工装设计部管理制度.doc

工装设计部管理制度篇一：装修公司设计部管理制度为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：第一章、设计部组织架构图：第二章、设计师职级考核：一、设计任务分解：1、量房-5%。2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）-50%。3、工程施工图-10%。4、设计效果图-15%。5、工程预算-10%。6、交底与跟进-10%。二、设计师的职级：1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。2、普通设计师：独立完成全套设计方案。3、专家设计师：独立主持全套设计方案。4、设计总监：专家设计师中的出色者。三、各职级设计师的能力要求：1、设计师助理（绘图员）：、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范.、有较强的协作能力。、有较高工作效率。2、普通设计师：、能独立完成设计方案。、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。 、有较强的协作能力。、签单成功率30%以上。3、专家设计师：、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。、能独立谈判，签订合同。、有较高工作效率，签单成功率50%以上。4、设计总监： 、具有较大型设计方案的组织能力。、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。、有较高工作效率，签单成功率达到65%以上。四、各职级设计师的考核指标：1、设计师助理（绘图员）：、独立绘制全套设计方案的图纸、预算及相关施工文件。、图纸：完整性90%以上；规范度90以上；审核合格率90以上。、预算：误差5%以下。、效果图熟练度：五天内完成一张效果图。、施工图熟练度：五天内完成一套方案的施工图。、效果图表现力中专以上水准，施工图符合工程制图规范。2、普通设计师：、独立完成部分方案的设计，独立预算，签合同。、签单率：30%以上。、图纸：完整性90%以上；规范度90以上；审核合格率90以上。、预算：误差3%以下。 、效果图表现力中专以上水水准（手绘、电脑均可）。、熟知常用装饰材料的用途，工艺做法。3、专家设计师：、独立完成全套方案的设计，预算，谈判，签合同。、签单率：50%以上。、图纸：完整性95%以上；规范度95以上；审核合格率100。 、预算：误差3%以下。、效果图表现力专科以上水准（手绘、电脑均可）。、精通装饰材料的用途；熟知工艺结构；熟悉工艺做法。4、设计总监：、独立完成全套方案的构思，设计，预算，谈判，签合同。 、签单率：65%以上。、图纸：完整性95%以上；规范度95以上；审核合格率100。 、预算：误差3%以下。、效果图表现力：本科以上水准（手绘、电脑均可）。、精通装饰材料的性能，用途；精通工艺结构；熟知工艺做法。五、考核周期：职级考核每三个月考核一次，时间在每年的5，8，11，2月末，考核依据是过去三个月的业绩和工作质量。根据考核结果重新确定设计师未来三个月的职级。第三章：责任制度：公司与设计部采取设计师责任制。设计师提成，公司与设计师单独结算，设计、报价责任由设计师全部承担。设计师报价折扣公司认可的，报价单价亏损公司概括承受。设计师报价非技术性漏报以及少报在5%以上的，公司要求设计师需向业主要求签证变更，签证变更不回来的，设计师承担责任。解释：技术性漏报指的的为了争取签单，在向公司报备情况下故意漏报或者少报，以达到业务签单的目的。第四章：设计师薪酬体系：设计师薪资=底薪+提成+奖金+工龄工资一、提成1、设计师提成结算方式=工程总造价*%（设计、施工图纸、效果图、报价）2、设计图纸合格标准：、平面图上清楚、准确标注有每个空间的尺寸及结构尺寸，重点部分画出透视效果图，拆改部分有标注，并画出墙体改动图。、顶面天花图标注清楚每个房间标高，顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用材料说明。、所做项目在图纸上标注清楚尺寸，材质说明，所在房间名称和装饰线断面图。、在原结构平面图上标注清楚所改动电路的照明电路、开关电路篇二：设计部管理制度设计部管理制度目录设计部岗位职责部门职责设计部总监职责设计师岗位职责设计部与其他职能部门的协作关系一、与市场部的关系二、与工程部的关系三、与商贸公司的关系设计部的制图规范设计的收费原则及标准设计师的薪资待遇设计部惩罚制度一、 奖励制度二、 处罚条例设计部岗位职责部门职责一、 由设计部总监负责。在设计总监的领导下工作，服从总监的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。二、 承接公司所有工程项目的设计，具体工作内容有：1、 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责上门量房、洽谈。以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解装修项目， 为预算及设计方案的完成提供精确的数据。2、 负责出具平面方案及部分立面方案。3、 负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。4、 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。三、 负责工程概算及预算的报价。四、 负责现场设计及变更五、 负责公司其他非业务方面的设计工作。六、 设计的施工图必须经甲方（业主）签字认可方可施工。七、 负责合同的谈判与签定。八、 负责向客户提供工程施工进度的汇报工作。九、 有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。设计部总监职责一、 对主管副总经理负责。二、 负责管理设计部的日常管理工作具体工作内容如下：1、 负责监督设计师签定施工合同并初步复核合同。2、 监督协助设计师在一定时间内出具平面方案（平面图、天花吊顶图）及预算。3、 监督协助设计师及绘图员在一定的时间内出全套施工图及预算。4、 负责审核部门内每日及每周工作记录及报告。5、 协助设计师解决平面方案及施工图工程中涉及的专业技术问题。6、 负责审核及确认平面方案及全套施工图及预算。三、 定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。四、 定期（月、季度、年）对设计师进行考核评估。五、 负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作。六、 协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展。七、 熟悉本公司所使用的材料及施工工艺和施工流程。八、 不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格。设计师职责负责公司日常所有设计工作及部分非业务方面的工作，包括以下三个阶段：1、平面方案阶段：（1）、完成平面方案、部分主要立面及概算（100平方以下应接到任务起一个工作日内完成，100平方以上200平方以下两个工作日内必须完成，复式楼别墅四个工作日内完成）。（2）、平面方案应考虑业主经济方面的承受能力及功能的合理性；（3）、应具有良好的语言表达及沟通能力，向客户解释方案；（4）、平面方案确定后应帮助客户下决心签订设计协议。（5）、在项目经理及营销人员的协助下签订工程合同（若签订设计协议可在设计第二阶段末签订工程合同）。（6）、工程合同签订后包括报价及图纸交由家装部经理做最终核算并签字，再交予行政部归档，每月2日前在财务部备案，可由行政部扫描共享或转发，设计部和家装分公司自行留底。具体要求如下：装修合同两份（客户一份，公司一份）报价单四份 （公司、客户、设计师、监理）。全套图纸四份（公司、客户、设计师、监理）。设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、设计师、审核三方签字方能生效，否则扣发本项目提成（设计师、客户、审核签字必须为亲笔签名）。2、施工图阶段（1）、去现场核对建筑结构及尺寸，以保证图纸尺寸准确。（2）、施工图应考虑到功能的合理性、施工的可行性、装修后的效果性。（3）、全套施工图、效果图及详细预算必须在签订设计协议后3日内完成电脑图。（小于100平方的为3天，大于100平方小于200平方的为5天）并由设计总监签字确认。（4）、向客户详细解释施工图，并由业主签字确认。（5）、向客户详细解释预算，并由客户签字确认。（7）、对于所需修改的施工图，必须在2天内完成；（8）、施工图及预算确认后需复印分配给相关人员（业主、工程部监理、工程部项 目主管）。3、施工阶段 、工程部在图纸与预算没有完善的情况下可拒绝开工，所造成的一切损失由设 计师承担。（2）、开工前设计师与项目经理、工长、客户去现场交底，实地了解图纸的可行性。由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。（3）、设计师需与客户确认材料样板，并形成书面确认文件。（4）、每周去工地两次并签到，及时发现与设计不符或质量方面（工程质量、施工工艺、材料选择）的问题，并填写好检查单交至项目经理解决，设计师不得随意指责工人，更不能擅自决定更换施工人员，影响施工正常进行，否则设计师将承担由此所造成的一切经济损失。（4）、对于设计变更，应在两天内完成变更图纸并于客户确认签字，交至项目经理；（5）、能够站在公司的角度，较好的协调业主、项目经理之间的关系，做好全程的设计工作；（6）、负责编制预、决算清单；（7）、工程完工后整理一套最终图纸（施工图，效果图，预算，及水电走向图及录制光盘）并与所有资料交于行政部，由行政部到档案室存档；设计部与其他职能部门的协作关系一、 与市场部的关系：篇三：工装管理制度工装管理制度1. 目的规范工艺装备流程，保证工艺装备能够有效满足产品的要求。考证工艺装备配置及使用是否合理、可行。2. 适用范围适用于公司工艺装备的申请、设计、制造、检验、使用、保管、维修、维护保养等相关部门。针对公司生产特点，工装的管理主要是对冲压模具、夹具、检具和工位器具等管理。它主要包括对工装制造任务的组织、新制工装的交接和验证；对专业厂的工装管理工作的监督、检查，对工装管理质量进行评价考核。工装准备相关联的单位及人员：设计、制造单位（设计人员、制造人员、检验人员）；工装使用