装工作总结篇一：法院行装处处长述职述廉报告20XX年度述职述廉报告20XX年以来，在院党组的领导下，我始终以“三个至上”重要思想为指导，紧紧围绕上级法院工作部署和我院工作目标要求，忠实地履行职责，不断创新工作思路，以全心全意为法院中心工作，为干警服务为己任，努力提高后勤综合保障能力，为全院各项工作的圆满完成做出了积极的努力和应有的贡献。现就主要工作情况汇报如下：一、加强思想教育，提高服务意识作为法院的一名中层领导干部，我深知用理论武装头脑的重要性。为此，我围绕院党组提出的“三抓一提高”目标，努力克服工学矛盾，坚持政治理论学习，不断提高自身理论素养，以更好地适应新审判工作形势的要求，进一步夯实了自己的政治理论功底。按照院党组的统一部署，以身作则，和装备处全体人员以饱满的热情、积极的态度自觉、主动地投身到“创先争优”、“人民法官为人民”等教育学习活动中。针对行装处的职责特点，始终强调一个服务意识，服务于法院、服务于群众、服务于大局，坚持做到高标准要求，高起点定位，尽职而不越位，干事而不越权。通过学习，全体人员牢固树立了为审判服务的思想，责任意识和服务意识不断增强，工作的积极性和主动性大大提高，办事效率和工作水平明显提高，尽心尽力做好后勤保障工作，扎实推进了各项工作，取得了明显的成效。二、强化内部管理，争创一流业绩。今年以来，坚持以“务实、高效、有序”为原则，经常对照检查自身和处里其他同志工作中的盲点和不足，并结合专项教育活动查摆问题，认真落实整改措施，通过强化内部管理，使全处人员进一步端正了工作态度，规范了工作程序。在具体工作中，认真抓好处里的各项工作，严格落实各项规章制度。在财务装备管理方面。认真细致地完成了预决算、经费拨付、法庭初验、采购招标、计划上报等工作，管好用好资金，为全院各项工作的开展，提供了良好的经费保障。在车辆管理方面，始终注重加强对司机的安全教育，常抓不懈、警钟长鸣，为使车辆保持良好的状态，坚持定期对车辆进行检查、保养，使车辆随时保持良好的安全状态，定期公示每个驾驶员的耗油量、行驶里程。网络管理方面，在省高院的统一组织下，指导、协调县区法院按时完成了三级专网建设工作。按时完成了政法专网的前期准备工作。及时解决存在的问题和故障，确保网络畅通和安全。同时还完成了着装、卫生、枪支弹药保管等其他事务性的工作。三、树立廉政意识，自觉遵守规定。作为一名中层领导干部和人民法官，我始终注意个人修养的锻炼和培养，以讲原则、顾大局、守纪律为常设目标，并在工作、生活和社会交往中认真加以实践。一是坚持以党员干部的标准要求自己，严守党的政治纪律，认真贯彻“五个严禁”规定，做到立场坚定，头脑清醒，绝不做违反党纪国法的事。二是在工作上讲原则，顾大局，团结同志，不计较个人得失。三是做到廉洁自律，不以权谋私、徇私枉法。除在工作和生活上严格要求自己，认真执行院内各项规章制度外，还认真履行职责，对下属严格要求，严格教育，严格管理。回顾过去，我在工作上做了力所能及的事，取得了一点成绩和进步，但离党和人民的要求还有很大差距，也还存在着不少缺点和不足：一是理论学习不精、不深，理论水平有待进一步提高；二是把握工作全局，开创性做好工作的能力还不够强，离新形势新任务的要求还有很大差距；三是联系群众不够广泛，关心不够，与干警交心、谈心少。 具体从以下以个方面改进不足：1、加强学习。今后应进一步端正学习态度，提高服务能力。注重学习的交流，增强针对性学习的针对性，形成互学互评互帮的学习氛围，努力做到学以致用。2、狠抓工作作风。要采取行之有效的工作方法，及时协调解决存在的困难和问题，摆正位臵、服务大局，切实做好后勤保障工作。狠抓纪律作风，认真贯彻落实各项规章制度，杜绝各种违反禁令的人和事。同时要求全体人员虚心征求意见、建议，树立求真务实、乐于奉献的精神，要高标准，严要求，不计个人得失。3、严格财务管理制度，及时完成记帐、报帐工作，做到帐目票据管理规范、清晰明了，资料收集完好，服务态度热情，及时、周到。4、严格执行车辆管理规定，加强对驾驶员的安全教育，落实周保养、月检查、季考评制度。严格把车辆管理与年度目标考核结合起来，落实车辆管理规定，提高车辆利用率；完善车辆使用情况检查制度，严禁非公务的车辆使用；完善车辆安全检测制度，杜绝带“病”车辆上路，保证行车安全。严格限制警笛、警灯的使用，严禁开特权车，严禁警车出现在不适当场所，维护人民法院的良好形象；加强驾驶人员文明行车和道路交通安全教育，提高驾驶人员职业技能和整体素质，安全行车，文明行车。规范车辆使用，杜绝公车私用，切实防止驾驶员以权谋私。同时及时办理车辆保险和年度审验手续，节约油料，降低维修费用，提高车辆使用效率，保证办案和公务用车。5、严格机关管理，搞好卫生绿化和日常维修工作，勤俭节约，爱护办公和审判设施，保证全院正常的办公和审执工作秩序。篇二：法院司法行政装备管理科20XX工作总结20XX年司法行政装备管理科工作总结20XX年在院党组的正确领导下，全科人员能够积极落实上级下达交办的各项工作任务，努力实现强有力的后勤保障工作，着力司法行政保障先行，各项工作取得新的成绩。主要表现在：一、 完成工作情况1、行装科在队伍建设和廉政建设上能够严格按照执行“队伍建设责任状”和“一岗双责”的具体要求，坚持每周召开廉政例会、每月召开督导例会，并根据行装工作和后勤保障服务的需要，适时召开科务会，讨论布置工作、抓落实。深入学习实践科学发展观，严格按照学习计划安排，积极参加政治教育及学习詹红荔先进事迹，并做好笔记和心得体会。定期召开司机大会，深入扎实地抓好交通安全的教育和学习。2、坚持以科学发展观为统领，改善工作方式和形式规范。司法行装工作是审判工作的基础保障，是法院“工作的先行工程”，所以及时、方便、高效地为全院工作人员服务凸显重要。今年以来，我们不断地完善各项管理制度，增强制度的针对性、可操作性和实效性，使之适应审判工作的发展需要，深入学习实践科学发展观活动初见成效：一是实施了购物审批、接待审批、车辆修理审批等经费开支审批手续，单就购物这项，每月就节约两千多元，汽油每月节约约三千多元。二是严格执行诉讼费用交纳办法，落实了“收支两条线”制度。回拔的经费百分百到位。保证了法院各项工作的经费需要。加强了对中央政法补助专款的落实和管理,并保证用于规范的办案经费开支范围。厉行节约，提高使用效益。三是基本条件稳步改善，物质装备水平全面提升。我们加班加点做好两庭建设、套房办公室改造等的各项工作，主要有以下几点：（一）认真做好新法院选址的前期准备工作；（二）解决办公环境拥挤，改造集资三楼办公室；（三）协调做好交通法庭成立的硬件需要，及时采购电脑、空调、开通局域网以确保交通法庭工作的顺利开展。（四）扩容机房不间断电源的容量，切实提高审判数据的安全性；（五）做好会议接待和管理，确保视频会议系统正常；（六）做好三级网络和高清视频会议系统的升级改造工作；（七）做好20XX年视频会议的调试工作；（八）做好量刑规范化服务器的安装调试工作；四是强化了警车管理和车辆使用纪律。在院长亲自指导和各有派车权的领导严格管理把关下，保证了行车安全，提高了车辆的合理利用率，保证了审判工作和其它工作的用车。油料、维修节约明显。五是恪尽职守、廉洁奉公。司法行装工作管钱管物，点多、线长、面广，廉政问题丝毫不敢放松。我们严格遵守执行财务纪律、物资管理制度等。在处理重点部位、重点环节的问题上，主动与纪检、监察部门取得联系，接受检查和监督，实现了财权、物权在阳光下运行。资金分配、物资采购、项目申报、车辆使用管理等方面，真正实现公开、公正、公平。二、今后的工作思路及措施：1、以长效机制建设为重点，切实增加经费保障能力。一要严格执行诉讼费用交纳办法，坚持“无明文规定不收费”的原则，做到不该收的坚决不收；坚持按标准程序收费，不擅自改变收费标准。二要认真做好中央补助专款的落实和管理工作，严格用于法院办案直接相关的办案经费支出，不用于弥补日常开支和其它行政事业经费。积极会同财政部门加强对办案专款的监督管理，确保专款部门及时足额到位、专款专用和节约有效的使用。2、继续开展“五个一”活动，建设节约型法院。一要牢固树立成本意识，厉行节约，把经费保障工作的重心转移到资金的优化配置合理使用上，根据资源节约与综合利用的有关规定，制定资源节约的定额和标准。制定节能工作目标和实施方案，保证资源节约工作持续深入开展。二要采取有效措施，切实降低公务用车油耗，严禁各种物资失管、失控。推动法院系统廉洁节俭之风的形成。了解干警们在工作和生活中的需求，适时向党组提出工作建议，为党组决策当好参谋。5、切实做好司法行政各项工作，确保法院工作先行任务的落实。努力做到审判一线需要什么，司法行政工作就服务什么；审判工作延伸到哪里，司法行政工作就服务到哪里。始终做先行的基础、先行的保障、先行的“铺路石”。6、切实改进工作作风，提升服务水平。一是认真组织本科人员深入学习实践科学发展观、开展警示教育活动。紧密结合司法行政装备工作的岗位特点和要求，在认真遵守各项规章制度的同时，切实把管理职能转换为服务职能。提高工作效率，坚决纠正和克服不思进取、工作推诿、办事拖拉、态度生硬、消极对待等因素，切实提升工作效率和服务质量。二是激励司法行政工作人员积极进取、团结拼搏、奋发高上，形成想干事、会干事、干成事的工作氛围。三是提高业务工作能力，深入掌握财务、车辆、计算机、建筑等方面的专业知识，增强协调能力。善于与有关方面的人员打交道，善于与各部门进行沟通协调，积极争取各有关方面的支持，争当法院系统司法行政装备工作的行家头手。20XX-11篇三：装饰公司行政工作总结篇一：装饰公司工作总结和计划装饰公司20XX年工作总结及20XX年工作计划辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将20XX年的工作虽存在的不足做以总结，并对20XX年的公司工作进行计划安排。一、总结过去找出不足过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：（一）执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。 （二）缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。 （三）人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。（四）没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。（五）由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。二、满怀信心迎接20XX过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接20XX年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺。 经营目标：800万 力争突破1000万大关！服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。 八字方针：团结共赢求真务实口号：12年北京轻舟工程质量服务年！同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！ （一）压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位20XX年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战（4万以上）2征集零利润样板间（4万以下）。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在