广联达施工企业项目管理解决方案.doc

广联达施工企业项目管理解决方案篇一：施工企业信息化管理建筑施工企业信息管理平台以工程项目管理系统为核心，以协同办公系统、ISO体系管理系统、资产管理系统、施工队管理系统、人力资源系统、客户关系管理系统、采购及仓库管理系统、财务管理系统、门户网站为辅助，构建完整信息管理解决方案，实现公司人、财、物的全面管理和控制。以达到提高管理效率、降低工程成本、确保工程质量和进度的目的。天纵建筑施工企业信息管理平台以工程项目管理为基础，以投资控制为核心，以合同管理为纽带，以进度控制为主线，根据开发投资企业的业务范围和工作流程，建立项目信息、项目预算、项目费用、项目材料使用、进度管理，合同管理、项目变更、项目停缓及复工、项目分包、项目人力资源管理、项目设备管理等模块，涉及项目整个生命周期全部管理内容。可直观快捷地查看在建项和峻工项目的所有相关资料，对产值和支付实时进行统计分析。实现工程各类数据和工作流程的电子化、信息化，为工程管理提供决策支持，达到全面控制施工进度、成本和质量，实现科学化、现代化管理的目的。天纵建筑施工企业信息管理平台协同办公系统利用电子化和网络化技术，对公司分布在全国各地的工程项目单位进行实时同步办公，此系统包括公共事务、沟通管理、日常工作、文件管理、知识管理、行政管理、 图书管理、智能表单等。本系统提供功能强大的文档管理系统，对项目图纸、文档进行全面管理。提供从文档、图纸、资料录入（电子化）到文档发布及网络化管理的整体解决方案，可有效降低图纸录入及信息发布的成本，保证文档安全，提高文档搜索、查询的响应速度，方便远程信息的获取，有利于知识与信息的传递与共享，使企业单位文档、图纸、资料等的管理更加专业化、规范化，为文档管理部门的安全、高效运行奠定更加坚实的基础。可对每个文件分类进行授权，不同人不同部门可操作不同分类文档。用户可自定义文件工作流程，控制文件起草、审批、发送、修改、回收、销毁的完整流程，同时可对文件阅读、办理情况进行跟踪，文件可远程在线编辑、批注、电子签名、电子盖章，可设置修改强制痕迹保留等。同时支持450多种格式文档（Office/Image/2D/3D/EDA）直接在线浏览批注。 本系统完全依据ISO9000文件控制与管理标准设计，可管理ISO体系文件，可直接应对ISO外部审核。可设置质量记录表格模板，直接在线填写质量记录。天纵建筑施工企业信息管理平台ISO体系管理系统对企业ISO体系进行全面管理。它实现了质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录的查询、审批、管理、发布、存档等一系列操作的电子化、网络化管理，尤其保证了文件的版本一致性控制、操作权限控制、机密文件的保密、修改过程的痕迹保留等，这些功能的实现保障了ISO体系管理的正常运转。“天纵ISO体系管理系统”可以和天纵协同办公系统紧密集成使用，为日常办公和质量管理工作合二为一，可大大提高工作效率。天纵建筑施工企业信息管理平台资产管理系统对公司设备进行跟踪管理，可以随时查看设备位置和状态，可在设备以账中轻松查看设备维修、保养、调动、出租、拍卖、报废等所有相关资料，并将相关费用自动记录到设备台账中。系统每月自动对设备进行折旧计算，并得出设备目前净值，同时自动更新设备台账。决策者可以随时打印出设备最新台账报表，了解公司目前设备情况。天纵建筑施工企业信息管理平台施工队管理系统对施工队进行电子化管理，施工队通过网上注册（注册资料包括施工队基本资料、相关技术人员名单、近期工程业绩、主要设备明细、相关证照扫描件等），资料经公司相关部门审批后，进入合格施工队队伍白名单，以后签定施工队合同时从这些资料库中取施工队名单，同时，每个施工合同履行完成后，由其项目部相关人员对施工队各项信用指标进行评价，如果分值过低，则打入黑名单，日后不可再签定施工合同。系统也提供了投诉平台，供员工和外界对施工队存在的问题进行投诉，以进一步加强施工队伍管理，以确保工程质量。此系统还对施工队参与的投标情况进行登记。天纵建筑施工企业信息管理平台人力资源管理系统以人力资源管理为核心，以人事勤务薪资管理为辅，企业所有员工均可通过系统获取自己想要的属于自己权限范围内的信息，帮助企业快速构建全员参与的人力资源管理平台，从而全面提升企业人力资源管理水平及工作效率、质量；技术上以WEB访问、业务自动化处理为设计重点，以提高信息获取的便捷性、及时性及准确性。天纵建筑施工企业信息管理平台客户关系系统紧紧围绕以客户为中心的思想，充分考虑企业营销管理各个环节，将企业的市场管理、客户管理、客户服务及商务网站管理等有机结合起来，有效发现客户、管理客户，创造更多商机和项目机会。天纵建筑施工企业信息管理平台仓库管理系统严格控制和管理物质采购和使用，以确保物料合理利用，防止物料浪费和丢失，并与项目挂钩，方便查看每个项目物料使用情况。天纵建筑施工企业信息管理平台财务管理系统对公司资金和各项费用收支情况进行严格控制和管理，以确保资金合理利用，有效节约公司运营成本，以达到提高效益的目的。财务费用与项目挂钩，方便查看每个项目费用支出情况。天纵建筑施工企业信息管理平台门户网站系统以企业门户网站为核心，包括内容发布系统、资料下载组件、相册组件、视频点播组件、人才招聘组件等，网站管理员可以自己布局网站版面和栏目，文章内容可以在线提交和修改。另外，此门户还包括论坛组件、FAQ智能服务组件、在线调查组件、产品展示等扩展组件，方便日后进行网站扩展。此门户网站可全面展企业风采，为企业和员工、企业和业主、企业和施工队、企业和供应商之间提供了良好的沟通平台。1施工企业核心业务是项目的生产经营。施工企业区别于其他行业的特点也是这种生产经营方式。施工企业的价值链正是以项目管理为主线开展的，价值输出多于此。施工企业的信息化建设必须以项目管理为核心开展才能最大化的收获效益。专业化是施工企业信息化建设的可靠保障怎么才能做好信息化建设、怎么才不走弯路不走回头路呢？失败的因素是多种多样的，而成功的路径只有一条，就是坚持不懈地走专业化道路。什么叫专业化呢？专业化就是技术专业化、业务专业化、管理专业化，技术专业化就是说我们的IT架构和IT技术是否符合技术发展潮流和信息化发展规律，业务专业化就是说我们对自身的业务现状和发展状况是否理解、是否能够掌握得精准，并将它融入到信息系统中；管理专业化就是说信息系统承载的管理思想是否先进，是否适合企业状况等等。信息化建设要走“专业+集成”路线企业信息化建设早已进入专业分工时代，“专业+集成”是企业信息化建设的趋势。施工企业信息化建设的“专业+集成”路线含义有三个方面： 工程管理一体化，与工程项目管理相关的核心业务软件应实现一体化，一体化有利于项目管理实现“四通”，提高项目管理水平和盈利能力。 支撑业务集成化，企业管理和支撑业务也应实现专业化，财务管理、人力资源、办公自动化、档案管理等都有专业软件供应商，还有就是信息系统之间应实现系统集成。 IT建设总包化，“IT总包，专业分工”优点包括企业能获得各领域最专业的软件、总包服务商能全盘考虑企业信息化需求，进行系统集成2应用架构施工企业的核心业务系统总视图为：首先IT基础设施为基础，信息化规范与标准、信息化组织保障等是保障，HR、OA、FM、档案、门户等管理系统都是必须的，而对于施工企业最核心的业务系统是综合项目管理信息系统（PM）、虚拟建造即可视化施工（BIM）应用、网络采购电子商务平台（B2B）和数据中心与知识管理（DATA）等，这才是施工企业信息化建设的关键组成部分。由此搭建了如下的应用架构：应用架构分为五层：集成层 建立企业操作系统（EOS），构成集成层，各类应用系统通过集成层进行整合 数据层建立各个应用系统的数据架构，数据层是应用层的数据存储层，数据层包括EOS数据库，各应用系统数据库，以及数据仓库应用层各类应用系统的逻辑层，建筑施工企业应用层包括核心业务系统、支撑业务系统和对外信息发布系统等表现层表现层是用户和应用系统的交互层，包括内部门户、手机门户、客户端、对外门户等四大类，以不同终端或者方式服务不同用户用户层分为内部用户、外部个人用户和外部单位用户三大类。内部用户主要通过内部门户、手机门户、客户端访问应用系统；外部个人用户和外部单位用户主要通过对外门户访问应用系统技术架构核心是企业操作系统（EOS）的搭建，如下图：实施过程中总的原则是“服从企业战略，满足管理需求，遵循变革规律，立足现实推进”。篇二：广联达成本管理解决方案广联达建设工程项目成本管理整体解决方案广联达建设工程项目成本管理整体解决方案运用现代项目管理思想，借用先进实用的信息技术和完备的实施交付能力，面向施工项目建造全过程，分别满足项目管理层和公司层管理项目的成本管理需求。随着整体解决方案的交付应用，必将全面提升您的项目管理能力，并最终为您打造赢利项目提供坚实保障. 应用背景身处基础建设行业，无论您是总包还是专业施工单位，还是其他承建主体，只要您的企业正在按照项目管理的方式管理着在施的工程，关注收入与成本支出；无论您是公司层，还是项目管理层，正在关注着项目的盈亏；无论您的项目是在身边，还是在千里之外?您的核心业务需求就是广联达施工项目成本管理整体解决方案要为您解决的。该方案从项目到公司，逐层、逐岗位去整体解决您关注的核心业务问题。核心业务首先，建筑施工企业的运营主体在哪里？必然是项目，因为这个行业的经营就是由项目支撑的，成功的公司要依赖成功的项目，无论您在公司内哪个层次工作，无论您做投标结算还是物资集中管理，无论您做技术还是生产监督，所做的事情都不会离开项目这个中心。另外，项目中最核心的业务又是什么？您也许会选择技术？质量？也有可能选择进度？也可能选择安全？每项业务拿出来，其重要程度都会排在首位，因为你要赢得市场、赢得信誉必然会关注进度、关注质量和安全等，尤其是公司起步阶段；但你要生存，要健康、强壮、持续的、好的生存，利润的关注必然是您的首选，而利润的获得，成本管理出成效是保障；成本管理是项目的核心业务，更是建筑施工行业的最核心业务，广联达施工项目成本管理整体解决方案就是应核心业务而诞生的。在面对施工项目建造生命期全过程中：以上的问题是否困扰您很久？您还采取了很多方法和手段去试图解决，但结果也许短暂有效，但长期来看总是差强人意，而赢利的梦想或是实实在在的压力一直在围绕着您?打造盈利项目收入-支出=利润对于施工项目，收入和支出的构成分别是：财务指标清晰表明工作绩效，同时这个公式也说出成本工作的重点有两方面：最大化的扩大收入和最合理的控制支出。如何收入最大化？项目的收入有三大块，分别是中标预算、变更收入和索赔收入，过去重视的是如何把阶段工程量对应的中标收入应得部分从甲方要过来，而对变更和索赔重视程度不够，而今天的清单环境，变更和索赔是施工“过程营销”的重点，已成为项目利润的集中地，有的公司和项目绩效 KPI 中已经容进了这方面的内容。控制支出，就要在内部人工、外部人工、消耗材料、周转材料、租赁机械、自有机械、专业分包、其他直接费、间接费等方面实现有效管理，其中要实现控制，就要做好基线和浮动率，基线的建立主要体现的就是各条业务线分部位和期间的计划，还要整合这些计划的关联，比如进度计划必然影响材料计划等等；做好基线后，监控执行过程是否在控制范围之内，管理重点放在“超指标”部分，最终项目的经营在受控之中，盈利的实现也有了保障。管理理念1、四算对比公司层关注：中标合同预算与目标成本的差额对比，即公司的计划利润；项目经理层关注：目标成本与计划成本的差额对比，即项目的计划利润；